اهداف تجاری بخش‌هایی از چشم انداز بلند مدت سازمان است

فهرست مطالب

1 اهداف تجاری بخش‌هایی از چشم انداز بلند مدت سازمان است

اهداف تجاری بخش‌هایی از چشم انداز بلند مدت است که در آن نتایج اهداف به انجام رسانده شده شرکت و مدت زمانی که صرف آن شده، نوشته شده است. اهداف را می‌توان در مراحل کوچک‌تر و با جزئیات و زمان اهداف بزرگ‌تر در نظر گرفت. یک سازمان پیشرفت می‌کند و اهداف نهایی را به صورت واضح‌تر در کانون توجه قرار می‌دهد، زیرا افراد و تیم‌های درون سازمان به اهداف کوچکتر خود می‌رسند.

ساختن اهداف تجاری

تعیین اهداف برای دست‌یابی به اهداف تجاری بلند مدت مهم است و تحقیقات به فرآیند طراحی هدف کمک می‌کند. گفتگو با مشتریان اولین قدم مهم است که بسیاری از سازمان‌ها برای تعیین مسیر، جهت و پیش‌نویس مقاصد احتمالی برای تجارت خود در سال آینده یا سال‌های آینده استفاده می‌کنند. آلن هال جسارت سرمایه‌گذاری را در مقاله فوربس ۲۰۱۲ پیشنهاد می‌کند. شریک کردن کارمندان در فرآیند تعیین اهداف تجاری نیز امری ضروری برای بیشتر درگیر کردن کارمندان در دست‌یابی به آن‌هاست، اهداف قوی می‌تواند شرکت شما را به سمت دست‌یابی به استانداردهای بالاتر هدایت کند.

پیشرفت

پیتر برگرمن در پست وبلاگ خود در “بررسی بازرگانی هاروارد” در دسامبر ۲۰۱۲ یادآور شد: اهداف می‌توانند در شرایط خاص نتیجه معکوس دهند. افرادی که وظیفه دست‌یابی بیش از حد سرسختانه به یک هدف را دارند، می‌توانند بی‌پروا شوند، زوایای زیادی را پشت سر بگذراند یا در تلاش برای هزینه‌ها و زمان‌بندی اشتباه کنند. برعکس، هدفی که خیلی راحت در دسترس باشد ممکن است باعث ایجاد رغبت کافی برای ایجاد انگیزه در افراد نشود. هدف خیلی دور از دسترس ممکن است همه را در یک مهلکه دیوانه‌وار نسبت به زمان بسوزاند. اهداف تجاری تعیین شده به عنوان نقاط عطف در مسیر رسیدن به هدف شما می‌توانند به سازمان کمک کنند. برگن نشان می‌دهد که افزایش اهمیت فعالیت و تلاش برای رسیدن به هدف می‌تواند شانس دست‌یابی را افزایش دهد.

رسم اهداف

دست‌یابی به اهداف بخشی از فعالیت و تلاش سازمان است که تجارت آن را به جلو سوق می‌دهد. برخی از نمونه‌ها شامل تنظیم و رسیدن به سهمیه فروش هفتگی یا ماهانه، اهداف بودجه سه ماهه یا شماره تولید واحد است. به عنوان مثال اهداف مالی را می‌توان در بودجه نوشت و برای کمک به نگه داشتن همه افراد در دست‌یابی به اهداف شرکت شما در همان صفحه به ویژه در مورد درآمدهای مورد نیازهزینه‌های عملیاتی، برنامه‌های سرمایه گذاری و سود پیش‌بینی شده، کمک کرد.

تصحیح دوره

برای حفظ پیشرفت در جهت اهداف شرکت شما ممکن است نیاز به برخی اهداف مازاد داشته باشد. به عنوان مثال ممکن است هر فروشنده در تیم شما وظیفه داشته باشد که حداقل تعداد هدف فروش را در روز، هفته یا ماه تولید کند تا بتواند تیم، بخش و سازمان را به جلو سوق دهد. هنگامی که اهداف فردی یا شرکت از دست می‌رود، احتمالاً تنظیم دوباره اهداف برای کسب و کار شما ضروری به نظر می‌رسد.

منبع: smallbusiness