مدیریت تغییر سازمانی و اهداف آن
در این مطلب قصد داریم تا درباره مدیریت تغییر سازمانی صحبت کنیم و نظریههای گوناگون را با شما به اشتراک بگذاریم.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T12:09:05+03:3021st جولای, 2018|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, تغییر, تغییر سازمان, زیست محیطی، اجتماعی حاکمیتی, سیستم, مدیریت تغییر سازمانی, مدیریت و پیاده سازی تغییر, مشاور, مفاهیم, مقاومت|
در این مطلب قصد داریم تا درباره مدیریت تغییر سازمانی صحبت کنیم و نظریههای گوناگون را با شما به اشتراک بگذاریم.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T15:58:57+03:3018th جولای, 2018|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, GOLD, تصویر بزرگ, تفکر تصویر بزرگ, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مفاهیم, هدف, هدفگذاری, ویژن|
آیا تا به حال با عبارت Big Picture یا تفکر تصویر بزرگ برخورد کردهاید؟ قبل از اینکه به صورت جزئیتر وارد این بحث شویم، اجازه دهید شما را با یک مثال آشنا کنیم. فرض کنید به دل طبیعت زدهاید و آنجا یک سنجاقک حواس شما را به خود پرت میکند. این سنجاقک بسیار بامزه بوده و دارای چشمهای مرکب است. این حشره با کمک چشمهایی که دارد، میتواند هر طرفی را ببیند و خودش را محدود به جای خاصی نمیکند. اگر بخواهیم به شکل دیگر بیان کنیم، باید بگوییم سنجاقک یک دید همهجانبه را نسبت به محیط اطراف خود دارد. [...]
توسط سارا زارعی|2025-03-22T15:16:58+03:307th ژوئن, 2018|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت منابع انسانی|برچسبها: A Closer Look, GOLD, Insight, KPI, ارزیابی عملکرد, ارزیابی عملکرد سازمان, بصیرت راهبردی رخ, پروموشن و قیمت گذاری, خدمات مشترک, خدمات مشتریان, رضایت شغلی, رضایت مشتری, سازمان چابک, شاخص کلیدی عملکرد, طراحی اپیزود مشتری, قابلیت قیمت گذاری-رخ رادار, قیمت گذاری B2B, مدل عملیاتی فناوری, مدیریت عملکرد, مشاوره مدیریت رخ, هزینه یابی مبتنی بر اپیزود مشتری|
شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) به شما کمک میکند تا بتوانید کسب و کار بهتری داشته باشید. برای بررسی و قضاوت سطح موفقیتتان باید خدمات مشتریان خود را اندازه بگیرید. اگر واقعاً قصد دارید خدمات مشتریان خود را بهبود ببخشید، پس باید بگوییم KPI ها نقش مهمی در این قضیه دارند. در این مطلب قصد داریم ۶ KPI مهم را که برای گزارشهای خدمات مشتریان لازم هستند معرفی کنیم. این شاخصهای کلیدی عملکرد به شما کمک میکنند تا بتوانید کسب و کار بهتری داشته باشید. ۱. شاخص رضایت مشتری (CSAT) (CSAT) شاخص بسیار معروفی برای ارزیابی خدمات مشتریان و رضایت آنها است. [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T16:25:36+03:309th آوریل, 2018|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, Strategic Marketing, استراتژی, اینترنت اشیاء, بازاریابی, بازطراحی مبتنی بر صفر, برنامهریزی استراتژیک, تحول سازمانی, قابلیت قیمت گذاری-رخ رادار, کسب و کار, مدیریت استراتژیک, مزیت رقابتی, ورود به بازار B2B, یکپارچگی ادغام فناوری|
استراتژی کسب و کار نیاز یک سازمان برای رسیدن به موفقیت است. همچنین برای اینکه بتوانید بین کسب و کار خود با سایر رقبا تمایز ایجاد کنید، باید به فکر ایدههایی برای مزیت رقابتی باشید. در واقع به منظور رسیدن به این جایگاه و جذب مشتریان به سمت خود نیاز به انواع استراتژیها دارید. اگر از استراتژیهای مناسبی بهره ببرید و آنها را به شکلی صحیح به اجرا در آورید، از این قابلیت برخوردار خواهید بود تا بتوانید آینده روشنی را برای فعالیتهای خود مشاهده کنید. در ادامه این مطلب قصد داریم تا به صورت کاملتر به بررسی نمونههای موفقی از [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T14:50:34+03:309th آوریل, 2018|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, استراتژی, برنامه ریزی, برنامه ریزی استراتژیک, برنامهریزی, برنامهریزی استراتژیک, تحول و استراتژی دیجیتال, زیست محیطی، اجتماعی حاکمیتی, طرح استراتژیک, مدیریت, مدیریت استراتژی, مدیریت استراتژیک, مزیت عملکردهای انسانی, نقشه راه ارزش قیمت گذاری|
