توانایی مدیران موفق می‌تواند در تمام جنبه‌های سازمان منعکس شود.

یک مدیر مسئول نظارت بر یک بخش یا گروهی از کارکنان در یک سازمان خاص یا شرکت است. مدیران در هر بخش مورد استفاده قرار می‌گیرند و الگوی کسب و کار به رهبری و توانایی آن‌ها برای عملیاتی کردن ساختار مدیریت متکی است.

کار کردن تحت عنوان مدیر یک دستاورد است، زیرا نشان دهنده‌ی توانایی حرفه‌ای برای یک رهبری موفقیت‌آمیز، نظارت بر چندین عملیات تجاری، مدیریت استرس و ارتباط موثر با همکاران است. در هر بخش، مدیران از طرق قابل توجهی در کسب و کار مشارکت می‌کنند که در سود شرکت، سازمان و روحیه کلی محل کار منعکس می‌شود.

مسئولیت‌های اصلی مدیران کسب‌وکارها چیست؟

ساختارهای مدیریتی برای مشاغل

اگر در کسب و کارتان یک حرفه‌ای باشید، این شانس وجود دارد که به طور فعال در ساختار مدیریت شرکت خود نقش داشته باشید. درحالی‌که ساختارهای مدیریتی بسته به اندازه و اخلاق یک شرکت متفاوت هستند، دو ساختاری که بیشترین محبوبیت را دارند شامل: ساختار سلسه مراتب سنتی و ساختار مسطح می‌شوند.

برای ساختارهای مدیریتی سلسله مراتبی، اطلاعات از بالا به پایین به صورت خطی جریان می‌یابد.

برای ساختارهای مسطح، لایه‌های کمتری در یک سازمان وجود دارد و هر سطح از تجارت از بسیاری از کارمندان تشکیل شده است که به هم مرتبط هستند و با هم همکاری می‌کنند.

صرف نظر از ساختار مدیریتی، این موضوع ضروری است که مشاغل برای سازماندهی کارکنان و اطمینان از ارتباط مؤثر یک مسیر مناسب را اتخاذ کنند.

مسئولیت‌های یک مدیر

وقتی به یک موقعیت مدیریتی وارد می‌شوید، می‌توانید انتظار داشته باشید که از مسئولیت‌های روزانه پیروی کنید:

۱) عملیات روزانه: نقش اصلی مدیر تضمین عملکرد روزانه یک بخش یا گروه کارمندان است.

۲) کارکنان: بیشتر کارفرمایان انتظار دارند که مدیرانشان مصاحبه، استخدام و آموزش کارمندان جدید را انجام دهند.

۳) تنظیم اهداف: یک مدیر اهداف کوتاه مدت و بلند مدت را برای اطمینان از ماندگاری یک شرکت بیان می‌کند.

۵) روابط مستمر: اگرچه یک مدیر به طور معمول بر گروهی از کارمندان نظارت دارد، اما مدیران نیز به طور مؤثر با رئیس خود ارتباط برقرار می‌کنند و اطلاعات لازم را به طرف‌های مختلف شرکت انتقال می‌دهند.

۶) مدیریت: مدیران کار اداری را تمام می‌کنند و با سایر بخش‌ها مکاتبه می‌کنند.

۷) نمایندگی: مدیران تاثیرگذار به کارمندان خود اعتماد دارند و وظایف خود را براساس نیاز اداره واگذار می‌کنند.

۸) انگیزه: یک مدیر به عنوان یک رهبر به کارمندان انگیزه می‌دهد و محیطی را ایجاد می‌کند که باعث پیشرفت کارمندان شود.

۹) سیاست اجرایی: مدیران سیاست اجرایی شرکت را برای پیشرفت محیطی به گونه‌ای اعمال می‌کنند که کارکنان خود را در قبال اقداماتشان مسئول بدانند.

۱۰) آموزش: اگر فناوری‌ها یا سیستم‌های جدیدی به کمپانی معرفی شوند، کارفرمایان برای آموزش کارمندان به مدیران مراجعه می‌کنند.

۱۱) ارزیابی: برای تشویق کردن و انجام کار رضایت‌بخش، مدیران داده‌ها و عملکرد کارکنان را ارزیابی می‌کنند.

مهارت در مدیریت کسب و کار

برای اینکه یک مدیر تجاری تاثیرگذار باشید، مهارت‌های زیر را دقیق‌تر دنبال کنید:

  • مربی‌گری: در دنیای تجارت، مدیران کارمندان را راهنمایی می‌کنند تا به آنها در انجام کارآمدتر مواضع خود کمک کنند.

