Rokh Management Consulting

طراحی مجدد فرآیند نباید فقط وضعیت موجود را بهینه کند، بلکه باید با استراتژی شما هماهنگ و نحوه انجام کار را تغییر دهد. ما به شما کمک می کنیم تا فرآیندهای خود را برای بهبود سرعت، کیفیت، هزینه و تاثیر مجدد طراحی کنید!

بازطراحی فرایندهای کسب و کار

بازطراحی فرایندهای کسب و کار2025-03-27T22:14:36+03:30

طراحی مجدد فرآیند نباید فقط وضعیت موجود را بهینه کند، بلکه باید با استراتژی شما هماهنگ و نحوه انجام کار را تغییر دهد. ما به شما کمک می کنیم تا فرآیندهای خود را برای بهبود سرعت، کیفیت، هزینه و تاثیر مجدد طراحی کنید!

فهرست مطالب

به فرایندکاوی فکر کنید!

به بهبودهای تدریجی در فرآیندهای کسب و کار خود بسنده نکنید. ما جسورانه در مورد فرآیندهای شما فکر می کنیم و روی زمینه هایی که بیشترین فرصت را برای بهبود مزیت رقابتی شما دارند تمرکز می کنیم.
ما طیف گسترده‌ای ازقابلیت‌های تحول‌آفرین، از جمله Lean Six Sigma، طراحی مجدد مبتنی بر صفر، مدیریت کیفیت جامع  و موارد دیگر را ارائه می‌کنیم. و ما فناوری‌های نوآورانه کشف فرآیند و استخراج را برای ارزیابی عینی کارایی و اثربخشی فرآیندهای شما به کار می‌گیریم.

رویکرد مشترک ما به طراحی مجدد فرآیندهای شما محدود نمی شود – بلکه به اجرای تمام فعالیت های کلیدی که شما را قادر می سازد به اهداف خود دست یابید نیز گسترش می یابد. ما اطمینان می‌دهیم که قابلیت‌های دیجیتالی مناسب، مانند اتوماسیون، توانمندساز هستند، نه بازدارنده، برای عملکرد فرآیندهای شما. و مهمتر از همه، ما از طریق راه حل Rokh360 خود، قابلیت های مدیریت تغییر پیشرو را به ارمغان می آوریم تا اطمینان حاصل کنیم که سازمان شما از تغییرات مورد نیاز برای پذیرش و بهینه سازی فرآیندهای طراحی مجدد شما استقبال می کند.

What To Expect

Experience & Impact

20-30%

پس انداز به دست آمده مشتریان

700+

تکمیل پروژه های طراحی مجدد فرآیند


با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
  • شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
  • استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
  • دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
  • پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید

تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.

What We Can Do

  • Apply productivity multipliers

  • Wanted: Exponential thinking

  • Retooling technology’s ROI

  • Balancing stakeholder demands

  • Map the current state of your business processes

  • Analyze them and find any process gaps or disconnects

  • Look for improvement opportunities and validate them

  • Modernize your business: Unleash agility, scale, and innovation

  • Assess the current process

  • Identify issues with current activities

  • Define the necessary process changes

  • Define KPIs

  • Implement the changes

  • Overall process inefficiency

  • Delayed SLAs

  • Too much manual work

  • High error rate

  • Design a cutting-edge future-state process map

  • Implement future state changes and be mindful of dependencies

Deep Dive

Insight

طراحی تجربه کاربر: خلق تعاملات بی‌ نظیر با مشتری، داستانی از همدلی و نوآوری

توسط |6th می, 2025|

طراحی تجربه کاربر (UX) فراتر از رابط کاربری است؛ راهنمای جامع خلق تعاملات بی‌نظیر و ماندگار با مشتری از طریق همدلی، نوآوری و درک عمیق سفر مشتری.

در گرداب فناوری: چالش‌ هایی که امروزه مدیران IT با آن دست و پنجه نرم می‌کنند

توسط |30th دسامبر, 2024|

مدیران IT با چالش‌های متعددی از جمله امنیت سایبری، مدیریت داده‌ها، زیرساخت IT، جذب و نگه‌داشت نیروهای متخصص و... روبرو هستند. در این مقاله به بررسی این چالش‌ها و راهکارهای مقابله با آن‌ها می‌پردازیم.

راهنمای جامع تضمین کیفیت دیجیتال برای کسب‌وکارهای مدرن

توسط |18th نوامبر, 2024|

تضمین کیفیت دیجیتال: کلید موفقیت کسب‌وکارهای مدرن. با بهره‌گیری از این راهنما، کیفیت محصولات و خدمات خود را به طور قابل توجهی بهبود بخشید.

A Closer Look

برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

توسط |7th آوریل, 2018|

برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های امروز با پیچیدگی هایی که در آنها به وجود آمده است، کارآمدتر از برنامه ریزی سنتی است که در گذشته استفاده می شد. مهم ترین کاربرد این برنامه ریزی برای هماهنگی داخل سازمان با تغییرات محیط بیرون است که همین مسئله مدیریت را سخت تر کرده است.

پیشران تغییر چیست؟ انواع پیشران های تغییر در صنعت مالی کدامند؟

توسط |26th آگوست, 2023|

پیشران تغییر مفهوم گسترده ای در صنعت مالی همچون بانک ها و بیمه ها دارد که ما آن را بررسی خواهیم کرد.

رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی چیست؟

توسط |11th آگوست, 2022|

امروز ما قصد داریم تا در مورد تحلیل منابع استراتژیک سازمانی با استفاده از مدل VRIO صحبت کنیم. تحلیل منابع می‌تواند در یک سازمان نقش مهمی‌ را ایفا کند. رویکرد منبع محور هم یکی از مهم‌ترین و اصلی‌ترین رویکرد‌ها در این زمینه به حساب می‌آید. تجزیه و تحلیلی سازمانی [...]

State Of The Art

Tools

No posts found with the specified tags.

رفتن به بالا