شما باید رهبر و الهام‌بخش تیم خود شوید

مدیران همیشه نقش هدایت‌کننده را ندارند. شاید در اوایل کار فقط مسئولیت کارهای خودتان را به دوش می‌کشیدید، اما حالا که تیم بزرگ‌تری دارید، وظایفتان بیشتر شده است؛ شما باید رهبر و الهام‌بخش اعضای تیم خود شوید تا بتوانید به اهدافی که برای تیم و کسب و کار خود تعیین کرده‌اید، دست‌ یابید. این راه هم راه آسانی نیست؛ مطمئناً در این راه سختی‌ها و بالا و پایین‌هایی خواهید داشت و با چالش‌هایی روبه‌رو خواهید شد.

در این مطلب قصد داریم ۸ گام مهمی که برای مدیریت مؤثرتر تیم‌ها نیاز است و شما را در این راه مشکل کمک خواهد کرد، معرفی کنیم.

۸ قدم برای مدیریت مؤثر تیم‌ ها

۸ قدم برای مدیریت مؤثر تیم‌ها

۱) رابطه‌ی خوبی داشته باشید

کارکنان از شما می‌خواهند تا همیشه در مورد پروژه‌ها، اهداف و ضرب‌العجل‌ها با آنها صحبت کنید. بنابراین تلاش کنید تا ارتباط خوبی با آنها داشته باشید و آنها را از آنچه در تیم و سازمانتان می‌گذرد با خبر کنید. صد البته ضروری است که آنها را به دادن بازخورد تشویق کنید. بگذارید این حس به آنها دست دهد که اگر به مشکل و مسئله‌ای برخورد کردند، راحت می‌توانند آن را با شما در میان بگذارند.

۲) رابطه کاری مثبت بسازید

اولین نکته مهمی که باید انجام دهید این است که کارمندان خود را خوب بشناسید، چه در سطح کاری چه در سطح شخصی. اگر سعی کنید بفهمید که هم‌تیمی‌هایتان چه می‌کنند و به چه چیزی علاقه دارند، مطمئناً یک رابطه بهتر و صمیمانه‌تری باهم خواهید داشت.

۳) کار خوب را تصدیق کنید

از آن دسته از رئیس‌ها نباشید که فقط موقع انتقاد کردن و ایراد گرفتن بازخورد منفی می‌دهند. با دادن بازخوردهای مثبت به کارمندان و هم‌تیمی‌های خود، به آنها اعتماد به نفس بدهید و آن آنها را تشویق کنید تا در آینده بیشتر با کارهای تیم درگیر شوند. بنابراین با تصدیق کارهای خوب دیگران، آنها را به تلاش و خلاقیت بیشتر تشویق می‌کنید.

۴) واقعی باشید

تیم شما از شما انتظار ندارد تا یک سوپرمن باشید. بنابراین اگر احساس فشار در کار خود کردید و حس کردید به کمک نیاز دارید، از بیان آن نترسید. اگر اشتباه کردید، آن را بپذیرید. به تیم خود نشان دهید که شما هم انسانید، خسته می‌شوید، اشتباه می‌‌کنید و ممکن است نتوانید به تنهایی از پس انجام کاری بربیایید. اینگونه تیم شما بهتر شما را می‌شناسد و نسبت به شما احساس راحتی و صمیمیت بیشتری پیدا می‌کند که همین امر برای ساختن یک رابطه صمیمی بسیار مناسب است.

۵) قاطع باشید

یک رهبر خوب باید قدرت خود را ثابت کند تا بتواند برای تیم خود تصیمات مهم بگیرد. اینجا و در نقش یک رهبر، دیگر جای دست گل به آب دادن نیست. برای همین مهم است که بتوانید تصمیمات درست و قاطع بگیرید.

۶) به هر فرد کار مناسب با او را بدهید

یکی از دلایل مهم اینکه باید با کارمندان خود رابطه خوبی داشته باشید و هر شخص را به خوبی بشناسید، این است که بتوانید نسبت به توانایی‌ها و قابلیت‌هایی که دارند، کار و مسئولیت مناسبشان را به آنها بدهید. افراد وقتی کاری را که مناسب با مهارت‌هایشان باشد انجام دهند، عملکرد و بهره‌وری بهتر و بیشتری خواهند داشت.

۷) درگیری‌ها را مدیریت کنید

زمانی که در محل کارتان درگیری و مناغشه‌ای به وجود آمد، نباید آن را نادیده بگیرید. اگر از این مسائل چشم‌پوشی کنید، جو و محیطی منفی را در محل کار خود به‌وجود می‌آورید که ممکن است بر روی بهره‌وری و روابط کارمندان تأثیر منفی بگذارد. وقتی مشکلی پیش می‌آید، سریع به آن رسیدگی کنید تا بدتر و بزرگ‌تر نشود.

۸) مثال خوبی باشید

کارمندان به شما نگاه می‌کنند تا از شما الهام بگیرند و راهنمایی بخواهند. بنابراین مهم است که شما هم مثال خوبی در این زمینه‌ها برای آنها باشید. اگر از آنها انتظار دارید تا با شما با احترام برخورد کنند، شما هم باید همچین رفتاری را نسبت به آنها داشته باشید. کار خود را به خوبی و درست انجام دهید و از تیم خود هم برای انجام چنین چیزهایی حمایت کنید.

منبع: theundercoverrecruiter

نوشته‌های تازه

آخرین دیدگاه‌ها

دسته‌ها

بیشتر بخوانید  چرا کسب ‌وکار شما به یک استراتژی تأثیر اجتماعی نیاز دارد؟