ساده‌ترین و اولین عملکردهای مدیریت نیز بدون تصمیم‌گیری انجام نمی‌پذیرد و اساساً انتخاب‌های پی‌درپی برای یک مدیر موفق بسیار حیاتی است

  تصمیم‌گیری از عملکردهای مهم در مدیریت بوده و در تمام مراحل سازمان‌دهی یک حرفه لازم است. در نتیجه اهمیت تصمیم‌گیری وابسته به علم اقتصاد‌، یا مدیریت کسب وکار نیز روشن است.
ساده‌ترین و اولین عملکردهای مدیریت نیز بدون تصمیم‌گیری انجام نمی‌پذیرد و اساساً انتخاب‌های پی‌درپی برای یک مدیر موفق بسیار حیاتی است و به زبان دیگر درخت مدیریت در زمین‌های تصمیم‌گیری ریشه می‌دواند، چراکه یک مدیر موفق بدون آن قادر به انجام هیچ‌کاری نیست.

به طور کلی اهمیت تصمیم‌گیری با توجه به نکات زیر قابل درک است:

۱) انتخاب و عملکرد پی‌درپی در حرفه

  قبل از شروع هر حرفه‌ای لازم است تصمیم‌های مهم و خاصی گرفته شود.

از بین حرفه‌های بسیاری که در جهان وجود دارد، بهتر است کدام یک را و به چه دلایلی انتخاب کنیم، چگونه مسائل مالی را مدیریت کنیم و در چه حجمی و از کجا توصیه‌های حرفه‌ای را به دست آوریم؟ تمامی این پرسش‌ها سؤالات مورد نیازی هستند که آن‌ها را تصمیم‌گیری می‌نامیم.

این تصمیم‌گیری‌ها هنگامی مورد نیاز است که گزینه‌ها و منابع حرفه‌‌ای که به آن متعهد شده‌اید دچار کمبود شده باشد و این تصمیم بهترین راهی است که با کمترین استفاده از منابع موجب درآمد سودمندی برای شما گردد.

بنابراین، تصمیم‌گیری شاخصه‌ی حیاتی پیشرفت در یک حرفه است و موقعیت‌های از پیش بررسی و تصمیم‌گیری نشده سرانجام خوشی نخواهند‌داشت.

۲) تصمیم‌گیری در اندازه‌گیری و رسیدن به اهداف اصلی بسیار موثر است

اصلی‌ترین هدفی که در هر نهاد و مؤسسه باید به آن عمل کرد، رسیدن به نتیجه‌های خاص و منحصربه فرد است. این کار به عنوان عامل هدایت‌گر در سایر اعمالی که باید در مؤسسه انجام پذیرد است.

  اندازه‌گیری اهداف خود یک مرحله مهم از تصمیم‌گیری است و در کیفیت و اعمال تصمیمات بعدی در رابطه با اهداف موثر بوده و در دستیابی به آن‌ها کمک می‌کند.

  بنابر‌این، تصمیم‌گیری مربوط به اندازه‌گیری اهداف در یک مؤسسه و دستیابی به ‌آن، به عنوان ستون فقرات و عامل استحکام تصمیمات یک حرفه شناخته شده‌است.

۳) بیشتر و بهترین منابع در دسترس

  بهترین و بیشترین استفاده‌ی منابع انسانی در تولیدات به تاثیرات تصمیم‌گیری وابسته است.

اگر تصمیم‌گیری‌ها منحصر به فرد و مؤثر باشند، بیشترین اکتشاف در منابع صورت می‌پذیرد و استفاده از آن‌ها با هزینه‌ی کم و پایین بردن کمبود‌ها آسان‌تر می‌شود.

  به غیر از موارد بالا، کارآمدی حرفه نیز به صورت خودکار افزایش می‌یابد.

۴) توقیف عملکردهای مدیریتی

 تصمیم‌گیری «کلید عملکرد مدیریتی و خود  مشابه مدیرت» است. بدون وجود تصمیم‌گیری درست ممکن است هیچ مسئولیتی در یک موقعیت حساس تقبل نگردد.

تصمیم‌گیری در عملکرد هر مؤسسه‌ای، از همان ابتدای برنامه‌ریزی، جهت اجرا و کنترل، حساس و حائز اهمیت است و در صورت عدم وجود آن عمل به برنامه‌های مورد نظر غیر ممکن می‌گردد.

  میتوان بدون اقرار گفت مدیریت عملکرد مستقیما به تصمیم‌گیری وابسته است.

۵) موفقیت در یک موقعیت کلی

گفته می‌شود که یک تصمیم‌گیری خوب و به موقع موجب تسریع موفقیت در مؤسسه مورد نظر شده درحالی که یک تصمیم‌گیری بد و دیر موقع موفقیت در آن مؤسسه را به کلی به خطر می‌اندازد.

بنابراین، باتوجه به ایجاد تحرک و عملکرد پی‌درپی در مؤسسه و ایجاد درآمد بالاتر و  با پرداخت هزینه‌ی‌های پایین‌تر در مؤسسه، تصمیم‌گیری برای کل موسسه حساس و مهم است.

به گفته‌‌ی Lavanswitch « تصمیم‌گیری می‌تواند به طور کلی روی مؤسسه تاثیر بسیاری گذارد».

