ادغام فناوری یک عنصر حیاتی در هر ادغام یا اکتساب و یکی از دلهره آورترین آنها است. ما به شما کمک می کنیم از خطرات اجتناب کنید و این چالش را به منبع مهمی از ارزش معامله و مزیت رقابتی تبدیل کنید!
مسائل فناوری می تواند ارزش معامله را ایجاد یا از بین ببرد. با پیچیدهتر شدن معاملات، یکپارچهسازی فناوری بسیار مهم میشود، با این حال اغلب جنبهای از یکپارچهسازی است که منابع آن کم است – و در آن هزینهها میتواند به سرعت از کنترل خارج شود.
تجربه گسترده ما در مشاوره فناوری اطلاعات و ادغام فناوری چند “قوانین طلایی” را برجسته کرده است:
- 70% ادغام های فناوری در ابتدا شکست می خورند نه در پایان
- پول زیادی در خطر است: بیش از 50٪ از هم افزایی های تجاری مبتنی بر فناوری هستند
- برای جلوگیری از افزایش هزینه در سراسر ادغام، یک فرآیند مدیریت هزینه روشن مورد نیاز است
ما یک لنز استراتژیک برای ادغام فناوری پس از ادغام آورده ایم. ما به عنوان پیمانکار عمومی شما با تیم شما همکاری نزدیک داریم تا با مهمترین اولویتهای فناوری مقابله و در عین حال مهمترین سؤالات استراتژیک را در کانون توجه قرار دهیم.
What To Expect
ما با یک برنامه شفاف از روز اول داریم لذا با توجه به الزامات کلیدی در سراسر فرآیندها و عملکردها، و برنامههای 30-60 و 90 روزه پس از بسته شدن قرارداد، حرکت و پیشرفت تدریجی را تضمین میکنیم.
ما با رویکردی عملگرایانه که صرفهجویی در هزینه را دنبال میکند و به کسبوکار ترکیبی نیم نگاهی دارد، بر چگونگی افزایش ارزش معامله تمرکز میکنیم.
ما از نزدیک با شما کار می کنیم تا برنامه ای برای یکپارچگی و منطقی سازی بلندمدت ایجاد کنیم، عملکرد حالت پایدار را بهبود بخشیم و هم افزایی هزینه ها را بدست آوریم.
Experience
160+
پروژه های ادغام یکپارچه سازی که شامل ادغام فناوری اطلاعات است
2,000+
پروژه های فناوری اطلاعات خاتمه یافته
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
Post-Merger Integration Checklist
-
Implementing an Integration Plan
-
Creating an IT Integration Plan
-
Strategic Technology merger integration
-
Role of Cybersecurity in M&A IT Integration
-
Managing Technology Integration Challenges
-
Integration Process in M&A
-
Driving Value through Successful M&A IT Integration
-
Full Potential of M&A Technology Integration
-
Measuring the Success of the M&A IT Integration
-
Process and Systems Integration: A New Source of Competitive Advantage
-
Mastering Process and Systems Integration After a Merger
-
The New Realities of Tech M&A
-
Technology’s Resilience and Cash Reserves Could Boost M&A Activity
Deep Dive
Insight
نقش حسابداری به عنوان قلب استراتژیک پشتیبانی کسب و کار
در دنیایی که دادها حرف اول را میزنند، بسیاری از مدیران ارشد کسبوکارها بر استراتژیهای بازاریابی، فروش و توسعه محصول متمرکز هستند. اما پشت صحنه هر سازمان موفقی، یک شبکه پیچیده و حیاتی از فعالیتهای پشتیبانی قرار دارد که عملیات روزمره را ممکن میسازند و زیربنای رشد پایدار را [...]
یکپارچگی فرایندی و دادهای: کلید تحول دیجیتال کسب و کارها
"یکپارچگی فرایندی و دادهای چیست و چگونه تحول دیجیتال کسبوکارها را ممکن میسازد؟ راهکارهای عملیاتی برای مدیران را کشف کنید."
تحلیل نیازهای مشتری با QFD و Kano: رمزگشایی از انتظارات پنهان مشتریان
تحلیل نیازهای مشتری با QFD و Kano: کشف انتظارات پنهان مشتری و تضمین موفقیت کسبوکار با راهکارهای عملی و هوش مصنوعی.
A Closer Look
تعریف هوشمند سازی سازمان و ویژگیهای سازمان هوشمند
هوشمند سازی سازمان به مدیران سازمان ها کمک می کند تا بهترین استراتژی را برای رسیدن به موفقیت در کسب و کار خود انتخاب کنند.
گذار از واکنشهای کور به کنشهای هوشمند: جایگاه حیاتی پیشبینی تقاضای بلندمدت
پیشبینی تقاضای بلندمدت: راهنمای مدیران برای تحول در استراتژیهای بازاریابی، فروش و ایجاد مزیت رقابتی پایدار.
خلق قابلیت های رقابتی در سازمان های دانش بنیان
قابلیت های رقابتی، چابکی استراتژیک و یادگیری استراتژیک، سه متغیر مهمی هستند که به سازمان ها کمک می کنند بتوانند در بازار به موفقیت بالایی دست یابند
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
