مدیریت عملکرد چیست و چه مراحلی دارد؟
اگر قصد دارید تا دست به مدیریت پروژه، مدیریت مالی و مدیریت تولید در سازمان خود بزنید، باید پاسخ مدیریت عملکرد چیست را بدانید
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-03-10T21:30:14+03:305th فوریه, 2024|دستهها: CIP, مدیریت منابع انسانی|برچسبها: CIP, انواع نظارت, مدیریت سرمایه های انسانی, مدیریت عملکرد, مفاهیم, نظارت|
اگر قصد دارید تا دست به مدیریت پروژه، مدیریت مالی و مدیریت تولید در سازمان خود بزنید، باید پاسخ مدیریت عملکرد چیست را بدانید
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-03-05T19:14:38+03:3031st ژانویه, 2024|دستهها: CIP, مدیریت منابع انسانی|برچسبها: CIP, KPI, شاخص کلیدی عملکرد, مدیریت عملکرد, مفاهیم, نظارت|
کوچکترین کاری که توسط شما انجام میشود، میتواند بازخورد مثبت و منفی را با خود به همراه داشته باشد و شما برای مدیریت عملکرد نیاز است تا به ارزیابی آن بپردازید.
توسط فائزه احمدی|2023-10-21T08:08:29+03:3014th اکتبر, 2023|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, KPI, ارزیابی عملکرد, مفاهیم, نظارت|
نقش ارزیابی عملکرد میتواند ابعاد وسیعی همچون سود خالص، فروش، حاشیه ناخالص و دیگر شاخص های حسابداری و مالی را در برگیرد.
توسط احسان قاسمی|2024-01-16T13:21:58+03:3022nd ژوئن, 2021|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, ارزیابی, ارزیابی 360 درجه, مفاهیم, منابع انسانی, نظارت, هدف گذاری|
ارزیابی 360 درجه یک ارزیابی کلی از اعضای سازمان است که توسط خود مدیران، کارکنان و سایر افراد سازمان انجام میشود. این ارزیابی ضمن اینکه به هر فرد کمک میکند رفتارها و مهارتهای خود را بهتر بشناسد و نسبت به ارتقای آن تلاش کند، سبب خواهد شد تا رابطهی بین اعضای سازمان پیشرفت کرده و کارکنان نسبت به هم همبستگی بیشتری داشته باشند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-03-09T15:08:03+03:3023rd اکتبر, 2020|دستهها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسبها: GOLD, ارزیابی, انواع نظارت, برنامه ریزی استراتژیک, برنامهریزی استراتژیک, نظارت, نظارت و ارزیابی|
مزیت نظارت و ارزیابی این است که سازمان از مسیری که در طی برنامهریزی استراتژیک پایهریزی شده پیروی میکند و در صورت انحراف از برنامه چرایی آن مشخص شود.
توسط فرناز بهنامنیا|2023-10-10T23:34:57+03:304th جولای, 2020|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: ارزیابی, سازمان, شاخصهای نظارت, معیارهای نظارت, نظارت, نظارت و ارزیابی|
ارزیابی سازمان به لحاظ عملکرد و شاخص های مختلف از اهمیت بالایی برخوردار است. در این مقاله بیشتر به این موضوع خواهیم پرداخت.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-02-17T12:51:17+03:3028th ژوئن, 2020|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, ارزیابی, ارزیابی عملکرد, انواع نظارت, انواع هدف, پایش, مدیریت, نظارت, هدف|
نظارت بر مجموعهای منظم و روزمره از دادهها در طول اجرای پروژه به منظور ایجاد مداخله به سمت اهداف تعیینشده و اهداف پروژه صورت میگیرد
توسط فرناز بهنامنیا|2023-08-07T12:53:26+03:3020th می, 2020|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, اصول نظارت, انواع نظارت, اهداف نظارت, تکنیکهای نظارت, مفاهیم, نظارت|
تکنیکهای پایش و نظارت چه اهمیتی دارند؟ در مقاله امروز، قصد داریم اهمیت استفاده از تکنیکهای پایش و نظارت را بررسی کنیم. یکی از نکات مهم در زمینهی کسب و کار، برنامه ریزی است. برای این که بتوانیم اهداف فروش را محقق کنیم، مدیریت فروش و مدیریت بازاریابی انجام دهیم، نیاز به برنامه ریزی داریم. برای این که بتوانیم یک برنامه را به کار ببریم، باید آن را اجرا و ارزیابی کنیم. در واقع، ما باید یک برنامه را اجرا و چند مرتبه ارزیابی کنیم تا میزان سودمندی آن مشخص شود. یکی از ابتداییترین معانی و مفاهیم از مدیریت، اجرای [...]
توسط سارا زارعی|2022-07-05T12:50:01+04:3017th می, 2020|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, انواع نظارت, اهمیت نظارت, بازخورد, عملکرد, مفاهیم, منابع انسانی, نظارت, نقش نظارت|
نظارت و پایش چیست و چه اهمیتی دارد؟ اگر کارکنان سازمان تجاری شما وظایف خود را به خوبی انجام میدهند و یا این که در انجام وظایف خود کوتاهی میکنند، نظارت و پایش آنها ضرورت دارد. یکی از موضوعات منفی در رابطه با سازمانهای جهانی این است که مدیران، رهبران و کارکنان ارشد برای نظارت و پایش زمان کافی صرف نمیکنند. در صورتی که پایش انجام نشود مدیریت سازمان دچار اختلال خواهد شد. در این وضعیت، سازمانها از حالت خودکار یا اتو پایلت استفاده میکنند که مشکلات زیادی را به وجود میآورد. انتخاب روش مناسب و کاربردی برای نظارت و [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2022-06-01T20:53:13+04:301st ژوئن, 2019|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, ارزیابی, ارزیابی عملکرد, انواع بازخورد, بازخورد, دریافت بازخورد, مدیریت سرمایه های انسانی, منابع انسانی, نظارت|
بازخورد در محیط کار به رئیس و کارمندان شرکت چگونه باید انجام شود؟ مدیران و کارمندان یک شرکت از واژهای به نام ارزیابی عملکرد میترسند؛ چرا که ارزیابی عملکرد یک کارمند و یا یک مدیر به صورت یک فرآیند بسیار رسمی قلمداد میشود. این نوع بازخورد در محیط کار به صورت جدی و با رعایت تشریفات انجام میشود. در ارزیابی عملکرد یک کارمند تمام کارها و عملکردهای یک ساله او مورد سنجش قرار میگیرد و پس از بررسی او را جهت انتقاد فرا میخوانند و سپس به او بازخورد میدهند. متاسفانه ارزیابی عملکرد با انجام این گونه رفتارها یک فرآیند [...]
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک