استراتژی عملیات چیست؟ تعریف استراتژی عملیات و مدیریت عملیات
استراتژی عملیات، فعالیت به شدت خاص و مهمی به حساب میآید که میتواند بر روی شما و فعالیتهایتان موثر باشد.
توسط حسین پورکیانی|۱۴۰۱-۲-۱۵ ۰۹:۳۲:۵۶ +۰۰:۰۰۱۵ام اردیبهشت, ۱۴۰۱|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, استراژی عملیات, مدیریت, مدیریت عملیات, منابع انسانی|
استراتژی عملیات، فعالیت به شدت خاص و مهمی به حساب میآید که میتواند بر روی شما و فعالیتهایتان موثر باشد.
توسط حسین پورکیانی|۱۴۰۱-۲-۴ ۱۵:۳۶:۰۰ +۰۰:۰۰۲۰ام فروردین, ۱۳۹۸|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, ارزیابی, استراتژی, بازاریابی, سفر مشتری, شاخص, کسب و کار, مدیر, مدیریت استراتژی, هدف|
استراتژی رشد با توسعه محصول باعث توسعه و گسترش بخش تولید یا توزیع کالا یا خدمات می شود. عرضه کالاها و خدمات جدید، هدف این استراتژی مشخص شده است.
توسط حسین پورکیانی|۱۴۰۱-۲-۳۱ ۰۶:۱۴:۴۵ +۰۰:۰۰۱۹ام بهمن, ۱۳۹۷|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, تغییر, کارمندان, کسب و کار, مدیریت مشکل, مفاهیم, مقاومت, مقاومت غیر مستقیم, مقاومت مستقیم|
مقاومت غیر مستقیم یکی از شناخته شده ترین روشها در برابر تغییر است. انسان همیشه در برابر تغییرات مقاومت می کند
توسط حسین پورکیانی|۱۴۰۱-۳-۱ ۰۷:۴۱:۲۴ +۰۰:۰۰۲۵ام دی, ۱۳۹۷|دستهها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسبها: GOLD, ارتباط با مشتریان, استخدام, چالش, حل مسئله, حل مشکل, راه حل, کسب و کار, مدیریت پروژه, مدیریت مشکل, مشکل, مفاهیم|
ایدهی راه اندازی کسب و کار یکی از ایدههایی است که به ذهن بسیاری از افرادی که در جامعهای با نرخ بیکاری بالا زندگی میکنند خطور میکند. معمولا در کشوری که درصد زیادی از افراد آن از نداشتن شغل و منبع درآمد خوب رنج میبرند ایدهی راه اندازی کسب و کار به وفور مشاهده میشود. اما بسیاری از افرادی که چنین ایدهای در سر دارند از اجرای ایده خود منصرف میشوند. دلیل منصرف شدن این افراد مشکلات کسب و کارها اعم از نیاز به سرمایه است. به نظر شما چطور میتوان مشکلات کسب و کارها را کنار گذاشت و یک [...]
توسط حسین پورکیانی|۱۴۰۱-۱-۲۹ ۱۴:۳۴:۳۹ +۰۰:۰۰۵ام دی, ۱۳۹۷|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: SWOT, آنالیز SWOT, ارزیابی SWOT, استراتژی, بازاریابی, برنامهریزی, تحلیل SWOT, کسب و کار, مدیریت, مزیت رقابتی, موفقیت کسب و کار|
تحلیل SWOT تکنیکی است که نقاط ضعف و قوت و تهدیدها و فرصتها را شناسایی کرده و در جهت برنامه ریزی استراتژیک به مدیران سازمان کمک میکند.