از مهم ترین مواردی که سازمانها باید از تعاریف آنها به خوبی آگاه باشند، مدیریت و طرح استراتژیک است. در رابطه با این طرح موارد مختلفی وجود دارند که نیازمند توجه ویژه ای هستند. هر سازمانی برای اینکه بتواند کارهای خود را به خوبی پیش ببرد، نیاز به یک سری از ضرورت ها دارد.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T16:13:02+03:308th آوریل, 2018|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, GOLD, NPS و رضایت کارمندان, برنامه ریزی, برنامه ریزی استراتژیک, برنامه ریزی کشف محور, تعالی خالص سرمایه در گردش, مدیریت, مدیریت استراتژیک|
هدف از برنامه ریزی استراتژیک این است که راهبردهای کسب و کار فرموله شوند تا در چند مرحله انجام گیرند. یک برنامه ریزی مؤثر و کاربردی می تواند در بهره وری مدیران رده بالا تأثیر بسیاری داشته باشد. برنامه ریزی فرایندی بر پایه تصمیم گیری هایی است که در تمام زمینه ها گرفته می شوند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T15:46:50+03:308th آوریل, 2018|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, Strategic Management, اتوماسیون, استراتژی, برنامه ریزی استراتژی, برنامهریزی, برنامهریزی استراتژیک, بهینه سازی کانالهای فروش, تحول سازمانی, خدمات مشترک, طراحی سازمانی و مدل عملیاتی, مدیریت استراتژیک|
برای تدوین یک سند راهبردی باید به این مسئله مهم توجه داشت که بر اساس نظریه برخی از محققان استراتژی با برنامه متفاوت است. ماهیت برنامه به زمان وابسته است و ماهیت استراتژی وابسته فرصت است. بدون فرصت ها تحولی اتفاق نخواهد افتاد و تفکر استراتژیک به دنبال فرصت ها است.
توسط فرناز بهنامنیا|2025-03-22T16:04:19+03:304th آوریل, 2018|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت بازاریابی|برچسبها: 6 سیگمای ناب, A Closer Look, Deep Dive, GOLD, Influencer Marketing, Strategic Marketing, استراتژی محتوا, بازاریابی, بازاریابی محتوایی, بازطراحی فرایندهای کسب و کار, برنامهریزی استراتژیک, مدیریت پیچیدگی, مشتری, ورود به بازار B2B|
بازاریابی محتوا، یعنی تولید و انتشار و توزیع مطالب و اطلاعاتی کاملا حرفه ای و ارزشمند که مخاطب را به مشتری برای کسب و کار شما تبدیل کند و سبب سودآوری بیشتری برای مجموعه شما خواهد شد. این کار نیاز به بعضی شناخت ها و آموزش ها دارد که زیاد پیچیده نیست و با کمک آنها می توانید محتوای خوب تولید کنید.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T15:52:10+03:3027th مارس, 2018|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسبها: A Closer Look, GOLD, SWOT, اتوماسیون, اهداف استراتژیک, برنامه ریزی استراتژیک, برنامهریزی, برنامهریزی استراتژیک, سند استراتژی, کنترل و تضمین کیفیت جامع|
برنامه ریزی استراتژیک چیست؟ سند راهبردی چیست؟ برای شرکت های معتبر، مهمترین مسئله داشتن برنامه و برنامه ریزی برای رسیدن به اهداف آتی شرکت است. ما در این مقاله به همین مطلب خواهیم پرداخت و ارکان مهم برنامه ریزی استراتژیک و تعریفی از سند راهبردی را برای شما شرح خواهیم داد. برای دستیابی به موفقیت های بزرگ، احتیاج به برنامه ریزی و تعیین اهداف داریم. بدون توجه به این موارد به طور حتم، نه تنها به اهداف دلخواه مجموعه دست پیدا نمیکنیم که حتی احتمال دارد از مسیر فعلی هم خارج شده و به سمت سراشیبی و شکست در سودآوری [...]
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک