با بازطراحی مبتنی بر صفر، دوباره فکر کنید که چه کاری و چگونه انجام می شود. ما به شما کمک میکنیم که یک رویکرد تمیز داشته باشید که مدل عملیاتی شما را برای سادهسازی سازمانتان، سادهسازی فرآیندهای کاری، آشکار کردن فرصتهای دیجیتال و باز کردن پساندازهای هنگفت تغییر دهد!
فهرست مطالب
- 1 با بازطراحی مبتنی بر صفر، دوباره فکر کنید که چه کاری و چگونه انجام می شود. ما به شما کمک میکنیم که یک رویکرد تمیز داشته باشید که مدل عملیاتی شما را برای سادهسازی سازمانتان، سادهسازی فرآیندهای کاری، آشکار کردن فرصتهای دیجیتال و باز کردن پساندازهای هنگفت تغییر دهد!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 16x
- 5 20-40%
- 6 What We Can Do
- 6.0.1 طراحی مجدد فرآیند مبتنی بر صفر
- 6.0.2 طراحی مدل سازمانی مبتنی بر صفر
- 6.0.3 مدیریت تغییر
- 6.0.4 تحول مدرن/تحول سنتی
- 6.0.5 تغییر رادیکال از طریق طراحی مجدد مبتنی بر صفر
- 6.0.6 تعریف جاه طلبی جسورانه و بلند پروازانه قابل دستیابی
- 6.0.7 طراحی آینده
- 6.0.8 برنامه ریزی مسیر و زمان و نحوه گذار از شرایط فعلی به شرایط بهینه
- 6.0.9 پایش طرح جامع تا حصول نتیجه
- 7 Deep Dive
- 8 تحول سازمانی با بازطراحی رادیکال: راهبرد خلق سازمانی چابک و آیندهنگر
- 9 چرا تحول سازمانی مبتنی بر صفر آینده استراتژی شما را بازنویسی میکند؟
- 10 بازطراحی فرآیند مبتنی بر صفر: انقلابی در کارایی سازمانی
- 11 Insight
- 12 ۶ KPI مهم برای ارزیابی خدمات مشتریان کسب و کارتان
- 13 کلید سودآوری در عصر دیجیتال: بودجهریزی فناوری و پیش بینی ظرفیت ها
- 14 یکپارچگی فرایندی و دادهای: کلید تحول دیجیتال کسب و کارها
- 15 شاخص های چابکی ، معیاری برای اندازه گیری موفقیت سازمان ها
- 16 ۱۸ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه تولید و برنامهریزی
- 17 ۲۵ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه خدمات مشتریان
- 18 A Closer Look
- 19 ۵ تیم کاری که هر سازمان به آن نیاز دارد
- 20 چگونه کسب و کار مشاوره خود را راه اندازی کنیم؟
- 21 چرا کارآفرینان به مشاوره کسب و کار نیاز دارند؟
- 22 مزیتهای ارزیابی؛ یا چگونه ارزیابی به بخش مرکزی استراتژی رشد ما تبدیل شده است؟
- 23 ۵ تفاوت مهم هوش استراتژیک با هوش تاکتیکی
- 24 ۱۸ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه تولید و برنامهریزی
- 25 State Of The Art
- 26 بازطراحی مبتنی بر صفر سازمانی: استراتژی گذار از وضعیت موجود به مطلوب
- 27 جاه طلبی استراتژیک: بازآفرینی سازمان با رویکرد بازطراحی مبتنی بر صفر
- 28 چگونه مدل سازمانی مبتنی بر صفر آینده کسب و کار شما را تضمین میکند؟
- 29 Tools
- 30 ۱۸ شاخص کلیدی مدیریت عملکرد برای ارزیابی مسیر موفقیت
طراحی مجدد مبتنی بر صفر (ZBR) به شما کمک می کند بر روی فعالیت هایی تمرکز کنید که مزیت رقابتی شما را تقویت می کنند و بسیاری از مواردی را که این کار را نمی کنند حذف کنید. تلاشهای سنتی برای سادهسازی و ایجاد تغییرات تدریجی در وضعیت موجود، و پساندازها موقتی هستند. در مقابل، ZBR تلاشی یکباره است که جاهطلبی جسورانهای را تعیین میکند که با فعالیتهای حیاتی تعریف میشود. برای ارائه آنچه که مشتریان شما در مورد شما ارزش بیشتری دارند. ساختار سازمانی، حاکمیت، مسئولیتپذیری و فرآیندها برای رفع نیازهای مشتریان و بهینهسازی کارایی خط مقدم شما یکپارچه شدهاند.
نتیجه:
یک سفر تحول ساختاریافته که ارزش را از روز اول به ارمغان می آورد و شما را به حالت ایده آل آینده خود سوق می دهد. هنگامی که با بودجه ریزی مبتنی بر صفر ترکیب شود، تأثیر آن حتی دگرگون کننده تر است، زیرا کل سازمان شما یک طرز فکر جدید و رفتارهای جدید در مورد هزینه را اتخاذ می کند، و پیوسته برای حداکثر کارایی و صرفه جویی بیشتر تلاش می کند.
What To Expect

دستیابی به صرفه جویی چشمگیر در هزینه حدود 20٪ – 40٪
افزایش سودآوری، آزاد کردن منابع برای رشد و بهبود رقابت
سازمانی ساده تر، فلت تر و کارآمدتر شوید
موانع را بردارید تا کارمندان بتوانند به فعالیت هایی که برای مشتریان اهمیت دارند بپردازند
Impact
16x
میانگین بازگشت سرمایه برای مشتریان تحول هزینه
20-40%
پسانداز مشتری از طریق بودجهبندی و پروژههای طراحی مجدد مبتنی بر صفر ما
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
Deep Dive
Insight
۶ KPI مهم برای ارزیابی خدمات مشتریان کسب و کارتان
شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) به شما کمک میکند تا بتوانید کسب و کار بهتری داشته باشید. برای بررسی و قضاوت سطح موفقیتتان باید خدمات مشتریان خود را اندازه بگیرید. اگر واقعاً قصد دارید خدمات مشتریان خود را بهبود ببخشید، پس باید بگوییم KPI ها نقش مهمی در این قضیه [...]
کلید سودآوری در عصر دیجیتال: بودجهریزی فناوری و پیش بینی ظرفیت ها
بودجهریزی فناوری و پیشبینی ظرفیتهای IT برای مدیران کسبوکار حیاتی است؛ این مطلب به شما کمک میکند هزینهها را بهینه کنید.
یکپارچگی فرایندی و دادهای: کلید تحول دیجیتال کسب و کارها
"یکپارچگی فرایندی و دادهای چیست و چگونه تحول دیجیتال کسبوکارها را ممکن میسازد؟ راهکارهای عملیاتی برای مدیران را کشف کنید."
A Closer Look
۵ تیم کاری که هر سازمان به آن نیاز دارد
در این مطلب قصد داریم تا در رابطه با تیم سازی یا Team Building اطلاعاتی را در اختیار شما قرار دهیم. در ورزش جملات معروفی وجود دارند. یکی از این جملات معروف این است که میگوید: "تعادل بین نقاط قوت افراد تیم باعث میشود تا آنها بتوانند کارهای غیرممکن [...]
چگونه کسب و کار مشاوره خود را راه اندازی کنیم؟
در این مقاله به نکات کلیدی برای راه اندازی کسب و کار مشاوره از جمله یافتن مشتری، ارائه خدمات و تعیین قیمت پرداختهایم
چرا کارآفرینان به مشاوره کسب و کار نیاز دارند؟
مشاوران با ارائه راهنماییهای تخصصی به کارآفرینان کمک میکنند تا پیچیدگیهای راهاندازی و رشد یک کسبوکار را مدیریت کنند.
























