مطمئن شوید که هر هزار تومانی که خرج می کنید به استراتژی شما کمک می کند. بودجه ریزی مبتنی بر صفر ذهنیت مالکیتی را ایجاد می نماید و هزینه ها را 20 تا 40 درصد کاهش می دهد!
فهرست مطالب
- 1 مطمئن شوید که هر هزار تومانی که خرج می کنید به استراتژی شما کمک می کند. بودجه ریزی مبتنی بر صفر ذهنیت مالکیتی را ایجاد می نماید و هزینه ها را 20 تا 40 درصد کاهش می دهد!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 20%
- 5 ≥ 50%
- 6 16x
- 7 3.8x
- 8 What We Can Do
- 8.0.1 List your monthly income
- 8.0.2 List your expenses
- 8.0.3 Subtract your expenses from your income to equal zero
- 8.0.4 Track your expenses (all month long)
- 8.0.5 Make a new budget (before the month begins)
- 8.0.6 50/30/20 Rule
- 8.0.7 60% Solution
- 8.0.8 Reverse Budgeting
- 8.0.9 Set It and Forget It
- 8.0.10 Cost-Conscious Culture
- 8.0.11 Zero or hero?
- 8.0.12 Adopt a positive approach
- 8.0.13 Identify the quick wins
- 8.0.14 Financial planning and analysis (FP&A)
- 9 Deep Dive
- 10 Insight
- 11 ۴۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه فناوری اطلاعات
- 12 ۱۸ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه تولید و برنامهریزی
- 13 ۱۸ شاخص کلیدی عملکرد اولیه برای ارزیابی مسیر موفقیت
- 14 A Closer Look
- 15 استراتژی و تاکتیک چه تفاوتهایی با یکدیگر دارند؟
- 16 آیا مفهوم استراتژی را درک کردهاید؟
- 17 چگونه حوزه کسب و کار خود را مشخص کنید؟
- 18 State Of The Art
- 19 Tools
منابع مالی را به ابتکارات، نوآوری ها و سرمایه گذاری هایی که به رشد شما کمک می کند، هدایت کنید
یک برنامه بودجه ریزی مبتنی بر صفر موفق (ZBB) بر چهار جزء قابل تکرار برای دستیابی به بهبود مستمر هزینه متکی است:
- تعیین هدف بر اساس KPIهای گرانولاریزه
- بودجه های مبتنی بر محرک
- ردیابی و نظارت دقیق
- و شناسایی یک جریان ثابت از ابتکارات پس اندازی و ایده های موفقیت آمیز که وضعیت موجود را به چالش می کشد.
ما به شرکتها در بسیاری از صنایع مختلف کمک کردهایم تا برنامههای ZBB را با موفقیت اجرا کنند و در برخی موارد، صدها میلیون تومان برای سرمایهگذاری مجدد در کسبوکار آزاد شده است. هنگامی که با طراحی مجدد مبتنی بر صفر ترکیب شود، تأثیر می تواند حتی دگرگون کننده تر باشد. در واقع، زمانی که شرکتها از ZBB و ZBR با هم استفاده میکنند، 25% یا بیشتر را برای عملکردها و فعالیتهای هدفمند صرفهجویی میکنند، زیرا این رویکرد ترکیبی نمای کلی کسبوکار شما را در مدل عملیاتی، فرآیندها و گردشهای کاری شما گسترش میدهد.
What To Expect
مطمئن باشید که هر تومان از جیب شما در اولویت های استراتژیک شما خرج میشود
القای ذهنیت مالکیت در سراسر سازمان
با تغییر رفتارها و شیوه های کار به بهبود مستمر دست یابید
منابع مالی را به ابتکارات و نوآوری ها و سرمایه گذاری هایی که به رشد شما کمک می کند، هدایت کنید
Impact
20%
میانگین کل پس انداز شناسایی شده برای مشتریان
≥ 50%
ارزش ایجاد شده در سال اول برای مشتریان
16x
میانگین بازگشت سرمایه برای مشتریان تحول هزینه Cost Transformation
3.8x
متوسط افزایش و بهبود به دست آمده توسط پروژه های تحول هزینه اجرا شده از طریق مشاورین رخ
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
List your monthly income
-
List your expenses
-
Subtract your expenses from your income to equal zero
-
Track your expenses (all month long)
-
Make a new budget (before the month begins)
-
50/30/20 Rule
-
60% Solution
-
Reverse Budgeting
-
Set It and Forget It
-
Cost-Conscious Culture
-
Zero or hero?
-
Adopt a positive approach
-
Identify the quick wins
-
Financial planning and analysis (FP&A)
Deep Dive
Insight
۴۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه فناوری اطلاعات
در این مقاله به بررسی شاخص ارزیابی عملکرد KPI فناوری اطلاعات میپردازیم. سنجش و ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس شاخص های کلیدی بسیار اهمیت دارد.
۱۸ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه تولید و برنامهریزی
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی هستند که میتوانید به کمک آنها موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید
۱۸ شاخص کلیدی عملکرد اولیه برای ارزیابی مسیر موفقیت
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی هستند که میتوانید به کمک آنها موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید
A Closer Look
استراتژی و تاکتیک چه تفاوتهایی با یکدیگر دارند؟
دو مورد از اصطلاحاتی که در دنیای کسبوکار بسیار رایج و آشکار هستند، شامل تاکتیک (Tactic) و استراتژی (Strategy) میشوند. برای اینکه بتوان از دو اصطلاح ذکر شده به درستی استفاده کرد، نیاز است تا به این موضوع پی ببریم که مفهوم هر کدام از آنها دقیقا چیست؟ این [...]
آیا مفهوم استراتژی را درک کردهاید؟
تعریف دقیق استراتژی چیست؟ بحث درباره استراتژی (strategy) و مدیریت استراتژیک (strategic management) و به دست دادن شرحی از انواع استراتژی اهداف ما از نوشتن این مقاله است. چه مواردی انواع استراتژیهای کسب و کار را تشکیل میدهند و شیوه درست اجرای استراتژی چگونه است؟ در مقاله حاضر به [...]
چگونه حوزه کسب و کار خود را مشخص کنید؟
باوجود هزاران گزینهای که ممکن است پیش رویتان باشد، چگونه حوزه کاری و کسب و کار مناسب خود را مشخص میکنید؟