توسط حسین پورکیانی|۱۴۰۱-۲-۶ ۰۹:۱۹:۲۷ +۰۰:۰۰۹ام آذر, ۱۳۹۷|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, افراد, اهداف, بلوغ, بلوغ سازمانی, ساختار, سازمان, سازمان بالغ, کسب و کار, مشارکت, مفاهیم, مقاومت, مقاومت کارمندان, منابع انسانی, همکاری|
شما در زمان ایجاد یک کسب و کار یا بیزینس یا هر سیستمی، به روشی که نشان دهنده وضعیتتان باشد احتیاج خواهید داشت. شما در چنین مواقعی مسلما تمایل دارید تا عملکرد خود را ارزیابی کرده و مقیاس عملکردی خود را به دست آورید. انواع بلوغ سازمانی به همراه سطوح مختلفی که دارد در این مواقع به عنوان یک ابزار مفید، به کارتان میآید. بلوغ سازمانی از دید ذینفعان مختلف شکلی متفاوت دارد. اما در هر حال این ابزار مانند معیاری قدرتمند است که در زمینه سازگاری شغلی، سازگاری با محیط، یادگیری، بهبود نتایج عملکرد اقتصادی و اجتماعی به شما [...]
توسط حسین پورکیانی|۱۴۰۱-۲-۱۸ ۱۲:۰۵:۱۱ +۰۰:۰۰۷ام آذر, ۱۳۹۷|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, انواع نظارت, برنامهریزی منابع انسانی, بصیرت راهبردی رخ, تیم, سوپروایزر, مشاوره استراتژیک رخ, مشاوره مدیریت رخ, مشاوره منابع انسانی رخ, مفاهیم, منابع انسانی, ناظر, نظارت, نظارت بر کارکنان, نظارت کردن, هدف|
نظارت و پایش، کنترل دو فرآیند حیاتی در مدیریت پروژه هستند. این فرآیندها توسط مدیر و تیم پروژه تعیین شده و بکار گرفته میشوند
توسط حسین پورکیانی|۱۴۰۱-۱-۲۸ ۱۳:۱۰:۱۵ +۰۰:۰۰۲۲ام آبان, ۱۳۹۷|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, الگوی رفتاری, تیم, خط مشی, خلق رویه, رویه, ساختار کاری, سازمان, مدیریت فرآیند, مدیریت کسب و کار, مفاهیم, نقشه راه, هدف|
رویه کلمهای است که برای یک رشته از گامها و دستورالعملهایی استفاده میشود که شرکت و سازمان را به نتیجه دلخواه میرساند. قطعاً هیچکس از رویه و روال های پیچیده و طولانی که باعث هدر رفت وقت و انرژی میشود خوشش نمیآید. رویههای پیچیده و طولانی و سیاستها که شباهت زیادی به رویهها دارند گاهی میتواند عذاب آور باشد. رویههای عذاب آور یا بسیار خشک و محدود کننده هستند و یا جزئیات کافی ندارند. رویه و روال ها بعضی اوقات نیز میتواند مفید باشد. به طور مثال اگر یک روز همکارتان در محل کار حاضر نشود و [...]
توسط حسین پورکیانی|۱۴۰۱-۲-۱۴ ۱۲:۲۱:۴۷ +۰۰:۰۰۲۰ام آبان, ۱۳۹۷|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, استراتژی, خلق سیاست رفتاری, رفتار سیاسی, سازمان, سیاست, سیاستنامه, سیاسی, مدیریت استراتژیک, مدیریت سیاسی|
رفتار سیاسی و سیاسی کاری از جمله موارد غیر قابل اجتناب در سازمانهای کوچک و بزرگ و حتی کارهای تیمی است.
توسط حسین پورکیانی|۱۴۰۱-۲-۵ ۱۴:۰۱:۵۳ +۰۰:۰۰۱۷ام مهر, ۱۳۹۷|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, تغییر, سازمان, مدیریت, مدیریت تغییر, مدیریت ریسک, هزینه|
مدیریت تغییر به طور محسوس باعث کاهش هزینه ها یا افزایش فروش نیست بلکه باعث تأثیر در افزایش کار تیمی برای پذیرش تغییر و کارایی بیشتر میگردد.
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک