سطح جدیدی از اطمینان که پروژه های بزرگ تحول فناوری شما موفق خواهند شد را لمس کنید. رویکرد ساختاریافته ما به شما کمک میکند تا مسائل را پیشبینی، خطرات را کاهش و برای رسیدن به اهداف خود تصمیمهای درست بگیرید!
فهرست مطالب
- 1 سطح جدیدی از اطمینان که پروژه های بزرگ تحول فناوری شما موفق خواهند شد را لمس کنید. رویکرد ساختاریافته ما به شما کمک میکند تا مسائل را پیشبینی، خطرات را کاهش و برای رسیدن به اهداف خود تصمیمهای درست بگیرید!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 1.8x
- 5 3x
- 6 What We Can Do
- 6.0.1 توصیه های حقیقت محور و قابل دستیابی
- 6.0.2 بررسی فرایندهای تحقیق و توسعه
- 6.0.3 فرایندها DevOps
- 6.0.4 فرایند های مدیریت پروژه
- 6.0.5 فرایندهای مدیریت تولید و توسعه محصول
- 6.0.6 فرایندهای End-To-End تحویل محصول
- 6.0.7 مهندسی قابلیت اطمینان سایت – SRE
- 6.0.8 خدمات مدیریت و یکپارچگی سرویس SIAM
- 6.0.9 تعریف و اجرای استانداردهای معماری
- 6.0.10 فعالیت تضمین فنی و انطباق
- 7 Deep Dive
- 8 برون سپاری در کسب و کارهای کوچک : مزایا، معایب و راهکارها
- 9 انتخاب مدیران متناسب با استراتژیهای سازمان
- 10 علل شکست پروژههای ERP در سازمانها چیست؟
- 11 Insight
- 12 چگونه ادغام تغییرات آب و هوایی و ESG هسته استراتژی شما را متحول میکند؟
- 13 مهمترین KPI ها برای ارزیابی عملکرد واحد CRM
- 14 فعالیت تضمین فنی و انطباق در تحویل فناوری و دیجیتال: راهنمایی برای مدیران
- 15 گام به گام تا تدوین یک استراتژی دیجیتال موفق
- 16 ۴۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه فناوری اطلاعات
- 17 ۵۰ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه مالی و حسابداری – بخش اول
- 18 A Closer Look
- 19 مدیریت دارایی نرمافزاری: راهنمای جامع برای بهینه سازی هزینه های دیجیتال
- 20 از دستگاههای هوشمند تا تصمیمهای هوشمند: نقش پردازش داده در اینترنت اشیا
- 21 حاکمیت داده Data Governance و اخلاق: چرا اعتماد به دادهها حیاتی است؟
- 22 پاکسازی داده های مشتریان به چه معناست؟
- 23 گام به گام تا تدوین یک استراتژی دیجیتال موفق
- 24 مراحل اجرای تحول دیجیتال در کسب و کارها
- 25 State Of The Art
- 26 Tools
- 27 ۵۰ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه مالی و حسابداری – بخش اول
بیشتر تحولات فناورانه بزرگ برای ارائه نتایج پیش بینی شده تلاش می کنند. در یک نظرسنجی، اخیرا متوجه شدیم که تنها 12 درصد از شرکت ها گفته اند که به اهدافی که برای برنامه خود در نظر گرفته بودند دست یافته اند یا از آنها فراتر رفته اند. اغلب آنها با ناامیدی مواجه می شوند زیرا تاخیرها و هزینه های گزاف از مزایای بالقوه طرح ها می کاهد.
تضمین تحویل فناوری این مشکل بسیار رایج را با ارائه یک بررسی جامع سلامت در 22 بعد یا دایمنشن حل میکند، از یک پل ثابت برای استراتژی، ارتباط موثر در سطح C و حل سریع مشکل از طریق مداخلات تاثیرگذار، این اطمینان را به شما میدهد.
ما به شما کمک میکنیم چالشهای اصلی فناوری اطلاعات (انتخاب فروشنده ابزارهای فناوری، سفارشیسازی سیستم، تدارکات فناوری و عرضه سیستم) را با الزامات تجاری به همان اندازه حیاتی طراحی مجدد فرآیند، طراحی سازمان، تنظیم مجدد انگیزه و آموزش متعادل کنید.
تضمین تحویل فناوری یک رویکرد تکرارپذیر و مبتنی بر شواهد است که موارد زیر را به شما ارائه می دهد:
- از آنجاییکه مشاورین رخ، یک دیدگاه مستقل و استراتژیک دارند؛ ما فروشنده نرم افزار نیستیم و تنها مشاور یکپارچه سازی سیستم هستیم. ما فقط بر روی دستیابی به اهداف استراتژیک شما تمرکز می کنیم.
- پل ثابتی بین ابتکار تحول شما و استراتژی کسب و کار شما خواهیم ساخت، ما چشم انداز استراتژیک (توجه به چیستی و چرایی) را با برتری ارائه (چگونه) ترکیب می کنیم.
- توصیه های مبتنی بر واقعیت می دهیم، ما با تیم های تحویل، از نظرسنجی ها و مصاحبه با سهامداران برای تجزیه و تحلیل خطرات و علل ریشه ای مشکلات استفاده می کنیم.
What To Expect
برای اطمینان از دستیابی به نتایج بهینه، یک رویکرد جامع که تقاضا، حاکمیت و تحویل را در بر می گیرد، اعمال کنید
اصلاحات سریع و موثر دوره ای را بر اساس درک عمیق هر جزء پروژه خود، انجام و در صورت نیاز اقدامات خاص و عملی انجام دهید.
مهارت ها و دانش تیم خود را برای حفظ و گسترش قابلیت تضمین تحویل خود افزایش دهید
Impact
1.8x
زمانی که شرکتها ریسکهای تحویل را مدیریت میکنند، احتمال دستیابی به جاهطلبی بیشتر است
3x
همیشه با احتمال بالا، هروقت مدیریت ریسک های تحویل اجرا شده، تغییر را حفظ شده و پروژه شکست نخورده است
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
توصیه های حقیقت محور و قابل دستیابی
-
بررسی فرایندهای تحقیق و توسعه
-
فرایندها DevOps
Deep Dive
Insight
چگونه ادغام تغییرات آب و هوایی و ESG هسته استراتژی شما را متحول میکند؟
«تغییرات آب و هوایی و ESG چگونه یک ضرورت استراتژیک برای کسبوکارها شدهاند؟ این راهنمای جامع برای مدیران، نقشه راه عملیاتی، مزایا و ابزارهای پیادهسازی را ارائه میدهد.»
مهمترین KPI ها برای ارزیابی عملکرد واحد CRM
در این مطلب قصد داریم تا به بررسی ارزیابی عملکرد واحد CRM بپردازیم. CRM مخفف عبارت مدیریت ارتباط با مشتریان است. برای اینکه بتوان مدیریت ارتباط و خدمات ارائهشده به مشتریان را ارزیابی کرد، به KPI نیاز است. شاخصهای کلیدی مختلفی وجود دارند که در ارتباط با عملکرد KPI [...]
فعالیت تضمین فنی و انطباق در تحویل فناوری و دیجیتال: راهنمایی برای مدیران
راهنمای جامع تضمین فنی و انطباق فناوری برای مدیران کسبوکارها: اهمیت، چالشها، بهترین روشها و نقش هوش مصنوعی در تحول دیجیتال.
A Closer Look
مدیریت دارایی نرمافزاری: راهنمای جامع برای بهینه سازی هزینه های دیجیتال
راهنمای جامع مدیریت دارایی نرمافزاری (SAM) برای مدیران ارشد، با تمرکز بر بهینهسازی هزینههای فناوری، مدیریت SAM
از دستگاههای هوشمند تا تصمیمهای هوشمند: نقش پردازش داده در اینترنت اشیا
یک راهنمای جامع برای مدیران که نشان میدهد پردازش داده اینترنت اشیا چگونه دادههای خام را به بینشهای عملیاتی و مزیت رقابتی تبدیل میکند.
حاکمیت داده Data Governance و اخلاق: چرا اعتماد به دادهها حیاتی است؟
حاکمیت داده و مدیریت دادهها از موضوعات مهم برای کسبوکارها هستند که با توجه به پیچیدگیهای جدید، اهمیت بیشتری پیدا کردهاند. در این مقاله، به بررسی مفاهیمی مانند اخلاق داده، چالشهای پیادهسازی، و روندهای نوظهور مثل Data Observability و Data Mesh پرداختهایم. مدیران با مطالعه این مطلب میتوانند استراتژیهای مناسبی برای مدیریت و استفاده از دادهها در سازمان خود پیادهسازی کنند.
State Of The Art
No posts found with the specified tags.




















