توسط فائزه احمدی|2025-03-22T15:50:36+03:3012th اکتبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, Insight, ارزیابی, بهینه سازی کانالهای فروش, تحول سازمانی, تیم های چابک, زیست محیطی، اجتماعی حاکمیتی, کنترل و تضمین کیفیت جامع, مدیریت ارتباط با مشتری, مدیریت استراتژی, مدیریت و پیاده سازی تغییر, معماری و سیستم ها, ناوبر سازمانی, هزینه یابی مبتنی بر اپیزود مشتری|
استانداردسازی گزارش‌های ESG به شرکت‌ها کمک می‌کند تا با افزایش شفافیت و قابلیت مقایسه، اعتماد سرمایه‌گذاران را جلب کنند. در این مقاله به اهمیت استانداردسازی ESG در سال 2024 و راهکارهایی برای تطابق با آن پرداخته‌ایم
توسط حسین پورکیانی|2024-08-04T08:41:53+03:304th آگوست, 2024|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: SWOT, Tools, ارزیابی, ارزیابی SWOT, تحلیل پیشرفته, مدیریت پروژه, نوآوری|
ماتریس SWOT و نوآوری رابطه ای تنگانگ با یکدیگر دارند که برای موفقیت کسب و کار در بازار رقابتی امروز اهمیت بسیاری دارند.
توسط حسین پورکیانی|2024-08-24T12:28:41+03:303rd آگوست, 2024|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: SWOT, Tools, ارزیابی, ارزیابی SWOT, برنامه ریزی استراتژیک, تحلیل پیشرفته, سند استراتژی, مدیریت استراتژیک|
SWOT و PESTLE دو ابزار ضروری برای ارزیابی کسب و کار و برنامه‌ریزی استراتژیک هستند که می‌توانید با کمک آنها تصمیمات هوشمندانه بگیرید.
توسط حسین پورکیانی|2024-09-01T06:21:28+03:301st آگوست, 2024|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: SWOT, Tools, ارزیابی, ارزیابی SWOT, تحلیل پیشرفته, مدیریت پروژه|
ماتریس SWOT یک ابزار تحلیل استراتژیک است که به کسب و کارها کمک می‌کند تا نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای خود را شناسایی کنند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-21T21:15:56+03:3022nd ژانویه, 2024|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: Deep Dive, GOLD, ارزیابی, ارزیابی عملکرد, استراتژی, تحول سازمانی, مدیریت استراتژیک|
پس از اتمام کار، مدیران به کنترل و ارزیابی استراتژی ها می‌پردازند و از نتایج این ارزیابی به نام درون‌داد یا ورودی به عنوان ابزاری برای کنترل فعالیت‌های آینده بهره می‌برند.
توسط احسان قاسمی|2025-03-22T16:01:16+03:3027th می, 2023|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: 6 سیگمای ناب, Deep Dive, GOLD, ارزیابی, مدیریت پروژه, منابع انسانی, منبع یابی قالبیت محور|
مدیریت عملیات مسئله مهمی به شمار می رود که در روند جهانی شدن جدید، باید تمامی شرکت ها در مورد آن اطلاعات داشته باشند تا بتوانند در رقابت پیروز شوند.
توسط فرناز بهنام‌نیا|2024-07-29T12:34:15+03:3027th جولای, 2021|دسته‌ها: مدیریت ارتباط با مشتری|برچسب‌ها: ارزیابی, شاخص کلیدی عملکرد, شاخص وفاداری, کسب و کار, مشتریان, وفاداری مشتری|
وفاداری مشتری تنها به خرید کالا به صورت مداوم منتهی نمی‌شود. بلکه مشتری می‌تواند به برند، لوکیشن، قیمت و حتی رابط‌های فروش شما تعهد داشته باشند. به هر حال ایجاد وفاداری در خریداران سبب رشد و ارتقای کسب و کار خواهد شد. بنابراین بهتر است مشتریان خود را با برنامه ریزی مناسب وفادار کنید.
توسط احسان قاسمی|2024-01-16T13:21:58+03:3022nd ژوئن, 2021|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: GOLD, ارزیابی, ارزیابی 360 درجه, مفاهیم, منابع انسانی, نظارت, هدف گذاری|
ارزیابی 360 درجه یک ارزیابی کلی از اعضای سازمان است که توسط خود مدیران، کارکنان و سایر افراد سازمان انجام می‌شود. این ارزیابی ضمن اینکه به هر فرد کمک می‌کند رفتارها و مهارت‌های خود را بهتر بشناسد و نسبت به ارتقای آن تلاش کند، سبب خواهد شد تا رابطه‌ی بین اعضای سازمان پیشرفت کرده و کارکنان نسبت به هم همبستگی بیشتری داشته باشند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-03-09T15:08:03+03:3023rd اکتبر, 2020|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: GOLD, ارزیابی, انواع نظارت, برنامه ریزی استراتژیک, برنامه‌ریزی استراتژیک, نظارت, نظارت و ارزیابی|
مزیت نظارت و ارزیابی این است که سازمان از مسیری که در طی برنامه‌ریزی استراتژیک پایه‌ریزی شده پیروی می‌کند و در صورت انحراف از برنامه چرایی آن مشخص شود.
توسط فرناز بهنام‌نیا|2025-03-22T14:43:00+03:304th جولای, 2020|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: Deep Dive, ارزیابی, سازمان, شاخصهای نظارت, مزیت عملکردهای مالی, معیارهای نظارت, نظارت, نظارت و ارزیابی|
ارزیابی سازمان به لحاظ عملکرد و شاخص های مختلف از اهمیت بالایی برخوردار است. در این مقاله بیشتر به این موضوع خواهیم پرداخت.
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک
