کسب و کار

/برچست:کسب و کار

اهداف و نتایج کلیدی(OKR)؛ یک چهارچوب هدف‌گذاری برای تفکرات بزرگ

توسط | ۱۳۹۸-۷-۲۸ ۰۱:۴۵:۰۴ +۰۰:۰۰ ۲۸ام مهر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

اهداف و نتایج کلیدی (OKR) کمک می‌کند تا اهداف سطح بالا و قابل اندازه‌گیری را برای کسب و کار خود تعیین کنید. OKR  چیست؟ اهداف و نتایج کلیدی (OKR) یک چهارچوب هدف‌گذاری است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف خود را تعیین و سپس خروجی آن را بررسی کنند. این چهارچوب به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به اهداف خود در عرض چند روز، به جای چند ماه، دست یابند. OKR از دهه هفتاد میلادی پا به عرصه حضور نهاد و مفاهیم آن را اندی گروو خلق کرد و توسط جان دئور، از سرمایه‌گذاران اولیه گوگل، به [...]

۱۱ نوع هدف و چگونگی دستیابی به آنها

توسط | ۱۳۹۸-۷-۱۵ ۰۰:۰۶:۲۲ +۰۰:۰۰ ۱۵ام مهر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , |

مشخص نکردن هدف همچون پرتاب نیزه با چشمان بسته است مشخص کردن هدف از قدم‌های مهم موفقیت است و مشخص نکردن آن همچون پرتاب نیزه با چشمان بسته است. اهداف به ما کمک می‌کند تا به آنچه می‌خواهیم دست‌ یابیم و ذهن‌مان را برای اندازه‌گیری میزان پیشرفت و اتمام کاری که تصمیم به انجام آن گرفته‌ایم، آماده می‌کند. هدف ما را به سمت انجام دادن بهتر کارها سوق می‌دهد؛ زندگی بدون هدف مانند زندگی بدون مسیر است. انواع اهداف اهداف مربوط به کسب و کار این اهداف به صاحبان کسب و کار تعلق دارند؛ گرچه ممکن است [...]

چرا برای موفقیت در کسب‌وکار آینده‌ی خود به پیش‌بینی استراتژیک نیاز داریم؟

توسط | ۱۳۹۸-۳-۲۷ ۰۰:۴۱:۳۳ +۰۰:۰۰ ۲۷ام خرداد, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

پیش‌بینی استراتژیک یکی از توانایی‌های سازمان‌ها است که قابلیت شناسایی، درک و پاسخ‌گویی به گرایش‌ها و عدم قطعیت‌ها را توسعه می‌دهد پیش‌بینی استراتژیک یکی از توانایی‌های سازمان‌ها است که قابلیت شناسایی، درک و پاسخ‌گویی به گرایش‌ها و عدم قطعیت‌ها را توسعه می‌دهد و آن‌ها را قادر می‌سازد تا اثرات بالقوه را ارزیابی و ابتکار تجاری را در اختیار بگیرد. این مقاله با معرفی فرآیندهای بالقوه به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با اجرای یک برنامه‌ی پیش‌بینی استراتژیک در جهان غیرمطمئن امروزی بتوانند پابرجا، شکوفا و بادوام باقی بمانند. مراحل پیش‌بینی استراتژیک ۱. ایجاد یک تیم منظم و ساختاریافته [...]

چگونه حوزه کسب و کار خود را مشخص کنید؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۳۱ ۱۶:۰۵:۲۸ +۰۰:۰۰ ۳۱ام اردیبهشت, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

باوجود هزاران گزینه‌ای که ممکن است پیش رویتان باشد، چگونه حوزه کاری و کسب و کار مناسب خود را مشخص می‌کنید؟ باوجود هزاران گزینه‌ای که ممکن است پیش رویتان باشد، چگونه حوزه کاری و کسب و کار مناسب خود را مشخص می‌کنید؟ اگر ایده‌ای ندارید که چه کار باید بکنید، شاید این انتخاب برایتان سخت و غیرقابل تحمل شود. خوشبختانه باید بگوییم که اینجوری نیست. با کمی تفکر و تمرکز می‌توانید شانس خود را برای گرفتن یک تصمیم درست بالا ببرید. برای گرفتن بهترین تصمیم برای انتخاب حوزه کسب و کار خود بهتر است ۶ مرحله زیر را پیدا کنید. [...]

هویت دیجیتال ؛ عامل تغییر ارزش در کسب و کارها

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۵ ۱۸:۲۰:۴۶ +۰۰:۰۰ ۱۰ام اردیبهشت, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات|برچسب‌ها: , , , , , |

هویت دیجیتال نه تنها به شرایط اجتماعی و شهروندی اعتبار و امتیاز می‌بخشد، رسیدن به دستاوردهای واقعی اقتصادی را نیز ممکن می‌سازد. تعیین هویت دیجیتال (اثر انگشت) روشی است بسیار مطمئن و دقیق که برای دسترسی به امور بانکداری، مزایای دولتی، آموزش و سایر دیگر خدمات نیز کاربرد دارد. خطرات و احتمال سواستفاده از شناسه دیجیتال امری جدی است که بسیار مورد توجه قرار دارد. دیجیتال آی‌دی نه تنها به شرایط اجتماعی و شهروندی اعتبار و امتیاز می‌بخشد، بلکه علاوه بر جنبه‌ی تکنولوژی آن رسیدن به دستاوردهای واقعی اقتصادی را نیز ممکن می‌سازد. در این مقاله به منظور درک تآثیر [...]

مزیت‌های ارزیابی؛ یا چگونه ارزیابی به بخش مرکزی استراتژی رشد ما تبدیل شوده است؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۱۰:۰۳:۴۱ +۰۰:۰۰ ۲۱ام فروردین, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: , , , , , , |

یک ارزیابی خوب با ساختار مناسب سبب می‌شود تا خروجی و دستاورد کسب‌وکارها به درآمد بهتری منتهی شود یک ارزیابی خوب با ساختار مناسب سبب می‌شود تا خروجی و دستاورد کسب‌وکارها به درآمد بهتری منتهی شود. در تحقیقی که با همکاری گوگل و Bain&Company  صورت گرفت، ۶۲۲ شرکت در امریکا، انگلیس و کانادا بررسی شدند. تجزیه‌وتحلیل‌های صورت گرفته نشان می‌دهد که ‍۱۰۰ شرکتی که به بلوغ بهتری رسیده‌اند ۴ برابر ۱۰۰ شرکت نوپا و کم تجربه توانسته‌اند به اهداف، رشد درآمدی و رسیدن به سهم بازار دست‌ یابند. درواقع این عمل را مزیت‌ ارزیابی می‌نامیم. بااینکه بسیاری [...]

مدل تجاری چیست و انواع آن کدام است؟ – قسمت دوم

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۰۹:۴۳:۳۴ +۰۰:۰۰ ۱۱ام اسفند, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: , , , , |

انتخاب نوع مدل تجاری بسته به نوع محصول و سرویس شما و مخاطبان شما دارد. در مطلب قبلی در مورد مدل تجاری، تعریف آن و انواع آن صحبت کردیم. گفتیم یک مدل تجاری چگونگی سود دهی شرکت و فروش محصولاتتان را مشخص می‌کند و انواع مختلفی هم دارد. انتخاب نوع مدل تجاری بسته به نوع محصول و سرویس شما و مخاطبان شما دارد. در ادامه، در این مطلب قصد داریم دیگر انواع آن را معرفی کنیم. انواع مختلف مدل‌های تجاری ۹. مدل تجاری فریمیوم در مدل تجاری فریمیوم شما بخشی از محصول یا سرویس خود را به [...]

مدل تجاری چیست و انواع آن کدام است؟ – قسمت اول

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۰۹:۴۳:۵۵ +۰۰:۰۰ ۷ام اسفند, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: , , , |

مدل تجاری نحوه درآمدزایی شما را مشخص می‌کند. درک مشکلی که برای مشتریان حل می‌کنید، بدون شک بزرگ‌ترین چالشی است که هنگام راه‌اندازی یک کسب و کار با آن مواجه هستید. مشتریان باید به آنچه که می‌فروشید نیاز پیدا کنند و محصولات شما باید نیاز واقعی مشتریان را حل کنند. اما تضمین این که آیا محصولات شما با نیاز بازار هم‌خوانی دارد، فقط قسمتی از یک کسب و کار موفق است. موضوع بعدی این است که شما چگونه قرار است درآمدزایی داشته باشید. دقیقاً همین جا است که بحث مدل تجاری به میان می‌آید. مدل تجاری چیست؟ [...]

۶ چالشی که کسب و کار شما در آینده با آن روبه‌رو می‌شود

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۱۰:۳۵:۲۷ +۰۰:۰۰ ۳۰ام بهمن, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

اگر برای چالش‌های خود آماده باشید، می‌توانید حتی از شرایط سخت خود بهترین برداشت را داشته باشید. هر کسب و کاری در مسیر رشد و پیشرفت خود مطمئناً با چالش‌هایی روبه‌رو می‌شود، چالش‌هایی که ممکن است باعث شکست کسب و کارتان شود و یا باعث پیشرفت آن. اگر برای چالش‌های خود آماده باشید، می‌توانید برخورد درستی با آنها داشته باشید و حتی از شرایط سخت خود بهترین برداشت را داشته باشید. در این مطلب قصد داریم به ۶ چالشی که در کسب و کار خود با آن روبه‌رو شوید معرفی کنیم و نحوه برخورد با آنها را هم بیان کنیم. [...]

شاخص‌های مدیریت استعداد در توسعه استراتژی کسب و کار

توسط | ۱۳۹۷-۱۱-۲۹ ۰۰:۲۸:۱۷ +۰۰:۰۰ ۲۸ام بهمن, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

مدیریت استعداد وظیفه سازمان‌ها در قبال افراد است. مدیریت استعداد یکی از وظایفی است که شرکت‌ها و سازمان‌ها باید برای جذب، استخدام، نگهداری و پیشرفت کارمندان با استعداد در بازار کار انجام دهند. بنابراین مدیریت استعداد وظیفه سازمان‌ها در قبال افراد است. مدیریت استعداد استراتژی کسب و کاری است که سازمان‌ها امیدوارند با کمک آن بتوانند بهترین و با استعدادترین افراد را نزد خود نگهدارند. این استراتژی به کسب و کارها اطمینان می‌دهد که در رقابت با دیگر کارفرماها، با استعدادترین‌ها را جذب کنند. تحقیقات نشان می‌دهد که فرصت‌هایی که کارفرما برای رشد و توسعه استعدادهای کارمندان فراهم می‌کند، بهترین [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

تهران-نارمک خیابان شهید ثانی غربی خیابان برادران صادقی پلاک 1 واحد 12

تلفن: 02177940233

موبایل: 989392858923+

فکس: 02177940233

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه