مدیریت عملکرد چیست و چه مراحلی دارد؟
اگر قصد دارید تا دست به مدیریت پروژه، مدیریت مالی و مدیریت تولید در سازمان خود بزنید، باید پاسخ مدیریت عملکرد چیست را بدانید
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-03-10T21:30:14+03:305th فوریه, 2024|دستهها: CIP, مدیریت منابع انسانی|برچسبها: CIP, انواع نظارت, مدیریت عملکرد, مدیریت منابع انسانی, مفاهیم, نظارت|
اگر قصد دارید تا دست به مدیریت پروژه، مدیریت مالی و مدیریت تولید در سازمان خود بزنید، باید پاسخ مدیریت عملکرد چیست را بدانید
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-03-09T15:08:03+03:3023rd اکتبر, 2020|دستهها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسبها: GOLD, ارزیابی, انواع نظارت, برنامه ریزی استراتژیک, برنامهریزی استراتژیک, نظارت, نظارت و ارزیابی|
مزیت نظارت و ارزیابی این است که سازمان از مسیری که در طی برنامهریزی استراتژیک پایهریزی شده پیروی میکند و در صورت انحراف از برنامه چرایی آن مشخص شود.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-02-17T12:51:17+03:3028th ژوئن, 2020|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, ارزیابی, ارزیابی عملکرد, انواع نظارت, انواع هدف, پایش, مدیریت, نظارت, هدف|
نظارت بر مجموعهای منظم و روزمره از دادهها در طول اجرای پروژه به منظور ایجاد مداخله به سمت اهداف تعیینشده و اهداف پروژه صورت میگیرد
توسط فرناز بهنامنیا|2023-08-07T12:53:26+03:3020th می, 2020|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, اصول نظارت, انواع نظارت, اهداف نظارت, تکنیکهای نظارت, مفاهیم, نظارت|
تکنیکهای پایش و نظارت چه اهمیتی دارند؟ در مقاله امروز، قصد داریم اهمیت استفاده از تکنیکهای پایش و نظارت را بررسی کنیم. یکی از نکات مهم در زمینهی کسب و کار، برنامه ریزی است. برای این که بتوانیم اهداف فروش را محقق کنیم، مدیریت فروش و مدیریت بازاریابی انجام دهیم، نیاز به برنامه ریزی داریم. برای این که بتوانیم یک برنامه را به کار ببریم، باید آن را اجرا و ارزیابی کنیم. در واقع، ما باید یک برنامه را اجرا و چند مرتبه ارزیابی کنیم تا میزان سودمندی آن مشخص شود. یکی از ابتداییترین معانی و مفاهیم از مدیریت، اجرای [...]
توسط سارا زارعی|2022-07-05T12:50:01+04:3017th می, 2020|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, انواع نظارت, اهمیت نظارت, بازخورد, عملکرد, مفاهیم, منابع انسانی, نظارت, نقش نظارت|
نظارت و پایش چیست و چه اهمیتی دارد؟ اگر کارکنان سازمان تجاری شما وظایف خود را به خوبی انجام میدهند و یا این که در انجام وظایف خود کوتاهی میکنند، نظارت و پایش آنها ضرورت دارد. یکی از موضوعات منفی در رابطه با سازمانهای جهانی این است که مدیران، رهبران و کارکنان ارشد برای نظارت و پایش زمان کافی صرف نمیکنند. در صورتی که پایش انجام نشود مدیریت سازمان دچار اختلال خواهد شد. در این وضعیت، سازمانها از حالت خودکار یا اتو پایلت استفاده میکنند که مشکلات زیادی را به وجود میآورد. انتخاب روش مناسب و کاربردی برای نظارت و [...]
توسط حسین پورکیانی|2024-02-01T23:12:11+03:3028th نوامبر, 2018|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, انواع نظارت, برنامهریزی منابع انسانی, مفاهیم, منابع انسانی, نظارت, نظارت بر کارکنان, نظارت کردن, هدف|
نظارت و پایش، کنترل دو فرآیند حیاتی در مدیریت پروژه هستند. این فرآیندها توسط مدیر و تیم پروژه تعیین شده و بکار گرفته میشوند
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
مقالات و مطالب-تئوری
شرکت در آزمون استخدامی
نخبگان و استعدادهای درخشان
هیات علمی
هیات اجرایی
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک