مجددا متصور شوید: چه چیزی را چگونه، در چه بستری و به چه کسی ارائه می کنید!
فهرست مطالب
- 1 مجددا متصور شوید: چه چیزی را چگونه، در چه بستری و به چه کسی ارائه می کنید!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 20-30%
- 5 15-20%
- 6 2x+
- 7 What We Can Do
- 7.0.1 Active Portfolio Management
- 7.0.2 Passive Portfolio Management
- 7.0.3 Discretionary Portfolio Management
- 7.0.4 Non-Discretionary Portfolio Management
- 7.0.5 Financial
- 7.0.6 Scoring
- 7.0.7 Ranking
- 7.0.8 Project Portfolio Management
- 7.0.9 BCG Growth Share matrix
- 7.0.10 The GE–McKinsey Nine-Box Matrix
- 7.0.11 Product life cycle analysis
- 8 Deep Dive
- 9 Insight
- 10 ۱۸ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه تولید و برنامه‌ریزی
- 11 ۵۰ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه مالی و حسابداری – بخش اول
- 12 راهنمای جامع تضمین کیفیت دیجیتال برای کسب‌وکارهای مدرن
- 13 A Closer Look
- 14 تئوری مزیت رقابتی مایکل پورتر
- 15 چرا به مدیریت راهبردی نیازمندیم؟
- 16 بازاریابی محتوا چیست؟ نقش بازاریابی محتوا و مشاوره تولید در قیف فروش
- 17 State Of The Art
- 18 Tools
دوباره تصور کنید چه چیزی را چگونه ارائه می دهید
نیازها و انتظارات مشتریان شما در حال تغییر است، گاهی اوقات یک شبه الگو عوض میشود. برای اینکه مطمئن شوید محصولات و خدمات شما همگام با نیازها هستند، به یک استراتژی مدیریت محصول نیاز دارید که برای محیط کسب و کار پویا امروزی ساخته شده باشد. ما می‌توانیم به شما در دستیابی به تحولی سرتاسر کمک کنیم که شما را قادر می‌سازد:
- پیشنهادات خود را بر اساس درک کامل نیاز خام مشتریان خود دوباره اختراع و بازطراحی کنید
- در سراسر مرزهای سازمانی کار کنید تا به طور موثر استعداد و IP یا همان دارایی های فکری خود را کنترل کنید
- رویکردهای تست و یادگیری(Test & Learn) را برای تقویت نوآوری و کوتاه کردن زمان ورود به بازار اعمال کنید
- و نصب یک سیستم حلقه بسته (closed-loop system) برای اندازه گیری و بهبود هر عنصر تجربه مشتری
از برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت پورتفولیو تا اجرای چابک و صف و ستاد، ما با شما همکاری نزدیکی داریم تا یک قابلیت مدیریت محصول در کلاس جهانی ایجاد کنیم.
What To Expect
سفر تحول خود را با یک ارزیابی واقع بینانه از همان نقطه شروع سفر استارت بزنید، سپس با بررسی بنچمارک ها، با تیم عملیاتی و اتاق فکر خود همسو باشید.
مدرن سازی های حوزه فناوری را که بیشترین تأثیر را بر جاری سازی و توانمندسازی برنامه های تحول دیجیتال شما خواهند داشت، شناسایی و اولولیت بندی کنید
مباحث ابری (ذخیره سازی ابری، پردازش ابری و …) و اشکال نوظهور اتومیشن (AI، RPA، Robotic Process Automation و …) را با هم ادغام کنید و برای ایجاد یک معماری فناوری اطلاعات قدرتمند و انعطاف پذیر آماده شوید.
برای طراحی و توسعه یک برنامه جامع متناسب با نیازهای شما، با کارشناسان مشاور فناوری اطلاعات و ارتباطات ما گپ و گفتی داشته باشید.
Impact
20-30%
بهبود NPS از پذیرش فناوری
15-20%
کاهش در هزینه پیچیدگی فناوری
2x+
کاهش زمان راه اندازی
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
Active Portfolio Management
-
Passive Portfolio Management
-
Discretionary Portfolio Management
-
Non-Discretionary Portfolio Management
-
Financial
-
Scoring
-
Ranking
-
Project Portfolio Management
-
-
The GE–McKinsey Nine-Box Matrix
-
Product life cycle analysis
Deep Dive
Insight
۱۸ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه تولید و برنامه‌ریزی
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی هستند که می‌توانید به کمک آنها موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید
۵۰ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه مالی و حسابداری – بخش اول
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی است که می‌توانید به کمک آن موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید و حتی ببینید آیا در مسیر درست موفقیت حرکت می‌کنید یا خیر.
راهنمای جامع تضمین کیفیت دیجیتال برای کسب‌وکارهای مدرن
تضمین کیفیت دیجیتال: کلید موفقیت کسب‌وکارهای مدرن. با بهره‌گیری از این راهنما، کیفیت محصولات و خدمات خود را به طور قابل توجهی بهبود بخشید.
A Closer Look
تئوری مزیت رقابتی مایکل پورتر
مایکل پورتر در حالی نخستین بار تئوری مزیت رقابتی را مطرح کرد که در حال مطالعه بر روی عوامل تاثیرگذار در موفقیت و عدم موفقیت کشورها در بازرگانی بین‌الملل بود. وی به عنوان مشاور مدیریت در بسیاری از کشورها، تجارب خود را در این تئوری پیاده سازی کرده است. در این مقاله با این نظریه بیشتر آشنا می‌شوید.
چرا به مدیریت راهبردی نیازمندیم؟
اصول مدیریت راهبردی برای افرادی که با این فرایند آشنایی ندارند می تواند از طرفی هیجان انگیز و از طرفی دیگر دلهره آور باشد. معنی “راهبرد” فکری عجیب و نا آشنا به نظر می رسد، با این حال بیشتر از آن که عجیب باشد مهم است.
بازاریابی محتوا چیست؟ نقش بازاریابی محتوا و مشاوره تولید در قیف فروش
بازاریابی مربوط به مسائلی می شود که در ارتباط با بازار و چگونه جذب کردن مشتری هاست. بازاریابی محتوایی یعنی آشنا کردن مخاطبان و مشتری ها از طریق اینترنت و شبکه های مجازی با دنیای کسب و کار و فعالیت تولیدی شما. این مقاله به بررسی این موضوع و مشاوره تولید می پردازد.