۵) تغییرات حرفه‌ای و تکمیلی

  تغییرات به وجود آمده در زمینه‌های حرفه‌ای و تکمیلی در دنیای کاری به اهمیت تصمیم‌گیری می‌افزایند.

  ریسک‌پذیری در تصمیم‌گیری نسبت به گذشته بسیار بیشتر است و امروزه روی تعداد و حجم بیشتری از اقشار افراد تاثیر می‌گذارد.

همچنین می‌توان گفت که دسته‌های مختلفی از اقشار جامعه تحت تاثیرات تصمیم‌گیری در حوزه‌ی کاری قرار دارند، چراکه افراد در جامعه بسیار نسبت به هم وابسته‌اند.

۸) برطرف کردن مشکلات

  هرگاه تصمیم‌گیری را به عنوان روند حل مشکلات در نظر بگیریم، گفته می‌شود که در این روند گزینه‌های مختلف حل مشکلات بررسی شده و بهترین آن‌‌ها انتخاب می‌شود.

  در این روش مشکلات توسط یک تصمیم‌گیری خوب و تاثیرگذار برطرف می شوند.

۸) اندازه‌گیری میزان موفقیت نمایندگان

تصمیماتی که توسط مدیران مؤسسه گرفته می‌شود برای دست‌یابی به اهداف مؤسسه بسیار مهم هستند، چراکه موفقیت یا شکست آن‌ها وابسته به این تصمیمات است.

اگر مؤسسه‌ای جلوتر از از اهداف خود باشد و با سرعت بیشتری در حال طی کردن روند برای رسیدن به نتایج باشد، از مدیران و نمایندگان آن مؤسسه به عنوان افرادی توانا، باهوش و مسئولیت‌پذیر یاد می‌شود و این کارآمدی آن‌ها توسط هنر تصمیم‌گیری به موقع و بهینه اثبات می‌شود.

  به همین دلیل است که کیفیت تصمیماتی که توسط مدیران و نمایندگان گرفته می‌شود عامل اندازه‌گیری تاثیرگذاری و کارایی درون سازمانی است.

۹) ریسک کمتر

  امروزه در انواع محیط کاری یا غیرکاری ریسک‌پذیری زیادی قابل مشاهده است و برای کاهش آن‌ها گرفتن تصمیمات سخت و جدی لازم است.

  این تصمیم‌ها باید به طور کلی با واقعیات و علم مطابقت داشته باشند، منطقی بوده و موجب پیشرفت سازنده باشند تا به موجب آن تصمیمات نمایندگان قابل اعتماد شده و ریسک‌ در محیط‌های کاری یا غیرکاری کاهش یابد.

۱۰) تمرکز روی مدیریت حرفه‌ای

تصمیم‌گیری عملی ذهنی و عقلانی است و یک تصمیم مؤثر بستگی به استعداد و مهارت‌ها و کارآمدی افراد تصمیم‌گیرنده دارد.

  باتوجه به اینکه تصمیم‌گیری عامل اندازه‌گیری میزان موفقیت حرفه است، خوب بودن آن عملی بسیار حساس است و یک تصمیم خوب و مؤثر ممکن است تنها توسط نمایندگانی که در انجام آن حرفه‌ای هستند گرفته شود.

  طبق گقته‌ی جان مکدونالد «یک مدیر حرفه‌ای یک تصمیم‌گیرنده‌ی حرفه‌ای است». و تصمیم‌گیری به حرفه‌ای شدن روند مدیریت ماهیت می‌بخشد.

۱۱) اندازه‌گیری سیاست کاری

  تصمیم‌گیری یک عامل مشخص و مهم در اندازه‌گیری سیاست‌های کاری است و به همین دلیل است که بخش مدیریت باید گزارش‌های مختلف اقتصادی یا غیر اقتصادی در رابطه با مشکلات و سیاست‌های عمومی مربوط به حرفه آماده کند.

این گزارش‌ها حاوی اطلاعاتی در رابطه با اهداف و عملکرد بخش‌های مختلف و زیرمجموعه‌های مؤسسه هستند.

  برای انجام‌پذیرفتن این بخش، مدیریت باید تصمیم‌‌گیری‌های متعددی بکند.

۱۲) ایجاد تغییر در انحرافات و عدم اطمینان

  آینده همیشه گنگ بوده و در حال تغییر و تحول است پس تصمیماتی که امروزه گرفته می‌شوند ممکن است در آینده نیز با توجه به اقتصاد موجود به کار بیایند.

بااینکه یک تصمیم‌گیرنده نمی‌تواند به طور کلی موجب از بین رفتن ریسک شود، اما می‌تواند با گرفتن تصمیات سخت و جدی در آن احتیاط کند.

  علاوه بر آن تصمیم‌گیری از اصل‌های ایجاد تغییرات مناسب در برنامه‌ریزی مؤسسه‌ها جهت پیشرفت و بهبود سازمان‌‌هاست.

منبع: googlesir

نوشته‌های تازه

آخرین دیدگاه‌ها

دسته‌ها

بیشتر بخوانید  چگونه معلمان توانستند عملکرد دانش‌آموزان هلندی را افزایش دهند؟