جریان داده چیست و چگونه یک نمودار جریان داده بکشیم؟
نمودار جریان داده یک نمودار برای نمایش سیستم بزرگ به همراه زیر سیستمهایش است. این نمودار شامل 4 عنصر است.
بلوغ سازمانی چیست و ۵ مرحله آن کدام است؟
بلوغ سازمانی سیر تکاملی یک سازمان است که در آن تمام فرآیندها، آمادگیها، تواناییها و حتی تک تک افراد برای پیشرفت سازمان تلاش میکنند.
مدیریت وظیفه چیست؟ ۳ روش محبوب مدیریت وظیفه را بشناسید
یکی از اصلیترین چالشهای مدیران سازمانها نحوه مواجهه با مشکلات کسب و کار و خلاقیت برای حل آنها است. مدیریت وظیفه متشکل از اصولی است که مدیران را برای مواجهه با مشکلات کسب و کار خود آماده میکند. مدیریت وظیفه شامل چهار وظیفه عمده، برنامه ریزی (Planning)، سازماندهی (Organizing)، رهبری (Leading)، کنترل (Controlling) است. این چهار وظیفه در کنار یکدیگر چارچوب P-O-L-C را تشکیل میدهند. چارچوب P-O-L-C چیست؟ همانطور که گفته شد مدیریت وظیفه متشکل از چهار وظیفه عمده است. برنامه ریزی که شامل تعریف چشم انداز، تعریف ماموریت سازمان، تعیین اهداف [...]
رویه چیست و چرا سازمان شما به آن نیاز دارد؟
منظور از رویه و روال چیست؟ قطعاً هیچکس از رویه و روال های پیچیده و طولانی که باعث هدر رفت وقت و انرژی میشود خوشش نمیآید. رویههای پیچیده و طولانی و سیاستها که شباهت زیادی به رویهها دارند گاهی میتواند عذاب آور باشد. رویههای عذاب آور یا بسیار خشک و محدود کننده هستند و یا جزئیات کافی ندارند. رویه و روال ها بعضی اوقات نیز میتواند مفید باشد. به طور مثال اگر یک روز همکارتان در محل کار حاضر نشود و شما مجبور باشید در همان روز و در زمانی محدود، لیست حقوق کارکنان سازمان را تنظیم کنید، وجود یک رویه [...]
مدیریت تغییر و هزینههای استفاده از آن
مدیریت تغییر به طور محسوس باعث کاهش هزینه ها یا افزایش فروش نیست بلکه باعث تأثیر در افزایش کار تیمی برای پذیرش تغییر و کارایی بیشتر میگردد.
۱۸ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه تولید و برنامهریزی
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی هستند که میتوانید به کمک آنها موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید
۱۲ دلیل ایجاد کننده مقاومت در برابر تغییر در افراد
در این مطلب قصد داریم درباره مقاومت در برابر تغییر صحبت کنیم. هر فرآیند تغییر با میزان مشخصی از مقاومت روبهرو میشود. اگر بخواهیم به صورت صادقانه صحبت کنیم باید بگوییم که انسانها موجوداتی هستند که به کارها و شرایط عادت میکنند. برخی از افراد به صورت ارادی یا غیر ارادی به زمان بیشتری برای تغییر نیاز دارند. اگر در محل کار و یا محل زندگی خود مدیریت فرآیند تغییر را بر عهده گرفتهاید، باید از این موضوع مطلع شوید که مقاومت چگونه و به چه شکلی میتواند در شما و سایر افراد ظهور پیدا کند. برای اینکه بتوانید برای [...]
انواع مقاومت تغییر در کارمندان و روش مدیریت آن
در این مطلب قصد داریم درباره مقاومت مستقیم و مقاومت غیر مستقیم اطلاعاتی را به شما ارائه دهیم. در حال حاضر سازمانها به طور فزایندهای با محیطهایی روبهرو میشوند که دائما در حال تغییر بوده و یا به عبارتی پویا هستند؛ از این رو برای اینکه بتوانند بقای لازم را داشته باشند، نیاز است تا سازگاری خود را با این دسته از محیطها افزایش دهند. در زمینه انواع تحولات همچون تحولات علمی، تکنولوژیک، فرهنگی، اجتماعی و... شاهد سرعت بالا خواهید بود. پس سازمانهایی میتوانند در زمینههای کاری خود به موفقیت دست پیدا کنند که با این تحولات هماهنگی لازم را [...]
مدیریت مشکل چیست و چه تأثیری در سازمان ما دارد؟
یکی از جنبههای پیادهسازی ITIL مدیریت مشکل است. سازمانها با کمک راهکارهای گوناگون سعی در مدیریت مشکلات خود دارند. عدم برخورداری از راهکار سازمانی مشکلات نگرانیهای زیادی را با خود به همراه داشته است. از جمله مهمترین و اساسیترین مشکلاتی که میتوانیم در این زمینه نام ببریم، شباهت بین دو پارامتر بسیار مهم مدیریت رخداد یا incident management با مدیریت مشکل یا problem management است. دو فرایند ذکر شده با یکدیگر در یک راستای مشترک و مشابه قرار میگیرند؛ از این رو تمایز قائل شدن بین این دو پارامتر بین نیروهایی که در ITIL تازهکار هستند، کار بسیار دشوار و [...]
چگونه بهترین تصمیم را به صورت سیستماتیک بگیریم؟
تصمیم سازی و تصمیم گیری دو مورد از مهمترین پارامترها در کارهای فردی و سازمانی هستند. به پایان و فرایند یک نتیجه تصمیم میگویند.
