تصمیم‌گیری در هرزمینه‌ای، مخصوصاً مدیریت، امری مهم و حیاتی است.

تصمیم گیری یکی از ارکان مهم مدیریت مدرن است. یک تصمیم‌گیری ضروری و منطقی جزو وظایف نخست و مهم هر مدیریت است.  هر مدیری صدها یا حتی هزاران تصمیم مهم را در سازمان خود می‌گیرد که ممکن است بعضی از آنها در سرنوشت سازمانشان نقش حیاتی داشته باشد. هر تصمیمی می‌تواند در اهداف و عملکرد شرکت تأثیرگذار باشد. تصمیم‌ها برای این گرفته می‌شوند که تمام فعالیت‌های شرکت و سازمان را در یک راستای هدفمند و سودمند و هماهنگ حفظ کند.

براساس کتاب لغت، تصمیم‌گیری یعنی انتخاب در مورد چیزی مهم، مخصوصاً در یک گروه یا سازمان است. در هر سطح و مرحله‌ای از سازمان، تصمیم‌ها برای رسیدن سازمان به اهداف مشخص شده گرفته می‌شوند. تصمیم‌ها برای این گرفته می‌شوند که رشد سازمان سازمان را تضمین کنند. پس باید فهمیده باشیم که تصمیم‌گیری در هرزمینه‌ای، مخصوصاً مدیریت، چقدر مهم و حیاتی است. یک تصمیم اشتباه شاید آینده یک فرد را نابود کند؛ شاید سازمانتان را از بین ببرد و شاید هم شما را به سمت مسیر بهتری هدایت کند. پس بهتر است قدرت تصمیم‌گیری خود را قوی کنیم تا بتوانید تصمیم‌های شایسته را در هر زمینه‌ای، حتی در زندگی شخصی خود بگیریم.

تصمیم‌گیری چیست و چگونه قدرت تصمیم‌گیری خود را بهبود ببخشیم؟

چگونه قدرت تصمیم‌گیری خود را بهبود ببخشیم؟

برای اینکه بتوانید یک تصمیم خوب بگیرید، باید به دو مورد توجه کنید: اینکه چقدر تصمیم‌ها می‌تواند در ماهیت خروجی کارهایتان تأثیرگذار باشد و اینکه چقدر این خروجی‌ها مورد پسند ما هستند. در واقع در تصمیم‌گیری باید به پیش‌بینی و داوری کرد. برای بهتر شدن در امر تصمیم‌گیری، بهتر است موارد زیر را در نظر بگیرید تا حس تصمیم‌گیری خود را بهبود ببخشید.

۱. کمتر مطمئن باشید

برنده جایزه نوبل، دنیل کانمن، گفته است که اعتماد به نفس بیش از حد باید از روند فرآیند تصمیم‌گیری حذف شود. اعتماد به نفس بیش از حد در هرکسی می‌تواند وجود داشته باشد، متخصص، افراد ثروتمند و یا هر کس با هر فرهنگ و داشی. داشتن اعتماد به نفس بیش از حد به عوامل زیادی بستگی دارد. اما باید سعی کنید آن را در فرآیند تصمیم‌گیری کمرنگ کنید.

پس کمتر مطمئن باشید. از چیزی به‌عنوان صدر در صد صحبت کنید. همیشه راهی را برای خود بگذارید که بتوانید جنبه‌های دیگر کار را هم در نظر بگیرید.

زمانی که قبول کردید اعتماد به نفس بیش از حد دارید، درواقع می‌توانید یک تصمیم منطقی بگیرید؛ تصمیمی از روی آگاهی و دانش.

۲. بپرسید که معمولاً چقدر همچین اتفاقی می‌افتد

همان‌طور که گفتیم یکی از ویژگی‌های تصمیم‌گیری، پیش‌بینی است. برای بررسی این ویژگی ابتدا این سؤال را از خود بپرسید که «معمولاً چقدر همچین اتفاقی می‌افتد». مثلاً اگر می‌خواهید یک استارتاپ راه بیاندازید، از خود بپرسید چند درصد امکان شکست آن وجود دارد؟ این کار در روند قضاوت و داوری شما هم مؤثر است. مثلاً اگر می‌خواهید یک استارتاپ راه بیندازید و نمی‌دانید چقدر امکان دارد با صرف سال‌ها زمان به موفقیت برسید و در عین حال ممکن است کار فعلی خود را هم از دست بدهید، از خود بپرسید چند در صد از کارآفرینان همچین تجربه‌ای داشتند و به جایی رسیدند که ترجیح می‌دادند کار قبلی خود را حفظ می‌کردند؟

با این روش شما از دید درونی دست می‌کشید و وارد دید بیرونی می‌شوید. می‌توانید اتفاقات را از بیرون تجزیه و تحلیل کنید.

۳. احتمالات را در نظر بگیرید

دو مورد قبلی را شاید بتوان در لحظه انجام داد. اما این مورد کمی زمان می‌برد. با در نظر گرفتن احتمالات می‌توان پیش‌بینی بهتری را نسبت به اتفاقات آینده داشت. بهبود توانایی تفکر احتمال می‌تواند به شما کمک کند تا دو قانون اول را هم به‌خوبی اجرا کنید. می‌توانید عدم قطعیت خود را ابراز کنید و می‌توانید به این فکر کنید که هر چند وقت یکبار این اتفاق می‌افتد. درواقع این سه قانون همه در راستای این موضوع هستند که درک کنید از چیزی مطمئن نباشید.

تصمیم‌های خوب بگیرید!

منبع: hbr

نوشته‌های تازه

آخرین دیدگاه‌ها

دسته‌ها

بیشتر بخوانید  انواع نظارت بر ارزیابی