هزینه های دیجیتالی شدن، بودجه های فناوری را هم تومان به تومان و هم به عنوان سهمی از هزینه های عملیاتی بالا می برد. ما به شما کمک میکنیم تا شیوههای مدیریت هزینه ای اتخاذ کنید که ضایعات را حذف کرده و استراتژی شما را پیش ببرد!
فهرست مطالب
- 1 هزینه های دیجیتالی شدن، بودجه های فناوری را هم تومان به تومان و هم به عنوان سهمی از هزینه های عملیاتی بالا می برد. ما به شما کمک میکنیم تا شیوههای مدیریت هزینه ای اتخاذ کنید که ضایعات را حذف کرده و استراتژی شما را پیش ببرد!
- 2 What To Expect
- 3 100+
- 4 What We Can Do
- 5 Deep Dive
- 6 Insight
- 7 ۱۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه مدیریت پروژه
- 8 ۲۷ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه فروش و بازاریابی
- 9 ۵۰ شاخص کلیدی عملکرد که برای کسب و کارتان لازم است – قسمت دوم
- 10 A Closer Look
- 11 ۴۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه فناوری اطلاعات
- 12 تعریف راهبرد دیجیتال و چگونگی تدوین و اجرای آن
- 13 مزایای استفاده از نرم افزار ERP در برنامه ریزی تولید
- 14 State Of The Art
- 15 Tools
حدود 80 درصد از بودجه معمولی فناوری اطلاعات به «روشن نگه داشتن چراغها» اختصاص مییابد. اما ما می توانیم به شما نشان دهیم که چگونه فناوری اطلاعات خود را ساده کرده تا مجدداً متمرکز شوید و سازمان خود را برای دنبال کردن امیدوارکننده ترین اولویت های تجاری تقویت نمایید. رویکرد ما هم جامع و هم قابل تنظیم است. ما میتوانیم در کوتاهمدت به نتایجی دست یابیم و در عین حال پساندازهای پایدار را از طریق افزایش بهرهوری و کارایی ایجاد کنیم. اجازه دهید به شما کمک کنیم تا نظم و انضباط شفاف مدیریت هزینه را که برای اجرای استراتژی دیجیتال خود نیاز دارید، پرورش دهید!
What To Expect
با یک برنامه در حوزه هزینه فناوری به موفقیت کوتاه مدت و بلندمدت که استراتژی دیجیتال شما را بهبود یابد، دست یابید
هزینه های فناوری را در کل شرکت خود ارزیابی کنید، برای دستیابی به پیروزی های سریع قدم بردارید و حرکت سازمانی ایجاد کنید تا منحنی هزینه را به سمت پایین خم کنید.
ریسکها را به موقع مدیریت کنید، پیشرفت را با استفاده از معیارهای با ارزش بالا پیگیری و قابلیتهایی را توسعه دهید تا تخصص مدیریت هزینه جدید خود را گسترش دهید.
Experience
100+
پروژه های مدیریت هزینه فناوری در 10 سال گذشته انجام شده است
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
بررسی راهکارهای حداقل هزینه حداکثر کارایی
-
مدیریت پورتفوی برنامه های کاربردی
-
مدیریت دارایی های نرم افزاری
-
مدیریت SaaS
-
مدیریت دارایی های سخت افزاری
-
بودجه ریزی و پیش بینی ظرفیت های حوزه فناوری
Deep Dive
Insight
۱۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه مدیریت پروژه
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی است که میتوانید به کمک آن موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید و حتی ببینید آیا در مسیر درست موفقیت حرکت میکنید یا خیر. شاخصهای کلیدی عملکرد یا KPI بسیار متنوع هستند و انواع بسیاری دارند. شاید همه [...]
۲۷ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه فروش و بازاریابی
شاخص کلیدی عملکرد فروش معیاری برای اندازه گیری عملکرد تیمهای فروش هستند که توسط مدیران به کار گرفته میشود. در این صورت است که مدیران میتوانند میزان اثربخشی فعالیتهای مختلف در بخش فروش را ارزیابی کنند. این اندازه گیریها در نهایت به بهبود عملکرد فروش، قیف فروش و طول عمر چرخه فروش کمک خواهد کرد.
۵۰ شاخص کلیدی عملکرد که برای کسب و کارتان لازم است – قسمت دوم
در مطلب پیش از ۲۵ شاخص کلیدی عملکرد برای کسب و کارها صحبت کردیم و سعی کردیم موارد مهمی را که برای پشبرد اهدافتان نیاز است معرفی کنیم. در ادامه قصد داریم ۲۵ شاخص دیگر را معرفی و بررسی کنیم که مطمئناً نقش خوبی در ارزیابی موفقیت کسب و [...]
A Closer Look
۴۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه فناوری اطلاعات
در این مقاله به بررسی شاخص ارزیابی عملکرد KPI فناوری اطلاعات میپردازیم. سنجش و ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس شاخص های کلیدی بسیار اهمیت دارد.
تعریف راهبرد دیجیتال و چگونگی تدوین و اجرای آن
راهبرد دیجیتال به مدیران ارشد کسب و کارها در بهینهسازی هزینههای تحولات بسیار کمک میکند. این راهبرد به آنها اطمینان میدهد که میتوانند به افزایش ارزش سرمایهگذاری، به ویژه در فناوریهای جدید، حساب کنند.
مزایای استفاده از نرم افزار ERP در برنامه ریزی تولید
یکی از مهمترین مزایای استفاده از ERP در برنامه ریزی تولید، توانایی آن در گردهم آوردن بخش های مختلف سازمان است.