مزیت‌های ارزیابی؛ یا چگونه ارزیابی به بخش مرکزی استراتژی رشد ما تبدیل شده است؟
استراتژی رشد با توسعه محصول باعث توسعه و گسترش بخش تولید یا توزیع کالا یا خدمات می شود. عرضه کالاها و خدمات جدید، هدف این استراتژی مشخص شده است.
چالش های کسب و کار که ممکن است با آن رو به رو شوید
اگر برای چالش های کسب و کار خود آماده باشید، می‌توانید برخورد درستی با آنها داشته باشید و حتی از شرایط سخت خود بهترین برداشت را داشته باشید.
۸ قدم مؤثر برای مدیریت بهتر تیم در سازمان‌ها
مدیریت اثربخش می‌تواند به گونه‌ای رفتار کند که کارکنان با بهره وری بالایی فعالیت کنند مدیریت اثربخش به انجام این امر کمک موثری می‌کند. ولی در حقیقت این نوع مدیریت فراتر از سخت گیری‌های مدیریتی است. بسیاری از مدیران در این مورد اشتباهاتی را مرتکب می‌شوند. با آگاهی به 10 قانون طلایی می‌توان از بروز اشتباهات به شدت جلوگیری کرد. مدیریت اثربخش و ثبات قدم مدیر مدیریت اثربخش با ثبات قدم معنا و مفهوم پیدا می‌کند. مدیر بهتر است که با همه کارکنان بدون تبعیض برخورد کند. برای فعالیت‌های موثر پاداش‌هایی را مشخص کند. همچنین برای فعالیت‌هایی که منجر به [...]
۸ ارزش مهمی که هر کسب و کار باید داشته باشد
ارزشهای کسب و کار در بسیاری از مواقع با عرضه محصولات و خدمات جدید سنجیده می‌شود. بسیاری از کسب و کارها‌همواره محصولات جدید را عرضه می‌کنند. ارزشهای کسب و کار با چه عواملی مشخص می‌شود؟ ارزش افزوده باعث محبوبیت محصول یا خدمات کسب و کاری می‌شود. هر چقدر که ارزش افزوده محصول یا کسب و کاری بالا باشد به همان اندازه بین مردم محبوبیت بیشتری خواهد داشت.
فرآیند استراتژی چیست و ۴ مرحله مهم آن کدام است؟
چگونگی انجام فرآیند استراتژی و ایجاد فرآیندهای مخصوص در شرکت‌ها، یکی از متداول‌ترین و گسترده‌ترین بحث‌ها در حوزه مدیریت استراتژی است. در طول دهه 1960 شرکت‌های بزرگ روند برنامه ریزی شرکتی را شروع کردند که به نظر می‌رسد روش آنها یک روش رسمی برای فرآیند استراتژی بود. فرآیند استراتژی یک سازمان ممکن است از طریق انطباق با شرایط پدیدار شود. آیا انجام فرآیند استراتژی الزامی است؟ بد نیست بدانید انسان‌های موفق به طور رسمی از فرآیند استراتژی استفاده نکرده‌اند. همچنین بیشتر شرکت‌های موفق نیز حاصل برنامه ریزی ها و استراتژی های بزرگ نیستند. شرکت اپل (Apple) [...]
۵ تفاوت مهم هوش استراتژیک با هوش تاکتیکی
هوشمندی استراتژیک یک رویکرد در استراتژی سازمان است که به مدیران کمک می‌کند تا مزیت رقابتی ایجاد کرده و یا مزیت رقابتی موجود را ارتقا دهند.
مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) چست؟
هر سازمان فرآیند کسب و کار مختص خود را دارد و با مجموعه‌ای از این فرآیندها کار می‌کند. هر سازمان فرآیند کسب و کار مختص خود را دارد و با مجموعه‌ای از این فرآیندها کار می‌کند. اما مدیران سازمان باید به این نکته که همه فرآیندها از اهمیت یکسان برخوردار نیستند توجه داشته باشند. آیا شما فرآیندهای مناسب کسب و کار خود را می‌شناسید؟ در ادامه مطلب به پرسش‌های شما درباره فرآیندهای کسب و کار پاسخ خواهیم داد. فرآیند کسب و کار توسعه محصول محصولات و کالاها قلب هر شرکتی هستند. پس ابتدا باید به بررسی میزان و چرایی اهمیت [...]
۱۸ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه تولید و برنامه‌ریزی
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی هستند که می‌توانید به کمک آنها موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید
چگونه پیشرفت استراتژی و تاکتیک را اندازه‌گیری کنیم؟
در این مقاله قصد داریم به بررسی تاکتیک و تکنیک بپردازیم و نکات مهمی را در رابطه با کنترل و نحوه ارزیابی استراتژی‌ها با شما در میان بگذاریم.
چگونه بهترین تصمیم را به صورت سیستماتیک بگیریم؟
تصمیم سازی و تصمیم گیری دو مورد از مهم‌ترین پارامترها در کارهای فردی و سازمانی هستند. به پایان و فرایند یک نتیجه تصمیم می‌گویند.
