کارت امتیازی متوازن (BSC) یک سیستم برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک است

تحقیقات نشان داده‌ است که سازمان‌هایی که از رویکرد کارت امتیازی متوازن استفاده می‌کنند، از سازمان‌های دیگر پیشی می‌گیرند. همان‌طور که قبلاً گفتیم کارت امتیازی متوازن (BSC) یک سیستم برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک است که سازمان‌ها از آن استفاده می‌کنند. فواید کلیدی استفاده از کارت امتیازی متوازن شامل موارد زیر است که سعی کردیم در این مطلب به آن بپردازیم.

۷ مزیت کارت امتیازی متوازن

۷ مزیت کارت امتیازی متوازن

برنامه‌ریزی استراتژیک بهتر

کارت امتیازی متوازن یک چارچوب قدرتمند برای ایجاد و ارتباط با استراتژی فراهم می‌کند. مدل یک کسب‌وکار در یک نقشه استراتژی قرار دارد که به مدیران کمک می‌کند تا درباره روابط علت و معلولی بین اهداف استراتژیک مختلف فکر کنند. فرآیند ایجاد یک نقشه استراتژیک تضمین می‌کند که اجماع بر سر مجموعه‌ای از اهداف استراتژیک مرتبط بدست می‌آید. این به این معنی است که نتایج عملکرد و همچنین عوامل فعال‌کننده مهم یا محرک‌های عملکرد آتی برای ایجاد یک تصویر کامل از استراتژی شناسایی می‌شوند.

بهبود ارتباطات و اجرای استراتژی

داشتن یک تصویر یک صفحه‌ای از استراتژی به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا به راحتی استراتژی خود را به صورت داخلی و خارجی ارتباط دهند. می‌دانیم که یک تصویر ارزش هزاران کلمه را دارد. این برنامه در یک صفحه درک استراتژی را تسهیل می‌کند و به تعامل کارکنان و سهامداران خارجی در تحویل و مرور استراتژی کمک می‌کند. چیزی که باید به یاد داشته باشید این است که برای مردم دشوار است که به اجرای یک استراتژی که درک کاملی از آن ندارند کمک کنند.

ردیف کردن بهتر پروژه‌ها و ابتکارات

کارت امتیازی متوازن به سازمان‌ها در ترسیم پروژه‌ها و ابتکارات خود برای اهداف استراتژیک مختلف کمک می‌کند، که به نوبه خود تضمین می‌کند که پروژه‌ها و ابتکارات بر تحویل اهداف استراتژیک متمرکز باشند.

اطلاعات مدیریت بهتر

رویکرد کارت امتیازی متوازن به سازمان‌ها در طراحی شاخص‌های عملکرد کلیدی برای اهداف استراتژیک مختلف آن‌ها کمک می‌کند. این تضمین می‌کند که شرکت‌ها در حال اندازه‌گیری چیزهایی هستند که واقعا مهم هستند. تحقیقات نشان می‌دهد که شرکت‌ها با رویکرد BSC، اطلاعات مدیریت کیفیت بالاتر و تصمیم‌گیری بهتر را گزارش می‌دهند.

بهبود گزارش عملکرد

کارت امتیازی متوازن می‌تواند برای هدایت طراحی گزارش‌ها عملکرد و داشبورد استفاده شود. این امر تضمین می‌کند که گزارش مدیریت بر روی مهم‌ترین مسایل استراتژیک تمرکز دارد و به شرکت‌ها در نظارت بر اجرای برنامه آن‌ها کمک می‌کند.

همسویی سازمانی بهتر

کارت امتیازی متوازن شرکت‌ها را قادر می‌سازد تا ساختار سازمانی خود را با اهداف راهبردی همسو سازند. به منظور اجرای یک برنامه خوب، سازمان‌ها باید اطمینان حاصل کنند که همه واحدهای کسب‌وکار و عملکردهای حمایتی در جهت رسیدن به همان اهداف کار می‌کنند. متصل کردن کارت امتیازی متوازن به این واحدها به دستیابی به آن و پیوند دادن استراتژی به عملیات‌ها کمک خواهد کرد.

تراز کردن بهتر فرآیند

کارت‌های امتیازی متوازن که به خوبی اجرا شده نیز به تراز کردن فرایندهای سازمانی مانند بودجه‌بندی، مدیریت ریسک و تجزیه و تحلیل با اولویت‌های استراتژیک کمک می‌کنند. این کار به ایجاد یک سازمان واقعا متمرکز بر استراتژی کمک می‌کند.

شرکت مشاوره رخ داده با داشتن تیمی مجرب در زمینه مدیریت استراتژیک و برنامه‌ریزی استراتژیک می‌تواند سازمان و شرکت شما را در مسیری درست برنامه‌ریزی، ارزیابی و نظارت کند. مشاوران از ابتدای کار با شما هستند، تا بتوانید بهترین تجربه مدیریتی و نظارتی را داشته باشید.

منبع: bernardmarr

نوشته‌های تازه

بیشتر بخوانید  نظارت به چه معناست و نقش آن در مدیریت چیست؟

آخرین دیدگاه‌ها

دسته‌ها