مدیریت تغییر و هزینه‌های استفاده از آن
مدیریت تغییر به طور محسوس باعث کاهش هزینه ها یا افزایش فروش نیست بلکه باعث تأثیر در افزایش کار تیمی برای پذیرش تغییر و کارایی بیشتر می‌گردد.
مدیریت مشکل چیست و چه تأثیری در سازمان ما دارد؟
یکی از جنبه‌های پیاده‌سازی ITIL مدیریت مشکل است. سازمان‌ها با کمک راهکارهای گوناگون سعی در مدیریت مشکلات خود دارند. عدم برخورداری از راهکار سازمانی مشکلات نگرانی‌های زیادی را با خود به همراه داشته است. از جمله مهم‌ترین و اساسی‌ترین مشکلاتی که می‌توانیم در این زمینه نام ببریم، شباهت بین دو پارامتر بسیار مهم مدیریت رخداد یا incident management با مدیریت مشکل یا problem management است. دو فرایند ذکر شده با یکدیگر در یک راستای مشترک و مشابه قرار می‌گیرند؛ از این رو تمایز قائل شدن بین این دو پارامتر بین نیروهایی که در ITIL تازه‌کار هستند، کار بسیار دشوار و [...]
حسابداری مدیریت استراتژیک چیست؟
عوامل متعددی وجود دارند که باعث شده‌اند بنیان‌ها و پایه‌های حسابداری مدیریت روز به روز تغییر پیدا کنند. از جمله این عوامل می‌توانیم به تغییر و تحولات سریع موجود در محیط، افزایش رقابت‌ها و لزوم جهت‌گیری اشاره داشته باشیم. این عوامل منجر شده‌اند تا در مفاهیم حسابداری بازنگری‌هایی انجام شوند. در محیط کسب‌وکار سامانه‌های مختلفی وجود دارند که می‌توانند به عنوان یک ابزار مفید ظاهر شوند. حسابداری مدیریت استراتژیک نمونه‌ای از این سامانه‌ها است و باعث کمک بزرگی در تصمیم‌گیری‌های مدیران به منظور رسیدن به زنجیره ارزش خواهد شد. همچنین این سامانه تحت تعابیر گوناگونی مورد تفسیر قرار گرفته است؛ [...]
چگونه بازخورد مشتریان را با بهترین کیفیت دریافت کنیم؟ – بخش اول
امروزه پارامترهای مختلفی برای کسب‌وکارهایی که در حیطه تولید محصول فعالیت دارند، حائز اهمیت هستند. بازخورد مشتری نمونه‌ای از این موارد است.
تجزیه حسابداری مدیریت استراتژیک ؛ بررسی عناصر تشکیل دهنده آن
این روزها برای اینکه بتوان تمرکز را بر روی مواردی همچون مسئولیت‌پذیری افزایش داد، نیاز است تا از حسابداری مدیریت استراتژیک استفاده کرد.
روش‌شناسی مدیریت پروژه؛ فعالیت‌های مدیریت تغییر سازمانی
مدیریت پروژه دارای زیرمجموعه‌ها و نکات مختلفی است. اگر این حوزه را به خوبی بشناسید، حتما با مواردی همچون متدولوژی نیز آشنایی نسبی دارید.
۵۰ شاخص کلیدی عملکرد که برای کسب و کارتان لازم است – قسمت دوم
موردی که باعث وجه تمایز بین انواع کسب‌وکارها می‌شود، نحوه استفاده آنها از شاخص های ارزیابی عملکرد است.
مدیریت استراتژیک و طرح استراتژیک
از مهم ترین مواردی که سازمان‌ها باید از تعاریف آنها به خوبی آگاه باشند، مدیریت و طرح استراتژیک است. در رابطه با این طرح موارد مختلفی وجود دارند که نیازمند توجه ویژه ای هستند. هر سازمانی برای اینکه بتواند کارهای خود را به خوبی پیش ببرد، نیاز به یک سری از ضرورت ها دارد.
کاربرد برنامه ریزی کشف محور در برنامه ریزی استراتژیک
هدف از برنامه ریزی استراتژیک این است که راهبردهای کسب و کار فرموله شوند تا در چند مرحله انجام گیرند. یک برنامه ریزی مؤثر و کاربردی می تواند در بهره وری مدیران رده بالا تأثیر بسیاری داشته باشد. برنامه ریزی فرایندی بر پایه تصمیم گیری هایی است که در تمام زمینه ها گرفته می شوند.
