اهمیت بودجه بندی در کسبوکار
فرآیند بودجه بندی در سازمانهای مختلف خصوصا در بخش حسابداری مورد استفاده قرار میگیرند که شامل موارد زیادی نیز میشود.
توسط فائزه احمدی|2022-08-29T14:22:51+04:304th دسامبر, 2020|دستهها: مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسبها: GOLD, اولویتبندی, بودجه, بودجه بندی, بودجه چیست, جدول بودجه بندی, مالی, مدیریت, مدیریت بودجه|
فرآیند بودجه بندی در سازمانهای مختلف خصوصا در بخش حسابداری مورد استفاده قرار میگیرند که شامل موارد زیادی نیز میشود.
توسط فرناز بهنامنیا|2023-07-31T10:50:55+03:303rd آوریل, 2020|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, استراتژی, انواع هدف, اولویتبندی, تعیین هدف, رسیدن به هدف, مفاهیم, مقاصد, هدف, هدفگذاری|
اهداف صحیح در زندگی روزمره و در دنیای تجارت، نقش مهمی را ایفا میکنند. تعیین اهداف صحیح گام نخست برای شروع مسیر موفقیت است.
توسط سارا زارعی|2022-07-04T12:59:09+04:3024th دسامبر, 2019|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, اهداف, اهداف بلند مدت, اولویت بندی, اولویتبندی, تمرکز, لیست کار, مسئولیتپذیری, مفاهیم, هدف|
تمام ما با جمله "وقت طلاست" بسیار آشنا هستیم. از این مسئله که زمان ارزشمندترین دارایی انسانها است هم اطلاع داریم. از این رو به برنامه ریزی برای استفاده بهتر از زمان، نیازمند هستیم. در این مسیر برای رسیدن به هدفها و موفقیت، باید اقدامات خود را براساس اولویت بندی و اهمیتی که برای ما دارد در برنامه و زمان بندی مناسب خود انجام دهیم. این مسئله را مدنظر قرار دهید که اولویت بندی کارها به معنی انجام دادن کارهای واجبتر و رها کردن کارهایی است که مایل به انجام آنها هستیم، اما واجب نیستند. از این رو دست به [...]
توسط حسین پورکیانی|2022-06-22T09:40:12+04:3010th ژوئن, 2019|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, اولویتبندی, بهرهوری, تصمیمگیری, جلسات, مدیریت زمان, مدیریت مشکل, مسئولیت, مفاهیم, هدف|
با یک تصمیم مناسب میتوان زندگی خود را تغییر داد در زندگی هر شخصی فرصتها و شرایطی به وجود میآید که یک شخص میتواند با یک انتخاب و تصمیم مناسب زندگی خود را دگرگون سازد. اما اگر شخص با تجزیه و تحلیل صحیح نتواند از فرصت به وجود آمده نهایت استفاده را ببرد، ممکن است زمانی به خاطر از دست دادن فرصت پیش رو دچار افسوس و حسرت شود. البته بهتر است بدانید هر فرصت و موقعیت به وجود آمده ارزش امتحان کردن ندارد. باید در زندگی خود منتظر فرصتهای مناسب باشید تا بتوانید از آنها با آنالیز درست و [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2019-05-05T18:22:08+04:3018th آوریل, 2019|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: اولویتبندی, پیشرفت استراتژی, کسبوکار, مزیت رقابتی, مزیتهای رقابتی, موفقیت|
امروزه هیچ مدیری نیست که برای خلاقیت و رشد بیشتر با شرکتهای دیگر در ارتباط نباشد شرکتهایی که در کار خود به سرعت پیشرفت کردهاند و بسیار موفق بودهاند دورهی جدیدی از کسبوکار را راهاندازی کردهاند. امروزه هیچ مدیری نیست که برای خلاقیت و رشد بیشتر با شرکتهای دیگر در ارتباط نباشد، اما از آنجایی که بیشتر مدیران برای آنچه که انجام میدهند ایدهی واضح و روشنی دارند به دنیال یافتن راههایی هستند که دست نیافتنیتر باشند. این موضوع بر تمام شرکتهای سنتی و چالشبرانگیز مثل آمازون، علی بابا و گوگل تاثیر میگذارد. سؤال که شرکتهای رقابتی [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2023-10-12T12:56:02+03:307th آوریل, 2019|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, استراتژیک, اولویتبندی, برنامه ریزی استراتژیک, برنامهریزی, تصویر بزرگ, تفکر استراتژیک, تفکر تصویر بزرگ, تیم, فرآیند استراتژیک|
مفهوم تفکر استراتژیک تفکر استراتژیک یکی از مهمترین نکاتی است که در توسعه کسب و کار نقش اساسی دارد. هر چقدر که تفکر استراتژیک کارساز باشد به همان اندازه کسب و کار شما چند برابر پیشرفت خواهد کرد. تغییر در جهت گیری سازمان را می توان با تفکر استراتژیک محقق کرد. تفکر استراتژیک، تفکری متفاوت بوده و با تعامل مستمر با محیط و خلاقیت اجرا شده و توسعه می یابد. با این روش می توان، تمامی ابهامات و پیچیدگی های محیط را ساده کرد. بهبود تفکر استراتژیک توسط مدیر موجب می شود تا عملکردهای کارکنان در داخل سازمان موثر واقع [...]
