رابطه عوامل درونی شرکت با استراتژی کسب و کار
استراتژی کسب و کار، به استراتژی مهمیگفته میشود که در طی شرایط مختلف، میتواند اهمیت نسبتا زیادی داشته باشد.
توسط رخ شطرنج|۱۴۰۱-۵-۲۷ ۱۰:۰۸:۱۶ +۰۰:۰۰۲۷ام مرداد, ۱۴۰۱|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, استراتژی کسب و کار, پیاده سازی, فرآیند استراتژی, مدیریت استراتژی|
استراتژی کسب و کار، به استراتژی مهمیگفته میشود که در طی شرایط مختلف، میتواند اهمیت نسبتا زیادی داشته باشد.
توسط رخ شطرنج|۱۴۰۱-۵-۲۰ ۰۷:۰۹:۱۶ +۰۰:۰۰۲۰ام مرداد, ۱۴۰۱|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, استراتژی, تجزیه و تحلیل سازمانی, فروش, مزیت رقابتی, مزیت رقابتی رویکرد منبع محور|
امروز ما قصد داریم تا در مورد تحلیل منابع استراتژیک سازمانی با استفاده از مدل VRIO صحبت کنیم. تحلیل منابع میتواند در یک سازمان نقش مهمی را ایفا کند. رویکرد منبع محور هم یکی از مهمترین و اصلیترین رویکردها در این زمینه به حساب میآید. تجزیه و تحلیلی سازمانی و تحلیل منابع جزو مهمترین ارکان اصلی برنامه ریزی هستند. مدیریت استراتژیک هم به این مسئله نیاز زیادی دارد. در نتیجه، شما باید به آن توجه ویژهای داشته باشید تا با هیچ مشکل خاصی مواجه نشوید. رویکرد منبع محور به تجزیه و تحلیل سازمانی قبل از هر چیزی ما باید رویکرد [...]
توسط رخ شطرنج|۱۴۰۱-۴-۳۰ ۰۸:۵۵:۴۸ +۰۰:۰۰۳۰ام تیر, ۱۴۰۱|دستهها: مدیریت بازاریابی|برچسبها: GOLD, استراتژی, استراتژی پیام, بازاریابی, بازاریابی محتوا, تبلیغات, مدیریت بازاریابی|
استراتژی پیام چیست؟ تعریف آن در مدیریت بازاریابی در بحث طراحی ارتباط با پاسخگویی به سه پرسش میتوانید به هدفهای تعیین شده برسید. این سه پرسش شامل: چه بگوییم؟ چگونه بگوییم؟ چه کسی بگوید است. سوال چه بگوییم در واقع همان استراتژی پیام است. اینکه بدانیم چه مطلب را میخواهیم بگوییم و تسلط کافی روی آن داشته باشیم. چگونه بگوییم یعنی مطلب را با چه روشی بیان کنیم. چه کسی بگوید به معنای انتخاب یک شخص مناسب برای ادای مطلب است. بررسی این مطالب به شما کمک میکند تا دید مناسبی نسبت به استراتژی پیام داشته باشید و به درستی [...]
توسط رخ شطرنج|۱۴۰۱-۴-۲۳ ۱۱:۱۲:۰۵ +۰۰:۰۰۲۳ام تیر, ۱۴۰۱|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, اجرای استراتژی, استراتژی, پیادهسازی استراتژی, فرآیند استراتژی, مدیریت استراتژیک|
امروز ما قصد داریم تا سندروم انجام استراتژی را برای شما شرح دهیم و انواع سندروم انجام استراتژی را در شرکتهای مختلف بررسی کنیم. این سندروم که با تحقیق بر روی چند صد شرکت متنوع صورت گرفته، توسط محققان و دانشمندان حوزه مدیریت استراتژیک مورد تحلیل نیز قرار گرفته است. فرایند انجام استراتژی یک فرایند بسیار حیاتی برای بالا بردن میزان اثر بخش بودن استراتژیهای تدوین شده است که شما باید به آنها با دقت نگاه کنید. در ضمن، بهتر است که کلیه اقدامات برنامه ریزی شده را در بهترین حالت و شکل ممکن به اتمام برسانید. امروز ما در [...]
توسط رخ شطرنج|۱۴۰۱-۴-۱۶ ۰۹:۴۴:۳۰ +۰۰:۰۰۱۶ام تیر, ۱۴۰۱|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, اهداف استراتژیک, پیادهسازی استراتژی, کارت امتیازی متوازن, نقشه استراتژی|
پیش از آنکه بخواهیم در مورد نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن صحبت کنیم، اجازه دهید کمی در مورد نویسندگان این تئوری اطلاعات به دست آوریم. دانشمندانی همچون نورتون و کاپلان با همکاری یکدیگر و بیش از 300 سازمان، اقدام به ایجاد پایگاه دادههای عظیمی از استراتژیهای کسب و کار، کارتهای امتیازی متوازن و نقشه استراتژی نمودند. همچنین آنها در زمینههای مختلف مدیریت همچون فرهنگ، رهبری، ارزش سهامدار، مدیریت فناوری اطلاعات، استراتژی شرکت و کسب و کار، مدیریت منابع انسانی، مدیریت مشتری، سرمایه گذاری اجتماعی، توسعه نوآوری و محصول، مدیریت محیط زیست و مدیریت عملیاتی اقدام به مطالعه نمودهاند تا [...]
