۴۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه فناوری اطلاعات
در این مقاله به بررسی شاخص ارزیابی عملکرد KPI فناوری اطلاعات می‌پردازیم. سنجش و ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس شاخص های کلیدی بسیار اهمیت دارد.
۳۴ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه منابع انسانی | KPI
شاخص کلیدی عملکرد در حوزه منابع انسانی می‌تواند باعث رشد و پیشرفت نیروی کار شما شود که در نهایت باعث موفقیت و پیشرفت سازمان شما نیز خواهد شد. همان طور که می‌دانید منابع انسانی بزرگ‌ترین گنجینه هر سازمانی است، بنابراین باید دقت و توجه زیادی به آنها داشته باشید و با معبارهای مناسب ارزیابی‌های لازم را انجام دهید.
۵۰ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه مالی و حسابداری – بخش دوم
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی است که می‌توانید به کمک آن موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید
انواع بازخورد و منابع بازخورد در محل کار
در این مطلب قصد داریم تا شما را با انواع بازخوردها و فیدبک گرفتن در محل کار آشنا کنیم. هر کارمندی ممکن است در عملکرد خود نقاط کوری را نشان دهد. شاید خود این افراد از این نقاط کور اطلاع نداشته باشند؛ به همین علت بهترین فردی که می‌تواند کارمندان را متوجه این موضوع کند، مدیر بالا دستی است. این مدیران بر روی پیشرفت و عملکرد آنها نظارت کامل را دارند. از این رو مدیران می‌توانند بازخوردهای مناسب و موثری را از خود به نمایش بگذارند و از این طریق، کارمندان را نیز مطلع کنند. حالا شاید این سؤال برای [...]
۵ راه خوب برای دریافت بازخورد کارمندان
ارائه بازخورد کارمندان به آنها باعث افزایش تعهد کاری، بالا رفتن تمرکز و انگیزه می‌شود. پنج راه خوب برای دریافت بازخورد کارمندان در این مقاله بررسی می گردد.
تأثیر تغییر محل کار بر روی کارکنان
روند‌های مختلفی وجود دارند که به مرور زمان می‌توانند بر روی مدیریت منابع انسانی تاثیر خود را بگذارند. محققان و کارشناسان درباره این روند صحبت کرده‌اند؛ راه‌حل آنها استفاده از مدیریت تغییر است. برنامه‌ها و خدمات ابری گوناگونی وجود دارند که به صورت توسعه یافته هستند. متخصصان برجسته در حوزه مشاوره منابع انسانی از فناوری‌های موجود به منظور جذب، درک و در نهایت مدیریت کارمندان بهره می‌برند. همچنین کسب‌وکارهای گوناگون به منظور دستیابی به مزیت‌های رقابتی نسبت به استفاده از این فناوری‌ها اقدامات لازم را به انجام رسانده‌اند. در واقع سازمان‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که مدرن‌سازی عملکرد منابع انسانی [...]
ساخت تیم و استراتژی‌های لازم برای بهبود آن
تیم سازی از جمله فرایندهای بسیار پراهمیت بوده که تعاریف مختلفی برای آن ارائه شده است. از جمله معتبرترین تعاریف این است که تیم سازی به فعالیت‌هایی اشاره می‌کند که به دلیل اهداف مختلفی به انجام رسیده‌اند. انگیزه دادن به اعضای تیم و در نهایت افزایش عملکرد کلی تیم دو نمونه از این اهداف به حساب می‌آیند. همچنین در تیم سازی افراد می‌توانند اعضا و کارکنان را شناسایی کنند و برای اینکه یک تیم منجسم را تشکیل دهند، اقدام به انگیزه‌سازی در آنها کنند. این اعضا در کنار یکدیگر قرار می‌گیرند، با هم همکاری می‌کنند تا بتوانند به اهداف موجود [...]
مزایا و معایب کار گروهی و کار فردی
انجام دادن کارها به روش انفرادی یا گروهی مزایا و معایب خاص خودش را دارد. افراد بر اساس شخصیت خودشان و نوع مناسباتی که دارند یکی از این روش‌های انجام کار را برمی‌گزینند. مزایا و معایب کار تیمی و انفرادی را در این مقاله بررسی می‌کنیم.
چگونه کارها را اولویت‌بندی کنیم؟
در این مطلب قصد داریم تا به ارائه نکات بسیار مهم درباره اولویت بندی کارها بپردازیم؛ از این رو تا انتهای این مطلب ما را دنبال کنید.
چگونه یک لیست کار مناسب داشته باشیم؟
برای اینکه بتوان نسبت به بهبود بهره‌وری اقدام کرد، باید راهکارهای گوناگون را مورد استفاده قرار داد. مدیریت کارها و وظایف پیش رو نمونه‌ای از این موارد است. سازمان‌ها و کسب‌وکارهای مختلف باید لیست وظایف و تسکها را آماده کنند و مطابق با آن به جلو حرکت کنند. البته شایان ذکر است که مدیریت وظایف به این معنا نیست که شما تنها دست به سازماندهی آنها در تقویم بزنید، بلکه این معنا را منتقل می‌کند که فرایند مدیریت یک چرخه بسیار مهم در زندگی است. این فرایند تشکیل‌شده از چهار مولفه برنامه‌ریزی، آزمایش، ردیابی و ارائه گزارش است. برای اینکه [...]