توسط احسان قاسمی|2022-06-13T10:52:56+04:3030th ژانویه, 2019|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, ارزیابی, اولویتبندی, تصمیمگیری, تولید, رهبری و مدیریت, کسب و کار, مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت پروژه, مهارت, نظارت, هدفگذاری|
مهارتهای یک مدیر موفق در ایفای نقشهای مدیریتی سهم به سزایی دارد. از مهمترین مهارتهای یک مدیر میتوان به مهارت فنی، انسانی، ذهنی یا ادراکی اشاره کرد. مهارتهای ذهنی یا ادراکی، ایجاد یکپارچگی و هماهنگی تلاش و فعالیتهای سازمانی، شناسایی سازمان به عنوان یک کل از جمله این مهارت است.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2022-04-27T15:08:00+04:3027th ژانویه, 2019|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: استراتژی, اهداف, اهداف بلند مدت, اولویتبندی, برنامهریزی استراتژیک, پیادهسازی استراتژی, تدوین استراتژی, فرآیند استراتژی, فرآیند استراتژیک, فرآیند برنامهریزی استراتژیک, ویژن|
چگونگی انجام فرآیند استراتژی و ایجاد فرآیندهای مخصوص در شرکتها، یکی از متداولترین و گستردهترین بحثها در حوزه مدیریت استراتژی است. در طول دهه 1960 شرکتهای بزرگ روند برنامه ریزی شرکتی را شروع کردند که به نظر میرسد روش آنها یک روش رسمی برای فرآیند استراتژی بود. فرآیند استراتژی یک سازمان ممکن است از طریق انطباق با شرایط پدیدار شود. آیا انجام فرآیند استراتژی الزامی است؟ بد نیست بدانید انسانهای موفق به طور رسمی از فرآیند استراتژی استفاده نکردهاند. همچنین بیشتر شرکتهای موفق نیز حاصل برنامه ریزی ها و استراتژی های بزرگ نیستند. شرکت اپل (Apple) در آگوست سال 2011 [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2022-04-04T00:18:13+04:3012th دسامبر, 2018|دستهها: مدیریت ارتباط با مشتری, مدیریت روابط عمومی|برچسبها: Customer Relationship Management, GOLD, ارتباط با مشتری, استراتژی CRM, اولویتبندی, تجربه مشتری, رهبری و مدیریت, کسب و کار, مدیریت, مشتری, هدف|
همانطور که ارائه خدمات ضعیف به مشتریان میتواند تاثیر منفی در کسب و کار بگذارد، استفاده از استراتژی ارتباط با مشتری میتواند موجب پیشرفت کسب و کار شود.
توسط فرناز بهنامنیا|2022-06-21T13:24:37+04:3026th نوامبر, 2018|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, GTD, اولویتبندی, برنامهریزی, چابک, روش GTD, روش چابک, روش کانبان, کانبان, لیست کار, مدیریت پروژه, مدیریت وظیفه, مسئولیت پذیری, مسئولیتپذیری, مفاهیم, وظیفه|
یکی از اصلیترین چالشهای مدیران سازمانها نحوه مواجهه با مشکلات کسب و کار و خلاقیت برای حل آنها است. مدیریت وظیفه متشکل از اصولی است که مدیران را برای مواجهه با مشکلات کسب و کار خود آماده میکند. مدیریت وظیفه شامل چهار وظیفه عمده، برنامه ریزی (Planning)، سازماندهی (Organizing)، رهبری (Leading)، کنترل (Controlling) است. این چهار وظیفه در کنار یکدیگر چارچوب P-O-L-C را تشکیل میدهند. چارچوب P-O-L-C چیست؟ همانطور که گفته شد مدیریت وظیفه متشکل از چهار وظیفه عمده است. برنامه ریزی که شامل تعریف چشم انداز، تعریف ماموریت سازمان، تعیین اهداف [...]
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
مقالات و مطالب-تئوری
شرکت در آزمون استخدامی
نخبگان و استعدادهای درخشان
هیات علمی
هیات اجرایی
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک