توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-10-15T14:00:40+03:3015th اکتبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی, مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسب‌ها: What We Can Do, بازطراحی مبتنی بر صفر, بودجه بندی, بودجه بندی بر مبنای صفر – ZBB, تحول سازمانی, خدمات مالی, مدیریت منابع مالی و حسابداری|
در این مقاله به اهمیت تفکر مبتنی بر صفر در تخصیص بهینه منابع سازمان‌ها پرداخته شده است. با استفاده از این رویکرد، مدیران می‌توانند هزینه‌های زائد را حذف کرده و منابع را به سمت فرصت‌های نوآوری و رشد هدایت کنند. نمونه‌های موفق شرکت‌های بزرگ و راهکارهایی برای مدیریت چالش‌های فرهنگی و ساختاری نیز بررسی شده است
توسط فائزه احمدی|2024-10-14T11:34:49+03:3014th اکتبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی, مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسب‌ها: What We Can Do, بازطراحی فرایندهای کسب و کار, بازطراحی مبتنی بر صفر, تحول سازمانی, خدمات مالی, فرآیندهای کسب و کار, مدیریت منابع مالی و حسابداری|
در این مقاله، با نقش بازطراحی مبتنی بر صفر (ZBR) در بهینه‌سازی چرخه‌های عملیاتی و کاهش هزینه‌ها آشنا شوید. با استفاده از فناوری‌های دیجیتال مانند هوش مصنوعی و خودکارسازی، ZBR به سازمان‌ها کمک می‌کند فرآیندهای خود را از نو تعریف کرده و بهره‌وری را افزایش دهند. مناسب برای مدیران کسب‌وکارهایی که به دنبال بهبود کارایی و سرعت اجرای پروژه‌ها هستند.
توسط فائزه احمدی|2024-10-13T09:29:51+03:3013th اکتبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی, مشاوره مالی و حسابداری|برچسب‌ها: What We Can Do, بازطراحی فرایندهای کسب و کار, تحول سازمانی, خدمات مالی, فرآیندهای کسب و کار, مدیریت منابع مالی و حسابداری|
بازطراحی مبتنی بر صفر رویکردی استراتژیک برای بهینه‌سازی کل فرآیندها و منابع کسب‌وکار از ابتدا، بدون وابستگی به گذشته. در این مقاله با مزایا و تفاوت‌های آن با بودجه‌ریزی مبتنی بر صفر آشنا شوید و ببینید چگونه می‌تواند بهره‌وری سازمان شما را افزایش داده و هزینه‌ها را کاهش دهد.
توسط فائزه احمدی|2024-10-12T12:43:31+03:3012th اکتبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: Insight, ارزیابی, تحول سازمانی, زیست محیطی، اجتماعی حاکمیتی, مدیریت استراتژی|
استانداردسازی گزارش‌های ESG به شرکت‌ها کمک می‌کند تا با افزایش شفافیت و قابلیت مقایسه، اعتماد سرمایه‌گذاران را جلب کنند. در این مقاله به اهمیت استانداردسازی ESG در سال 2024 و راهکارهایی برای تطابق با آن پرداخته‌ایم
توسط حسین پورکیانی|2024-09-23T10:17:29+03:3023rd سپتامبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: A Closer Look, استراتژی رقابتی, تحول سازمانی, چالش, مزیت رقابتی, مزیت رقابتی پایدار|
محتوای ارائه شده به طور جامع به موضوع حفظ مزیت رقابتی در دنیای کسب‌وکار پررقابت می‌پردازد. از چالش‌های اصلی مانند تقلید رقبا، تغییرات تکنولوژی و نیازهای متغیر مشتریان آغاز شده و سپس راهکارهایی مانند نوآوری، تمرکز بر مشتری، چابکی سازمانی و استفاده از داده‌ها برای مقابله با این چالش‌ها ارائه می‌دهد.
توسط حسین پورکیانی|2024-09-23T10:19:43+03:3022nd سپتامبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: A Closer Look, تجزیه و تحلیل پیشرفته, تحلیل پیشرفته, تحول تحلیل و داده ها, تحول سازمانی|
کشف ارتباط بین تحلیل تکنیکال و اقتصاد چرخشی. چگونه داده‌ها می‌توانند به ساخت آینده‌ای پایدار کمک کنند؟
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-09-29T08:49:29+03:3019th سپتامبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: State Of The Art, بهره وری تیمی, بهره‌وری, تحقیق و توسعه, تحول سازمانی|
پایداری و بهره‌وری، دو روی یک سکه هستند. با پیاده‌سازی راهکارهای پایدار، می‌توانید هزینه‌های خود را کاهش داده و به رشد کسب‌وکارتان کمک کنید.
توسط فرناز بهنام‌نیا|2024-09-29T08:56:19+03:3018th سپتامبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: Insight, استراتژی اقیانوس آبی, استراتژی رقابتی, تحول سازمانی, مدیریت استراتژی|
مشتریان غیرفعال کسانی هستند که در بازار حاضر حضور دارند، اما از خدمات یا محصولات موجود استفاده نمی‌کنند.
توسط حسین پورکیانی|2024-09-15T16:37:57+03:3015th سپتامبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: A Closer Look, تجزیه و تحلیل پیشرفته, تحلیل پیشرفته, تحول سازمانی|
در این مقاله به بررسی نقش هایپراتوماسیون در تحلیل تکنیکال پرداخته‌ایم. مزایا، چالش‌ها و آینده این فناوری پیشرفته در بهبود دقت و کاهش خطاهای انسانی تحلیل‌های مالی بررسی شده است. مدیران ارشد می‌توانند با پیاده‌سازی هایپراتوماسیون، استراتژی‌های سرمایه‌گذاری بهینه‌تری اتخاذ کنند.
توسط حسین پورکیانی|2024-09-29T08:54:40+03:3010th سپتامبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی, مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: State Of The Art, تجزیه و تحلیل پیشرفته, تحلیل پیشرفته, تحول سازمانی|
از طریق تحلیل های پیشرفته می‌توان روندهای پنهان بازار را کشف کرد و حتی قبل از وقوع، تغییرات آتی را پیش‌بینی کرد.
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک
