Rokh Management Consulting

با ترکیب تولید ناب با قابلیت های دیجیتال، شرکت ها می توانند ضایعات بیشتری را حذف، در هزینه های بیشتری صرفه جویی و استراتژی های تولید خود را به طور موثر اجرا کنند. ما تخصص و ابزارهایی را که برای سرعت بخشیدن به پیشرفت و متحول کردن کسب و کار شما نیاز دارید، ارائه می کنیم!

6 سیگمای ناب

6 سیگمای ناب2025-03-27T22:44:38+03:30

با ترکیب تولید ناب با قابلیت های دیجیتال، شرکت ها می توانند ضایعات بیشتری را حذف، در هزینه های بیشتری صرفه جویی و استراتژی های تولید خود را به طور موثر اجرا کنند. ما تخصص و ابزارهایی را که برای سرعت بخشیدن به پیشرفت و متحول کردن کسب و کار شما نیاز دارید، ارائه می کنیم!

فهرست مطالب

Lean Six Sigma روش‌های سنتی ناب را با مجموعه‌ای قوی از قابلیت‌های دیجیتال ادغام می‌کند تا عملیات تولید شما را متحول کند. ما روی حوزه‌هایی که بیشترین ارزش را دارند تمرکز می‌کنیم – برای مثال، استفاده از اثربخشی کلی تجهیزات (OEE) برای شناسایی فرصت‌های با پتانسیل بالا. ما ابزارهای ناب را به طور انتخابی به کار می بریم، ابزارهای مناسب را بر اساس استراتژی فعلی، ارزش در معرض خطر و توانایی خط مقدم شما(صف)، در اتخاذ آنها به کار می بریم.
ما به شما کمک می‌کنیم که مسئولیت‌پذیری صف را اجرا کنید و اطمینان حاصل کنیم که تغییر توسط مدیریت خط مقدم رهبری می‌شود و در روال هدایت روزانه ادغام شده است. مشاورین رخ با استفاده از یک رویکرد سه مرحله ای (تشخیص، طراحی، اجرا) که به سرعت شما را به وضعیت آینده خود می رساند، به نتایج سریع برسید، کمک می کنند. تشخیصی با پتانسیل کامل ساخت، ما نقطه شروع شما را در چهار حوزه حیاتی تولید (ناب، دیجیتال/انقلاب صنعتی 5 و 4.0، زنجیره تامین و طراحی فوت پرینت یا ردپای) ارزیابی می کند که توسط مجموعه ای قوی از داده های معیار اختصاصی پشتیبانی می شود. رویکرد ما به حوزه دیجیتال همچنین شامل Four-Wall Lean Full-Potential است، یک قابلیت مکمل که به شما اطمینان می دهد پیچیدگی را کاهش داده و بهره وری را افزایش می دهید.
برای نگاهی دقیق‌تر، کتاب راهنمای ناب دیجیتال ما توضیح می‌دهد که چگونه به شما کمک می‌کنیم فناوری‌های مناسب را در هفت اهرم مجزا به کار ببرید تا عملیات خود را متحول کنید و به یک رهبر عملکرد تبدیل شوید.

What To Expect

Impact

-30%

کاهش هزینه بالقوه هنگام ترکیب دیجیتال و ناب، در مقایسه با -15٪ فقط با استفاده از ناب سنتی

+35%

تقویت عادی برای اثربخشی کلی تجهیزات (OEE)

-20%

کاهش زمان تولید هنگام اتخاذ رویکرد ناب دیجیتال


با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
  • شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
  • استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
  • دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
  • پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید

تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.

What We Can Do

  • DMAIC

  • Defining

  • Measuring

  • Analyzing

  • Improving

  • Controlling

  • PDCA

  • 3.4 defects per million opportunities (DPMO)

  • Defects

  • Over-production

  • Waiting

  • Non-Used Talent

  • Transportation

  • Inventory

  • Motion

  • Extra-processing

  • Kanban

  • Kaizen

  • Value stream mapping

  • 5S tool

Deep Dive

Insight

تحلیل نیازهای مشتری با QFD و Kano: رمزگشایی از انتظارات پنهان مشتریان

توسط |25th می, 2025|

تحلیل نیازهای مشتری با QFD و Kano: کشف انتظارات پنهان مشتری و تضمین موفقیت کسب‌وکار با راهکارهای عملی و هوش مصنوعی.

پردازش رویداد پیچیده (CEP): موتور پنهان تصمیم‌ گیری لحظه‌ای در کسب‌ و کار

توسط |20th سپتامبر, 2025|

با کشف قدرت پردازش رویداد پیچیده (CEP)، داده‌های لحظه‌ای را به بینش‌های استراتژیک و مزیت رقابتی تبدیل کرده و سازمان خود را متحول سازید.

شناسایی گلوگاه‌ های تجربه مشتری: راهنمای جامع برای مدیران کسب‌وکار

توسط |20th می, 2025|

راهنمای جامع شناسایی گلوگاه‌ های تجربه مشتری برای مدیران: استراتژی‌ها، ابزارها و راهکارهای عملی برای رشد کسب‌وکار شما.

A Closer Look

طراحی یک استراتژی ارزش آفرین ESG: راهنمای عملی برای مدیران

توسط |10th نوامبر, 2025|

راهنمای جامع تدوین و اجرای یک استراتژی ارزش آفرین ESG برای مدیران: از درک مفاهیم پایه تا غلبه بر چالش‌ها و استفاده از ابزارهای نوین

انتخاب مدیران متناسب با استراتژی‌های سازمان

توسط |2nd ژوئن, 2022|

انتخاب مدیران متناسب با استراتژی‌ها انتخاب مدیران در یک شرکت اهمیت زیادی دارد. از دیدگاه محققانی همچون میلتون، در جهت اجرای موفقیت آمیز یک استراتژی سازمانی یا یک استراتژی کسب و کار جدید، باید تحمل زیادی داشته باشیم. یکی از مهم ترین مباحثی که در به اتمام رساندن پروژه به [...]

تعریف نقشه استراتژی چیست و رابطه آن با کارت امتیازی متوازن

توسط |7th جولای, 2022|

پیش از آنکه بخواهیم در مورد نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن صحبت کنیم، اجازه دهید کمی‌ در مورد نویسندگان این تئوری اطلاعات به دست آوریم. دانشمندانی همچون نورتون و کاپلان با همکاری یکدیگر و بیش از 300 سازمان، اقدام به ایجاد پایگاه داده‌های عظیمی‌ از استراتژی‌های کسب و [...]

State Of The Art

Tools

No posts found with the specified tags.

رفتن به بالا