یک سازمان فقط به اندازه تیمی که آن را رهبری می کند موفق است. راه حل و بوت کمپ “سفر تیم برتر” ما به پشتوانه علوم رفتاری به تیم های اجرایی کمک می کند تا کارایی خود را تشخیص داده و توسعه داده و توانایی خود را برای دستیابی به اهداف استراتژیک بهبود بخشند!
فهرست مطالب
- 1 یک سازمان فقط به اندازه تیمی که آن را رهبری می کند موفق است. راه حل و بوت کمپ “سفر تیم برتر” ما به پشتوانه علوم رفتاری به تیم های اجرایی کمک می کند تا کارایی خود را تشخیص داده و توسعه داده و توانایی خود را برای دستیابی به اهداف استراتژیک بهبود بخشند!
- 2 What To Expect
- 3 Experience & Impact
- 4 100s
- 5 11
- 6 2
- 7 Insights
- 8 What We Can Do
- 8.0.1 The seven C’s of team effectiveness
- 8.0.2 Capability
- 8.0.3 Cooperation
- 8.0.4 Coordination
- 8.0.5 Communication
- 8.0.6 Cognition
- 8.0.7 Coaching
- 8.0.8 Conditions
- 8.0.9 Rubin, Plovnick, and Fry’s GRPI Model of Team Effectiveness
- 8.0.10 The Katzenbach and Smith Model
- 8.0.11 The T7 Model of Team Effectiveness
- 8.0.12 The LaFasto and Larson Model
- 8.0.13 The Hackman Model of Team Effectiveness
- 8.0.14 The Lencioni Model
- 8.0.15 Tuckman’s team development model
- 8.0.16 Reinforce a shared purpose
- 8.0.17 Provide role clarity
- 8.0.18 Promote enabling processes
- 8.0.19 Be aware of emotional security
- 8.0.20 Encourage a collaborative spirit
- 8.0.21 Foster growth orientation
- 9 Deep Dive
- 10 Insight
- 11 ۱۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه مدیریت پروژه
- 12 ۶ KPI مهم برای ارزیابی خدمات مشتریان کسب و کارتان
- 13 ۱۸ شاخص کلیدی عملکرد اولیه برای ارزیابی مسیر موفقیت
- 14 A Closer Look
- 15 تدوین استراتژی مناسب کسب و کار با استفاده از تحلیل مالی و تایپولوژی های مختلف
- 16 ساختار سازمانی چیست و انواع آن کدام است؟
- 17 تفکر استراتژیک ؛ مهارت های ضروری مورد نیاز
- 18 State Of The Art
- 19 Tools
موثرترین تیم های رهبری آنهایی هستند که دارای چشم انداز مشترک، اهداف و مقاصد روشن و رفتارهای همکاری قوی هستند. اما تیم موفق یک استثنا است، نه یک قاعده. اکثر مدیران اجرایی خود را به عنوان رهبران فردی توسعه می دهند، نه به عنوان اعضای همتای یک واحد جمعی که “به عنوان یک واحد” رفتار می کنند. و کار تیمی، به خصوص در اوج، سخت است. بنابراین، ما “سفر تیم برتر” را توسعه دادیم تا یک فرآیند توسعه مستمر مبتنی بر داده باشد که گروههایی از رهبران ارشد فردی را به تیمهایی با عملکرد بالا تبدیل میکند.
با استفاده از مدل اختصاصی و مبتنی بر تحقیق و تشخیص خود، نقطه شروعی را ایجاد میکنیم که دادههای آن نقاط قوت و ضعف خاص یک تیم را از نظر پنج رفتار اثربخشی تیم نشان میدهد: جهتگیری، نظم، همکاری، پویایی و انگیزه. سپس از تجربه گسترده خود در یادگیری طراحی و تحویل استفاده میکنیم تا شما را در طول سفر، مجموعهای از کارگاهها، اسپرینت ها که بر اساس رفتارهای جدید ساخته میشوند، و حلقههای بازخورد برای اندازهگیری و تقویت تغییرات، راهنمایی کنیم.
این برنامه از کار واقعی تیم برتر در راه اندازی و تغییر کسب و کار جدا نیست: این برنامه با کاری که تیم برتر متعهد به رهبری آن بدون توجه به اینکه چه چیزی باشد یکپارچه شده است و مستقیماً در خدمت آن است. کاهش هزینه مقیاس پذیری و غیره
ما می دانیم که رفتارهای تیمی به سرعت تغییر نمی کند – و ما نیز چنین انتظار نداریم. راهحل “سفر تیم برتر” ما در طول زمان ارائه میشود و خود را با روشها، ابزارها و برنامههای منحصربهفرد هر تیم برای گردهمایی حضوری و مجازی تطبیق میدهد. در نهایت، ما شما را با یک نقشه راه تجهیز می کنیم، سفرتان را شروع می کنیم، به شما کمک می کنیم شتاب بیشتری کسب کنید، و به شما جهت و ابزاری می دهیم تا مدت ها پس از پایان زمان با هم در مسیر بمانید.
What To Expect
ما موانعی را که مانع از توافق تیمی و تعهد به استراتژی و همچنین پایبندی به منشور تیم می شود، شناسایی و حذف می کنیم.
ما نقاط ضعف را تجزیه و تحلیل می کنیم و تیم را برای بهبود کیفیت، فرآیندها و شفافیت تصمیم گیری در بین اعضا تجهیز می کنیم.
ما به روشن شدن نقش اعضای تیم کمک میکنیم و روالها و روشهایی را برای تیمها تشکیل میدهیم که منجر به جلسات کارآمدتر و جذابتر میشود.
ما راههای جدیدی را برای تیمها به منظور ایجاد اعتماد و مشارکت و توسعه توانایی جمعی برای حل مشکلات، طوفان فکری، بحث و گفتگو و ارائه بازخورد تسهیل میکنیم.
Experience & Impact
100s
صدها تیم اجرایی توسعه داده ایم
11
صنایعی که به آنها خدمت ارائه کرده ایم
2
فعالیت در دو قاره تا به امروز
Insights
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
The seven C’s of team effectiveness
-
Capability
-
Cooperation
-
Coordination
-
Communication
-
Cognition
-
Coaching
-
Conditions
-
-
Provide role clarity
-
Promote enabling processes
-
Be aware of emotional security
-
Encourage a collaborative spirit
-
Foster growth orientation
Deep Dive
Insight
۱۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه مدیریت پروژه
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی است که میتوانید به کمک آن موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید و حتی ببینید آیا در مسیر درست موفقیت حرکت میکنید یا خیر. شاخصهای کلیدی عملکرد یا KPI بسیار متنوع هستند و انواع بسیاری دارند. شاید همه [...]
۶ KPI مهم برای ارزیابی خدمات مشتریان کسب و کارتان
شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) به شما کمک میکند تا بتوانید کسب و کار بهتری داشته باشید. برای بررسی و قضاوت سطح موفقیتتان باید خدمات مشتریان خود را اندازه بگیرید. اگر واقعاً قصد دارید خدمات مشتریان خود را بهبود ببخشید، پس باید بگوییم KPI ها نقش مهمی در این قضیه [...]
۱۸ شاخص کلیدی عملکرد اولیه برای ارزیابی مسیر موفقیت
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی هستند که میتوانید به کمک آنها موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید
A Closer Look
تدوین استراتژی مناسب کسب و کار با استفاده از تحلیل مالی و تایپولوژی های مختلف
تدوین استراتژی مناسب کسب و کار به سازمان ها و شرکت ها کمک می کند تا بهترین تصمیم را برای رسیدن به موفقیت در کسب و کار خود اتخاذ نمایند.
ساختار سازمانی چیست و انواع آن کدام است؟
ساختار سازمانی تعیین کننده تخصیص و هماهنگی نقش ها، قدرت و مسئولیت ها در یک کسب و کار است. همچنین چگونگی جریان اطلاعات بین سطوح مختلف مدیریت را مشخص می کند. هر کسب و کاری، از یک تاجر انحصاری تا بزرگترین شرکت، به روشی خاص سازماندهی شده است.
تفکر استراتژیک ؛ مهارت های ضروری مورد نیاز
تفکر استراتژیک بعضی اوقات برنامه ریزی استراتژیک را با نام تفکر استراتژیک میشناسند. این فکر به ظاهر درست و در باطن غلط است. جنس تفکر استراتژیک مهارت و جنس برنامه ریزی استراتژیک فرآیند است. تفکر استراتژیک همواره تعامل با دنیای واقعی دارد، اما برنامه ریزی استراتژیک در بازه زمانی [...]