ادغام فناوری یک عنصر حیاتی در هر ادغام یا اکتساب و یکی از دلهره آورترین آنها است. ما به شما کمک می کنیم از خطرات اجتناب کنید و این چالش را به منبع مهمی از ارزش معامله و مزیت رقابتی تبدیل کنید!
فهرست مطالب
- 1 ادغام فناوری یک عنصر حیاتی در هر ادغام یا اکتساب و یکی از دلهره آورترین آنها است. ما به شما کمک می کنیم از خطرات اجتناب کنید و این چالش را به منبع مهمی از ارزش معامله و مزیت رقابتی تبدیل کنید!
- 2 What To Expect
- 3 Experience
- 4 160+
- 5 2,000+
- 6 What We Can Do
- 6.0.1 Post-Merger Integration Checklist
- 6.0.2 Implementing an Integration Plan
- 6.0.3 Creating an IT Integration Plan
- 6.0.4 Strategic Technology merger integration
- 6.0.5 Role of Cybersecurity in M&A IT Integration
- 6.0.6 Managing Technology Integration Challenges
- 6.0.7 Integration Process in M&A
- 6.0.8 Driving Value through Successful M&A IT Integration
- 6.0.9 Full Potential of M&A Technology Integration
- 6.0.10 Measuring the Success of the M&A IT Integration
- 6.0.11 Process and Systems Integration: A New Source of Competitive Advantage
- 6.0.12 Mastering Process and Systems Integration After a Merger
- 6.0.13 The New Realities of Tech M&A
- 6.0.14 Technology’s Resilience and Cash Reserves Could Boost M&A Activity
- 7 Deep Dive
- 8 Insight
- 9 ۱۸ شاخص کلیدی عملکرد اولیه برای ارزیابی مسیر موفقیت
- 10 مهمترین KPI ها برای ارزیابی عملکرد واحد CRM
- 11 ۱۸ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه تولید و برنامه‌ریزی
- 12 A Closer Look
- 13 تعریف تفکر استراتژیک سازمانی
- 14 استراتژی کسب و کار برای شرکت‌ها
- 15 چرا برای موفقیت در کسب‌وکار آینده‌ی خود به پیش‌بینی استراتژیک نیاز داریم؟
- 16 State Of The Art
- 17 Tools
مسائل فناوری می تواند ارزش معامله را ایجاد یا از بین ببرد. با پیچیده‌تر شدن معاملات، یکپارچه‌سازی فناوری بسیار مهم می‌شود، با این حال اغلب جنبه‌ای از یکپارچه‌سازی است که منابع آن کم است – و در آن هزینه‌ها می‌تواند به سرعت از کنترل خارج شود.
تجربه گسترده ما در مشاوره فناوری اطلاعات و ادغام فناوری چند “قوانین طلایی” را برجسته کرده است:
- 70% ادغام های فناوری در ابتدا شکست می خورند نه در پایان
- پول زیادی در خطر است: بیش از 50٪ از هم افزایی های تجاری مبتنی بر فناوری هستند
- برای جلوگیری از افزایش هزینه در سراسر ادغام، یک فرآیند مدیریت هزینه روشن مورد نیاز است
ما یک لنز استراتژیک برای ادغام فناوری پس از ادغام آورده ایم. ما به عنوان پیمانکار عمومی شما با تیم شما همکاری نزدیک داریم تا با مهمترین اولویت‌های فناوری مقابله و در عین حال مهمترین سؤالات استراتژیک را در کانون توجه قرار دهیم.
What To Expect
ما با یک برنامه شفاف از روز اول داریم لذا با توجه به الزامات کلیدی در سراسر فرآیندها و عملکردها، و برنامه‌های 30-60 و 90 روزه پس از بسته شدن قرارداد، حرکت و پیشرفت تدریجی را تضمین می‌کنیم.
ما با رویکردی عمل‌گرایانه که صرفه‌جویی در هزینه را دنبال میکند و به کسب‌وکار ترکیبی نیم نگاهی دارد، بر چگونگی افزایش ارزش معامله تمرکز می‌کنیم.
ما از نزدیک با شما کار می کنیم تا برنامه ای برای یکپارچگی و منطقی سازی بلندمدت ایجاد کنیم، عملکرد حالت پایدار را بهبود بخشیم و هم افزایی هزینه ها را بدست آوریم.
Experience
160+
پروژه های ادغام یکپارچه سازی که شامل ادغام فناوری اطلاعات است
2,000+
پروژه های فناوری اطلاعات خاتمه یافته
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
Post-Merger Integration Checklist
-
Implementing an Integration Plan
-
Creating an IT Integration Plan
-
Strategic Technology merger integration
-
Role of Cybersecurity in M&A IT Integration
-
Managing Technology Integration Challenges
-
Integration Process in M&A
-
Driving Value through Successful M&A IT Integration
-
Full Potential of M&A Technology Integration
-
Measuring the Success of the M&A IT Integration
-
Process and Systems Integration: A New Source of Competitive Advantage
-
Mastering Process and Systems Integration After a Merger
-
The New Realities of Tech M&A
-
Technology’s Resilience and Cash Reserves Could Boost M&A Activity
Deep Dive
Insight
۱۸ شاخص کلیدی عملکرد اولیه برای ارزیابی مسیر موفقیت
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی هستند که می‌توانید به کمک آنها موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید
مهمترین KPI ها برای ارزیابی عملکرد واحد CRM
در این مطلب قصد داریم تا به بررسی ارزیابی عملکرد واحد CRM بپردازیم. CRM مخفف عبارت مدیریت ارتباط با مشتریان است. برای اینکه بتوان مدیریت ارتباط و خدمات ارائه‌شده به مشتریان را ارزیابی کرد، به KPI نیاز است. شاخص‌های کلیدی مختلفی وجود دارند که در ارتباط با عملکرد KPI [...]
۱۸ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه تولید و برنامه‌ریزی
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی هستند که می‌توانید به کمک آنها موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید
A Closer Look
تعریف تفکر استراتژیک سازمانی
درک مفهوم تفکر استراتژیک برای تمام مدیرانی که تمایل دارند نسبت به دیگر رقبای خود در بازار به موفقیت های بیشتری برسند، لازم و ضروری است.
استراتژی کسب و کار برای شرکت‌ها
یکی از مهم ترین نیازها در مدیریت یک کسب و کار استراتژی کسب و کار است. به کارگیری تاکتیک‌های جدید و مدرنی که در این زمینه ارائه می‌شود در رشد کسب و کار شما تاثیر خواهد داشت. همچنین در نظر داشته باشید که با استراتژی در کسب و کار [...]
چرا برای موفقیت در کسب‌وکار آینده‌ی خود به پیش‌بینی استراتژیک نیاز داریم؟
پیش‌بینی استراتژیک یکی از توانایی‌های سازمان‌ها است که قابلیت شناسایی، درک و پاسخ‌گویی به گرایش‌ها و عدم قطعیت‌ها را توسعه می‌دهد پیش‌بینی استراتژیک یکی از توانایی‌های سازمان‌ها است که قابلیت شناسایی، درک و پاسخ‌گویی به گرایش‌ها و عدم قطعیت‌ها را توسعه می‌دهد و آنها را قادر می‌سازد تا اثرات [...]