توسط رخ شطرنج|۱۴۰۱-۴-۲ ۱۱:۱۸:۱۴ +۰۰:۰۰۲ام تیر, ۱۴۰۱|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, استراتژی, استراتژی تجاری, سرمایه گذاری, طرح استراتژی, فرآیند استراتژی, مدیریت استراتژیک|
استراتژی تجاری که شرکتهای مختلف از آن استفاده میکنند، یکی از مهمترین عواملی است که به صورت مستقیم بر روی میزان کارایی سرمایه گذاری تاثیر میگذارد. این استراتژی مشخص کننده سطوح سرمایه گذاریهای اولیه نیز به حساب میآید. استراتژیهای آینده نگر و استراتژیهای تدافعی میتوانند به عنوان دو مثال استراتژی تجاری شناخته شوند. آنها شرکتها را در معرض سطوح متنوعی از سرمایه گذاری قرار میدهند. جالب است بدانید که نظارت، اختیارهای مدیریتی و غیره میتوانند در دریافت تصمیمهای سرمایه گذاری اهمیت داشته باشند. هدف مقاله امروز ما بررسی تاثیرات استراتژی تجاری بر روی سرمایه گذاری شرکتهای مختلف است. امیدواریم [...]
توسط رخ شطرنج|۱۴۰۱-۳-۱۹ ۰۴:۱۰:۲۶ +۰۰:۰۰۱۹ام خرداد, ۱۴۰۱|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, ارزش, استراتژی, رهبری و مدیریت, شرکت آمازون, فروش, مدیریت استراتژیک, مدیریت پروژه|
استراتژیهای موفق شرکت آمازون شرکت آمازون یکی از موفقترین شرکتهای دنیا به حساب میآید که قدرت زیادی دارد. مهمترین دلیل موفقیت این شرکت، استراتژیهای شرکت آمازون بوده است. بسیاری از استراتژیهای موفق را میتوان با استراتژیهای اصلی شرکت آمازون مقایسه کرد. مخصوصا اگر کسب و کار شما یک کسب و کار اینترنتی یا آنلاین است. امروز ما قصد داریم تا استراتژیهای به کار گرفته شده توسط شرکت آمازون را بررسی کنیم و دلیل موفقیت این شرکت را متوجه شویم. پس اگر شما هم به این مبحث به شدت مهم علاقه دارید، ادامه مقاله امروز ما را از دست ندهید. حذف [...]
توسط رخ شطرنج|۱۴۰۱-۳-۱۲ ۰۹:۳۳:۳۵ +۰۰:۰۰۱۲ام خرداد, ۱۴۰۱|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, استراتژی, انتخاب مدیر, رهبری و مدیریت, مدیریت, منابع انسانی|
انتخاب مدیران متناسب با استراتژیها انتخاب مدیران در یک شرکت اهمیت زیادی دارد. از دیدگاه محققانی همچون میلتون، در جهت اجرای موفقیت آمیز یک استراتژی سازمانی یا یک استراتژی کسب و کار جدید، باید تحمل زیادی داشته باشیم. یکی از مهم ترین مباحثی که در به اتمام رساندن پروژه به ما کمک میکند، انتخاب مدیران متناسب با استراتژی است. انتخاب مدیران مناسب و فوق العاده، به شما کمک میکند تا فعالیتهای مربوط به اداره پروژه را خیلی بهتر و قوی تر انجام دهید. جالب است بدانید که مدیر عامل اجرایی یکی از مهم ترین مدیران به حساب میآید که نقش [...]
توسط فرناز بهنامنیا|۱۴۰۱-۳-۱۰ ۲۱:۴۴:۴۵ +۰۰:۰۰۵ام خرداد, ۱۴۰۱|دستهها: مدیریت بازاریابی|برچسبها: GOLD, ایمیل مارکتینگ, بازاریابی, بازاریابی ایمیلی, فناوری اطلاعات, مدیریت, مدیریت بازاریابی|
بازاریابی ایمیلی یک مبحث مهم و کاربردی به حساب میآید که میتواند در شرایط مختلف، به شدت مهم و پر اهمیت باشد.
توسط فائزه احمدی|۱۴۰۱-۲-۲۲ ۱۳:۱۶:۳۵ +۰۰:۰۰۲۲ام اردیبهشت, ۱۴۰۱|دستهها: مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسبها: GOLD, استراتژی, استراتژیهای تدوین شده, اهداف, عملکرد, مالی, مدیریت, مدیریت مالی, مدیریت منابع مالی و حسابداری|
تشخیص عملکرد استراتژیهای تدوین شده تشخیص عملکرد استراتژیهای تدوین شده یک فعالیت نسبتا دشوار به حساب میآید که میتواند افراد را با چالشهای مختلفی مواجه سازد. جالب است بدانید که برای تشخیص عملکرد استراتژیهای تدوین شده در یک سازمان، شما باید این فعالیت را با یک نگاه باز و یک دید قوی انجام دهید. اگر عملکرد استراتژیهای تدوین شده در سازمان شما در جهت افزایش سود نامطلوب باشند، شما باید عوامل عملکرد ضعیف را شناسایی کنید. این مسئله میتواند به شما کمک کند تا شرایط را مدیریت کنید و اقدامات مربوط به اصلاح شرایط را به طور کامل انجام دهید. [...]
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک