هم افزایی و ارزش آفرینی در هلدینگ ها چگونه ایجاد می شود؟
هم افزایی و ارزش آفرینی در سازمان های هلدینگ مقولهای است که محدود به شرکتهای مادر نبوده و شامل شرکتهای تابعه نیز می شود و باید مورد بررسی قرار گیرد.
توسط حسین پورکیانی|2023-06-12T14:47:09+03:3013th می, 2023|دستهها: مدیریت توزیع و فروش|برچسبها: GOLD, ارزش, ارزش آفرینی, رهبری و مدیریت, فروش, هولدینگ|
هم افزایی و ارزش آفرینی در سازمان های هلدینگ مقولهای است که محدود به شرکتهای مادر نبوده و شامل شرکتهای تابعه نیز می شود و باید مورد بررسی قرار گیرد.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2022-06-09T08:40:26+04:309th ژوئن, 2022|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, ارزش, استراتژی, رهبری و مدیریت, شرکت آمازون, فروش, مدیریت استراتژیک, مدیریت پروژه|
استراتژیهای موفق شرکت آمازون شرکت آمازون یکی از موفقترین شرکتهای دنیا به حساب میآید که قدرت زیادی دارد. مهمترین دلیل موفقیت این شرکت، استراتژیهای شرکت آمازون بوده است. بسیاری از استراتژیهای موفق را میتوان با استراتژیهای اصلی شرکت آمازون مقایسه کرد. مخصوصا اگر کسب و کار شما یک کسب و کار اینترنتی یا آنلاین است. امروز ما قصد داریم تا استراتژیهای به کار گرفته شده توسط شرکت آمازون را بررسی کنیم و دلیل موفقیت این شرکت را متوجه شویم. پس اگر شما هم به این مبحث به شدت مهم علاقه دارید، ادامه مقاله امروز ما را از دست ندهید. حذف [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2019-08-04T23:16:25+04:306th آگوست, 2019|دستهها: مدیریت توزیع و فروش|برچسبها: ارتباط با مشتری, ارزش, ارزشگذاری, انواع ساختار سازمانی, ایجاد ارزش, پاداش فروش, ساختار سازمانی, سازمان فروش, فروش, نیروی فروش, هدف|
سازمان فروش شما باید تمرین کند تا به اهدافش برسد سازمان فروش شما بهتر است بیشترین تعداد ممکن از برترین تمرینات را به کار گیرد تا تضمین کند که شرکت شما به همهی اهداف راهبری خود رسیده است و حتی فراتر از آن نیز میرود. داشتن یک ترفند کاری کاملا مشخص و نیروی فروش لایق تنها قسمتی از کار است و به جز آن شما به برقراری ارتباط با مشتریانی نیاز دارید که موجب ایجاد ارزش قابل توجه و ارتباط دو طرفه٬ رضایتبخش و طولانی شوند. ارزشگذاری شناختن صلاحیتها، مشتریها و رقبا به کار شما کمک میکند [...]
توسط حسن نوری|2022-06-14T11:31:55+04:3030th آوریل, 2019|دستهها: مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات|برچسبها: GOLD, ارزش, تحول دیجیتال, تغییر, دیجیتال, رهبری و مدیریت, فناوری, فناوری اطلاعات, کسب و کار, مدیریت تغییر, هویت دیجیتال|
هویت دیجیتال ؛ الزام عصر جدید هویت دیجیتال یکی از ملزومات عصر دیجیتال محسوب میشود و وجود شخص را به نمایش میگذارد. هویت همان ویژگیها، باورها و سوابق فردی و سازمانی است که تعریف جامعی از فرد را مشخص میکند. در واقع هویت مجموعهای از ویژگیها و رفتارهایی است که موجب متمایز شدن شخص از سایرین میشود. با هویت میتوان مجموعه ویژگیها و رفتارهای فردی او را تشخیص داد. هویت دیجیتال چیست؟ هویت دیجیتال موجب متمایز شدن فرد در یک مجموعه دیجیتال میشود. هویت دیجیتال مانند آنچه در دنیای فیزیکی است، در دنیای دیجیتال از اهمیت به سزایی برخوردار است. [...]
توسط حسین پورکیانی|2023-08-26T10:38:09+03:301st فوریه, 2019|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, ارزش, بهرهوری, حل کردن مشکلات, فروش, کسب و کار, مدیریت, مسئولیتپذیری, مشکلات, هدف|
ارزشهای کسب و کار در بسیاری از مواقع با عرضه محصولات و خدمات جدید سنجیده میشود. بسیاری از کسب و کارهاهمواره محصولات جدید را عرضه میکنند. ارزشهای کسب و کار با چه عواملی مشخص میشود؟ ارزش افزوده باعث محبوبیت محصول یا خدمات کسب و کاری میشود. هر چقدر که ارزش افزوده محصول یا کسب و کاری بالا باشد به همان اندازه بین مردم محبوبیت بیشتری خواهد داشت.
توسط احسان قاسمی|2022-09-12T14:06:20+04:3031st دسامبر, 2018|دستهها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسبها: GOLD, ارزش, تولید, تولید ناب, جریان, جریان ناب, زنجیره تأمین, ضایعات, مدیریت زنجیره تأمین|
تولید ناب سیستم مدیریتی است که هدف اصلی آن کاهش اتلافها و خطاها در واحد تولیدی، کاهش زمان و هزینه تولید میباشد.
توسط فائزه احمدی|2024-02-03T23:15:48+03:3024th دسامبر, 2018|دستهها: مدیریت بازاریابی|برچسبها: GOLD, ارزش, استراتژی, اهداف, بازاریابی, بیانیه چشمانداز, بیانیه مأموریت, سازمان, شرکت, کارمندان, مأموریت, مدیریت, مدیریت بازاریابی, هدف|
بیانیه مأموریت چیستی سازمان، عملکرد، اهداف و چشم اندازهای آن را به مخاطبان انتقال میدهد. چشم انداز سازمان بر اساس این بیانیه ترسیم میشود.
توسط فائزه احمدی|2022-05-02T22:30:43+04:308th دسامبر, 2018|دستهها: مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسبها: GOLD, ارزش, استراتژی, سرمایهگذاری, سهام, مدیریت مالی, مدیریت منابع مالی و حسابداری, هزینه, هزینه فایده|
تحلیل هزینه فایده (CBA) یک روش موثر و کاربردی در تصمیمات مالی غیر حساس است که با مقایسه هزینهها و فواید روش درست را به مدیران نشان میدهد
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
مقالات و مطالب-تئوری
شرکت در آزمون استخدامی
نخبگان و استعدادهای درخشان
هیات علمی
هیات اجرایی
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک