Rokh Logo

همایش مدیریت و کسب و کار با رویکرد استراتژیک

2024-03-19T00:00:00+03:30
Loading رویدادها

محورهای همایش

  1. استراتژی ها، چالشها و مدیریت آنها
  2. تحول سازمانی و مدیریت تغییرات
  3. تصمیم گیری در شرایط چالش بر انگیز کسب و کار
  4. ساختاردهی در سازمانهای امروزی
  5. مدیریت پروژه و چالشهای سازمانهای پروژه محور
  6. مدیریت تولید و عملیات سازمانهای صنعتی و خدماتی
  7. مدیریت منابع انسانی و چالشهای پیش رو در آن
  8. بازاریابی و فروش محصولات و خدمات
  9. مدیریت منابع مالی و سرمایه گذاری
  10. بازرگانی داخلی و خارجی
  11. حسابداری و گردآوری و تحلیل اطلاعات مالی
  12. فن آوری اطلاعات و نقش آن در مدیریت و غلبه بر چالشها
  13. توسعه اقتصادی و راهکارهای غلبه بر موانع توسعه
  14. اقتصاد سنجی و تحلیل های اقتصادی بعنوان ابزاری جهت مدیریت و تصمیم گیری
  15. سیاست های خرد و کلان اقتصادی تاثیر گذار بر کسب و کارها
  16. کارآفرینی و چالشهای پیش رو برای کارآفرینان
  17. مدیریت بحران و ایمنی
  18. تعالی سازمانی
  19. مدیریت در حوزه سلامت
  20. مدیریت جهانگردی
  21. مدیریت کسب و کار ورزشی

تفکر استراتژیک

تفکر استراتژیک نوعی مهارت ذهنی است که به شخص اجازه می دهد از بین هزاران متغیر، هوشمندانه متغیرهای استراتژیک را شناسایی کند و از بین ده ها گزینه، گزینه هایی را انتخاب کند که تأثیر اساسی در نتایج کلیدی عملکرد دارند. تفکر استراتژیک بیش از آنکه ذاتی باشد آموختنی است و افراد فاقد این نبوغ می توانند با به کارگیری مجموع های از روش ها و رویکردها مهارت تفکر استراتژیکشان را پرورش دهند، تفکر استراتژیک اصولی دارد که در ابتدا باید آنها را آموخت و فهمید و سپس، هر یک از این اصول را در عرصه عمل و در زندگی حرف های و شخصی به کار بست.

خلق و پیدایش استراتژی

اگر از مفاهیم، مد لها و ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک استفاده کرده اید اما تاثیری بر سرنوشت و آینده تان نداشته است، این کار مدیریت یا برنامه ریزی استراتژیک نیست. این دوره به شما کمک می کند رویکردی را برگزینید که در دنیای واقعی و در زمان واقعی در مسائل واقعی وارد شوید و با تصمیمات و اقدامات استراتژیکی که اخذ و طراحی می کنید، موفقیت بیشتری به دست آورید. برای شرکت در این دوره باید با مفاهیم پایه برنامه ریزی استراتژیک آشنا باشید. این سرفصل، عملا برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته محسوب می شود و مفروض گرفته است که شما با برنامه ریزی استراتژیک کلاسیک کاملا آشنا هستید.

جار ی سازی استراتژی

بسیاری از ما شاهد استراتژ یهایی بود هایم که هیچ گاه پیاده نشد ه اند و یا در کشاکش رویارویی با ناهموار یهای داخلی و محیطی از پیشروی باز ماند هاند. این شرایط برای هیچ کس مطلوب نیس تولی به هرصورت اتفاق افتاده و هنوز هم م یافتد، چرا؟ زیرا جار یسازی استراتژی دنیایی پیچیده و بزرگ است که باید آن را به خوبی دنیای برنام هریزی استراتژیک شناخت در این مبحث برآنیم تا با تلفیق یافت ههای بشری، یک مدل جامع، ساخت یافته و کاربردی ارایه شود. این الگو همانند یک نقشه راهنما، در هر مقطع از سیر حرکت استراتژیک، ضرور تهای اصلی را آشکار ساخته و اولوی تهای مدیریتی و راهبری را در کانون توجه قرار یدهد.

کنترل و پایش استراتژی

سازمان‌ها باید از این اطمینان حاصل کنند که استراتژی‌های صحیحی را در اختیار دارند و سپس مطمئن شوند آنچه به مرحله عمل درمی آید، همان اقداماتی است که در راستای استراتژی‌های سازمان پیش بینی شده اند. کنترل به موقع ضمن جلوگیری از انحراف در حرکت سازمان در راستای چشم انداز موردانتظار، سبب یادگیری و در نتیجه افزایش کیفیت استراتژی‌های آتی سازمان می شود. در این بخش از دوره، ضمن تشریح مبنا و زیربنای منطقی کنترل استراتژی‌ها، به رویکرد و فرایند علمی و عملی کنترل و پایش استراتژی و چگونگی بهره گیری از دستاوردهای کنترل استراتژی‌ها پرداخته می‌شود.

رویکردی فراگیر به مدیریت استراتژیک

رویکرد فراگیر به مدیریت استراتژیک به معنای ارایه یک تصویر یکپارچه از چهار مطلب قبلی: یعنی ذهن استراتژیست، پیدایش استراتژی، پیاده سازی استراتژی، پایش استراتژی در کنار هم تشکیل یک متا مدل را می‌دهند به نام دیاموند. به عبارت دیگر جمع بندی و کنار هم گذاشتن تمام مطالب دوره می‌باشد.

جهت ثبت نام با کارشناسان کا در تماس باشید

انتشار در شبکه‌های اجتماعی!

دیدگاه خود را بنویسید

رفتن به بالا