توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T12:42:17+03:3012th جولای, 2021|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: Deep Dive, GOLD, بهینه سازی کانالهای فروش, تئوری مزیت رقابتی مایکل پورتر, مزیت رقابتی, مشاور مدیریت, مشاوره مدیریت|
مایکل پورتر در حالی نخستین بار تئوری مزیت رقابتی را مطرح کرد که در حال مطالعه بر روی عوامل تاثیرگذار در موفقیت و عدم موفقیت کشورها در بازرگانی بین‌الملل بود. وی به عنوان مشاور مدیریت در بسیاری از کشورها، تجارب خود را در این تئوری پیاده سازی کرده است. در این مقاله با این نظریه بیشتر آشنا می‌شوید.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T12:42:23+03:305th مارس, 2020|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: Deep Dive, GOLD, استراتژی بازاریابی, بازاریابی, بازاریابی هوشمند, بهینه سازی کانالهای فروش, جامعه هدف, گروه مشاورین داده رخ, مشتریان, مشتریان هدف, مقاصد|
بازار هدف چگونه تعریف می‌شود؟ بازار هدف که تحت عنوان تارگت مارکت نیز معرفی می‌شود، به مجموعه‌ای از افراد گفته می‌شود که مصرف کننده محصولات و خدمات یک کسب و کار هستند. این افراد دارای علایق و نیازهای مشترک هستند، در نتیجه یک کسب و کار واحد، قابلیت خدمات رسانی به آن‌ها را دارد. برای مثال یک کسب و کار آنلاین لوازم آرایشی را در نظر بگیرید، بازار هدف این کسب و کار خانم‌ها هستند. کسب و کار های مختلف با توجه به خدماتی که دارند و محصولاتی که به فروش می‌رسانند، بازار هدف متفاوتی دارند. برای مثال کسب [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T14:05:53+03:3010th آگوست, 2019|دسته‌ها: مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, ارزیابی, اصول فروش, افزایش فروش, اهداف فروش, بهینه سازی کانالهای فروش, تیم, تیم فروش, روند فروش, طراحی روند فروش, فروش, مدیریت توزیع و فروش, مشتری, ناوبر قیمت رخ|
منظور از فرآیند فروش چیست؟ عده ای از فروشندگان در فروش محصولات و عرضه خدمات خود از فرآیند فروش و روند فروش استفاده نمی کنند. ممکن است برای عده ای پیش آید که منظور از فرآیند فروش چیست و استفاده از آن چه تاثیری بر کسب و کار من خواهد گذاشت؟ یا اینکه مراحل فرآیند به چه صورت است و چگونه می توان آن ها را در سازمان خود پیاده سازی نمود. در این مقاله به این سوالات و نکات دیگر در خصوص فرآیند پرداخته ایم. فرآیند فروش مجموعه ای از مراحلی است که مدیریت فروش می تواند با تکرار [...]
توسط فائزه احمدی|2025-03-22T14:33:15+03:306th آگوست, 2019|دسته‌ها: مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, ارزش, ارزش‌گذاری, اصول فروش, انواع ساختار سازمانی, بهینه سازی کانالهای فروش, پاداش فروش, ساختار سازمانی, سازمان فروش, فروش, مدیریت بازاریابی, مدیریت دارایی و ثروت, نقشه راه ارزش قیمت گذاری, نیروی فروش|
روش های نوین فروش؛ نوع جدیدی از روش های افزایش فروش در سازمان فروش روش های نوینی که جهت فروش بیشتر محصولات به کار می رود نسخه ی جدیدی از روش های قدیمی در سازمان فروش هستند که به نوعی تغییر یافته اند. در روش های نوین سعی شده است که با تغییر نگاه و رویکرد و بهره گیری از دانش و تکنولوژی های خاص به بهره وری و بازدهی بیشتر رسید. اینک سوال اینجاست آیا استفاده از روش های نوین قادر است شما را به موفقیت و فروش بیشتر برساند یا خیر؟ تجربه عملی مشاور در هنگام بروز‌رسانی و [...]
توسط فرناز بهنام‌نیا|2025-03-22T16:06:03+03:304th آگوست, 2019|دسته‌ها: مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: Deep Dive, Insight, اصول فروش, افزایش فروش, انواع هدف, بازاریابی, بهینه سازی کانالهای فروش, تجزیه تحلیل تجربه مشتری, تیم, تیم بازاریابی, تیم فروش, خدمات مشترک, زیست محیطی، اجتماعی حاکمیتی, سازمان چابک, فرهنگ فروش, فروش, قابلیت قیمت گذاری-رخ رادار, محصول, مدیریت پورتفوی و محصول, مدیریت توزیع و فروش, مزیت عملکردهای انسانی, مهارت فروش, نقشه راه ارزش قیمت گذاری|
فرهنگ فروش یک مفهوم گنگ و مبهم است. شما قادر نخواهید بود فرهنگ فروش تیم خود را مثل درآمد ماهانه، ایمیل‌ها، تماس‌ها و جلسات تخمین بزنید،.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:27:48+03:308th ژوئن, 2018|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: GOLD, Insight, KPI, ارزیابی, ارزیابی عملکرد, بهره وری تیمی, بهینه سازی کانالهای فروش, رضایت مشتری, سازمان چابک, شاخص, شاخص کلیدی عملکرد, طراحی نقشه سفر مشتری, کسب و کار, مدیریت, مدیریت پیچیدگی, مدیریت عملکرد, مشتری, منابع انسانی, نرخ فروش|
موردی که باعث وجه تمایز بین انواع کسب‌وکارها می‌شود، نحوه استفاده آن‌ها از شاخص های ارزیابی عملکرد است.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T15:46:50+03:308th آوریل, 2018|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, Strategic Management, اتوماسیون, استراتژی, برنامه ریزی استراتژی, برنامه‌ریزی, برنامه‌ریزی استراتژیک, بهینه سازی کانالهای فروش, تحول سازمانی, خدمات مشترک, طراحی سازمانی و مدل عملیاتی, مدیریت استراتژیک|
برای تدوین یک سند راهبردی باید به این مسئله مهم توجه داشت که بر اساس نظریه برخی از محققان استراتژی با برنامه متفاوت است. ماهیت برنامه به زمان وابسته است و ماهیت استراتژی وابسته فرصت است. بدون فرصت ها تحولی اتفاق نخواهد افتاد و تفکر استراتژیک به دنبال فرصت ها است.
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک
