اهمیت تحلیل کلان در پیشبینی تقاضا و افزایش فروش
تحلیل کلان در پیشبینی تقاضا: افزایش دقت فروش با بررسی روندهای اقتصادی، سیاسی و اجتماعی برای ایجاد مزیت رقابتی.
توسط فائزه احمدی|2025-12-16T15:18:07+03:3016th دسامبر, 2025|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت بازاریابی, مدیریت توزیع و فروش|برچسبها: Big Data, Deep Dive, افزایش فروش, بازارگرایی, بازاریابی و فروش, برنامهریزی استراتژیک, پیش بینی تقاضا, پیشبینی استراتژیک, تحلیل پیشرفته, مدیریت استراتژی, مدیریت زنجیره تامین, هوش تجاری|
تحلیل کلان در پیشبینی تقاضا: افزایش دقت فروش با بررسی روندهای اقتصادی، سیاسی و اجتماعی برای ایجاد مزیت رقابتی.
توسط فائزه احمدی|2025-11-25T10:38:04+03:3023rd نوامبر, 2025|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: Deep Dive, استراتژی آینده نگر, برنامهریزی استراتژیک, برنامهریزی سناریو, پیشبینی استراتژیک, تحول دیجیتال, تحول سازمانی, تحول و استراتژی دیجیتال, تفکر استراتژیک, نوآوری، خلاقیت و طراحی|
طراحی آینده را فراتر از پیشبینی بیاموزید: چگونه با آیندهپژوهی عملی، سناریوسازی و تحلیل ابرروندها، کسبوکار خود را برای فردا طراحی کنید و به جای واکنش، پیشتاز بازار باشید.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T16:04:37+03:3014th آوریل, 2022|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: 6 سیگمای ناب, A Closer Look, Deep Dive, GOLD, استراتژی, استراتژی بازاریابی, برنامه ریزی استراتژیک, برنامهریزی استراتژیک, چراغ راهنمای معامله پویا, مدیریت استراتژی, مدیریت استراتژیک|
استراتژی بازاریابی، یک مسئله مهم برای اکثر کسب و کارها به حساب می آید که فواید خیلی زیادی دارد و میتواند موثر باشد.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-03-09T15:08:03+03:3023rd اکتبر, 2020|دستهها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسبها: GOLD, ارزیابی, انواع نظارت, برنامه ریزی استراتژیک, برنامهریزی استراتژیک, نظارت, نظارت و ارزیابی|
مزیت نظارت و ارزیابی این است که سازمان از مسیری که در طی برنامهریزی استراتژیک پایهریزی شده پیروی میکند و در صورت انحراف از برنامه چرایی آن مشخص شود.
توسط احسان قاسمی|2024-04-20T21:01:39+03:308th آگوست, 2020|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: BSC, اهداف, اهداف استراتژیک, برنامهریزی استراتژیک, شاخص کلیدی عملکرد, کارت امتیازی متوازن|
کارت امتیازی متوازن یا BSC چیست؟ این ابزار مدیریتی و سنجش عملکرد کسب و کار در این مقاله به طور کامل مورد بررسی قرار می گیرد.
توسط حسین پورکیانی|2024-10-29T08:05:44+03:3021st آوریل, 2020|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, اهداف, اهداف استراتژیک, اهداف کلان, برنامهریزی استراتژیک, مدیریت پروژه, مفاهیم, هدف, هدفگذاری|
اهداف استراتژیک اهداف خاص مالی و غیرمالی و نتایجی هستند که یک شرکت قصد دارد طی یک دوره زمانی خاص معمولاً سه تا پنج سال آینده به آن برسد.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T09:12:53+03:3016th فوریه, 2020|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: Deep Dive, ERP, برنامهریزی استراتژیک, پیاده سازی ERP, گروه مشاورین داده رخ, ماژولهای ERP, مدل عملیاتی فناوری, مدیریت, مدیریت پروژه, مفهوم erp, منابع انسانی|
سیر تکاملی نرم افزار ERP، از طرفی به شدت تحت تاثیر سیر تکاملی سخت افزارها و نرم افزارها است، از سویی دیگر نیز متاثر از تحولات مدیریت سازمانها و رقابت بین آنها است. این نرم افزار برای غلبه بر مشکلات سیستمهای عملیات سازمانها که از اوایل دههی 1960 توسعه پیدا کردهاند، ابداع شده است. طبق تاریخچه ERP، مدیریت منابع سازمانی از جمله مفاهیمی است که در امتداد استراتژی《تمرکز در عین توزیع》شکل گرفته است. مبنای این نرم افزار بر شناخت، برنامه ریزی، تخصیص و ارزیابی منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی است. در گذشته بسیاری از فرآیندهای زنجیره تامین، با استفاده [...]
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T09:28:21+03:305th ژانویه, 2020|دستهها: مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات|برچسبها: A Closer Look, ERP, Tools, ارتباط با مشتری, امنیت سایبری, برنامهریزی استراتژیک, سیستم ERP, مدیریت ارتباط با مشتری, مدیریت برنامهریزی تولید, مدیریت پروژه|
در دنیای رقابتی امروز، استفاده از بهترین نرم افزارهای ERP در سازمانهای مختلف امری اجتناب ناپذیر است، چرا که مدیریت یکپارچه فرآیندهای سازمان نیازمند یک سیستم erp جامع و کامل است که با جمعآوری اطلاعات از واحدهای مختلف به مدیران سازمان در گرفتن تصمیمات درست، دقیق و به موقع کمک فراوانی خواهد کرد و کارایی فعالیتها و فرآیندهای سازمان را افزایش خواهد داد.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T09:05:11+03:3028th دسامبر, 2019|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: BPM, BPMS, Deep Dive, ERP, GOLD, استراتژی, الگوهای مدیریتی, برنامهریزی استراتژیک, بهود فرآیند سازمانی, فرآیندهای کسب و کار, گردش کار, گروه مشاورین داده رخ, مدیریت کسب و کار, معماری و سیستم ها|
در این مطلب به تفاوت ERP و BPMS خواهیم پرداخت. در سالهای پیش سازمانها در پی ERP بودند و این مورد بسیار رواج داشت و استقبال خوبی از نرم افزارهای ERP میکردند. همچنین مدیران سازمانها تمایل داشتند تا شرکت خود را به ERP تجهیز نمایند. اما به دلیل مشکلاتی که در ادامه مطلب به آنها خواهیم پرداخت و از طرفی اینکه BPMSها در حل این مشکلات توانا هستند، پیدایش این سیستمها اتفاق افتاد. این نوع سیستمها توانستند نقش خود را بسیار خوب اجرا کنند و جایگزین بسیار مناسبی برای ERP ها باشند. تفاوتهای بین ERP و BPMS در بحث تفاوت [...]
توسط حسین پورکیانی|2023-10-24T23:59:42+03:3017th سپتامبر, 2019|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, برنامه ریزی استراتژیک, برنامهریزی, برنامهریزی استراتژیک|
مدیریت استراتژیک به بررسی و تجزیه و تحلیل شرایط موجود محیط و سازمان پرداخته می شود و برای اجرای آن یک برنامه ی خاص تدوین می شود.
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک