شما می‌بایست اهدافی را تعیین کنید که موفقیت‌های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت را تعریف کند.

ساده‌ترین هدف یک تاجر این است که یک کسب و کار موفق داشته باشد و به پول برسد. البته این برای داشتن یک کسب و کار موفق کافی نیست. شما می‌بایست اهدافی را تعیین کنید که موفقیت‌های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت را تعریف کند. شاید بخواهید اهداف خود را به موارد کوچکتری مثل فروش، بازاریابی، توسعه و رشد کارمندان تقسیم کنید. بیشتر کسب و کارها از مدل اسمارت برای هدف‌گذاری استفاده می‌کنند. ویژگی‌های اهداف اسمارت را در این مطلب برایتان شرح می‌دهیم.

۵ ویژگی یک هدف‌گذاری موفق، اهداف اسمارت شده

خاص و تعریف شده باشد

پایه و اساس هر هدفی این است که آن را به صورت کامل تعریف کنیم. برای صاحبان کسب و کار، یک هدف تعریف شده بر روی وقایعی تمرکز می‌کند که شرکت را به سمت جلو سوق می‌دهد. در نمونه این جور اهداف می‌توان به این موارد اشاره کرد: استخدام دستیار، فروش ۲۰ یونیت، عرضه محصول جدید.

هر برنامه‌ای که داشته باشید، در پس آن اهداف کوچکتری هم تعریف می‌شوند که باید به آنها هم رسیدگی کنید. برای مثال برای عرضه محصول جدید باید تحقیقات و توسعه نمونه کارها و آزمایش آنها و دریافت نظر کاربران در پس خود داشته باشد.

اندازه‌گیری شود

یک هدف باید معیارهایی برای اندازه‌گیری داشته باشد. برای مثال اگر هدف شما صرفاً فروش بیشتر است و امروز شما توانسته‌اید ۱ محصول بیشتر از روز قبل بفروشید، این یک هدف اسمارت و قابل اندازه‌گیری نیست. تماس با ۱۰۰ مشتری بالقوه یک هدف قابل اندازه‌گیری است. بسته به زمانی که برای این کار می‌دهید، می‌توانید تشخیص دهید آیا به این هدف رسیدید یا خیر.

واقع‌بینانه باشد

شاید خیلی شنیده باشید که بعضی می‌گویند: «من می‌خوام یه میلیارد تومن داشته باشم». بسته به شرایط این خواسته می‌تواند دست یافتنی یا دست نیافتنی باشد. به اهداف خود نگاه کنید و ببینید کدام یک غیرواقع بینانه هستند. هنگام تعیین اهداف برای خود و تیمتان حواستان باشد اهدافی سنگینی انتخاب نکنید که افراد شکست بخورند و یا از چرخه کار خارج شوند. برای مثال اگر فروش ۱۰ محصول در ماه برای کارکنان شما بهترین رکورد محسوب می‌شود، شاید فروش ۲۰ محصول در ماه برای کارکنان شما سنگین باشد. جوری کار کنید که تیمتان خودشان را در مسیر موفقیت ببینند و آن را با تمام وجود لمس کنند.

مرتبط با کار باشد

اهداف خودسرانه و غیرمرتبط دردی از شما دوا نمی‌کند و به کمکتان نمی‌آید. هر نوع هدفی، چه شخصی، چه تیمی، چه مربوط به کارمندان، باید در حوزه کاریتان تعریف شود و مربوط به آینده و مأموریت سازمانتان باشد.

زمان‌بندی داشته باشد

برای اهداف خود زمان‌بندی داشته باشید. باید بدانید در چه تاریخی می‌توانید بگویید به این هدف رسیده‌اید یا خیر. اگر برای اهداف خود تاریخ نگذارید، ممکن است حتی هیچ وقت به هدف خود نرسید و یا شاید تا ابد باید در راستای آن کار کنید. بنابراین داشتن زمان‌بندی از ویژگی‌های مهم یک هدف درست است.

این‌ها ویژگی‌های یک هدف اسمارت بودند که حتماً باید در هنگام هدف‌گذاری آنها را هم اعمال کنید. از همین امروز دست به کار شوید و اهداف اسمارت شده خود را بر روی کاغذ بنویسید.

منبع: smallbusiness

نوشته‌های تازه

بیشتر بخوانید  ۶ مهارتی که مدیران کسب و کار برای موفقیت به آن نیاز دارند

آخرین دیدگاه‌ها

دسته‌ها