  • سازمان‌دهی : اگرچه بخش‌ها از نظر اندازه متفاوت هستند، اما مدیران مسئول عملکرد سایر کارکنانند، به این معنی که مدیران یک محیط کار سازمان یافته را حفظ می‌کنند.

  • توسعه بودجه: بسیاری از مدیران بر امورمالی تجارت نظارت دارند، به این معنی که مدیران مهارت لازم برای تهیه بودجه را دارند.

  • کنترل فشار: دنیای تجارت غالباً دنیایی رقابتی و پر استرس است، بنابراین یک مدیر مؤثر مدیریست که می‌تواند فشار و پیشرفت را در یک محیط پر استرس بدست آورد.

  • سازگاری: بخش تجارت به طور مداوم در حال تغییر است و مدیران با فناوری‌های جایگزین، ساختارهای مدیریتی و اشکال مختلف ارتباطات سازگار می‌شوند.

  • ابتکار: مدیران همیشه منتظر نیستند که رئیسشان به آنها راهنمایی کند. در عوض آنها ابتکار عمل را به دست گرفته و در صورت لزوم پروژه‌ها را آغاز می‌کنند.

  • همکاری: بهترین ایده‌ها اغلب در طول تلاش‌های مشترک ایجاد می‌شوند، به این معنی که مدیران وقت خود را برای کار با کارمندان، مدیران دیگر و رئیس خود تنظیم می‌کنند.

  • مدیریت پروژه: برای اطمینان از موفقیت، مدیران بر هر مرحله از یک پروژه نظارت می‌کنند و در صورت لزوم مداخله می‌کنند.

چگونه به موفقیت دست یابیم؟

برای موفقیت در کار مدیران تمایل دارند رویکردهای مدیریتی زیر را اتخاذ کنند:

  • رویکرد احتمالی: رویکرد احتمالی رویکردی مبتنی بر این عقیده است که تکنیک‌های مدیریت بسته به موقعیت خاص باید تغییر کنند. به عبارت دیگر، مدیران متناسب با موقعیت های مختلف سبک‌های مدیریتی خود را تغییر می‌دهند و مناسب با شرایط موجود عملکرد مناسب را اعمال می‌کنند.

  • رویکرد رفتاری: مدیران برای تسهیل مثبت در محیط کار، با آگاهی از نیازهای کارکنان برای رضایت در محل کار، به کارکنان خود نزدیک می‌شوند.

  • رویکرد معاصر: این رویکرد استدلال می‌کند که مدیران مؤثر کارمندان قوی را حفظ می کنند و از آن پرسنل به شیوه‌ای مناسب برای کارآمدتر و رضایت بخش‌تر شدن محل کار استفاده می‌کنند.

نکات استراتژیک برای مدیران جدید

نکات استراتژیک زیر می‌تواند مدیران جدید را برای سازگاری با محیط کارشان یاری دهد:

  • توسعه یک اخلاق: برای یک مدیر مهم است که هنگام حضور در محل کار، اخلاق حرفه‌ای مورد نظر را برقرار و حفظ کند.

  • اعتماد به نفس: یک مدیر هنگامی که با اعتماد به نفس کار را شروع می‌کند تسلط کافی برای مدیریت یک گروه از کارمندان را به دست می‌آورد.

  • روابط بین فردی: برای جلب اعتماد کارمندان، مدیران برای توسعه روابط بین فردی تلاش می‌کنند.

  • مدیریت استرس: شروع یک موقعیت جدید دشوار است، بنابراین مهم است که مدیران مدیریت استرس را تمرین کنند.

  • انتقال آهسته: به جای تغییر شدید سیستم مدیریتی که یکبار استخدام شده است، یک مدیر هوشمند محیط کار را رصد می‌کند و به آرامی به سبک مدیریت مطلوب دست می‌یابد.


فرصت‌های شغلی

در حیطه‌ی کارهای مختلف طیف گسترده‌ای از فرصت‌های شغلی در پست‌های مدیریتی وجود دارد. جدیدترین مشاغل مدیریتی بسیاری از فرصت‌های شغلی سطح بالا را شامل می‌شود که شامل مشاغلی از قبیل:

  • مدیر کل

  • مدیریت مهندسی

  • مدیر عملیات IT

  • مدیر تدارکات

  • مدیر ساخت و ساز / سایت

  • مدیر توسعه تجارت

  • مدیر کنترل

  • مدیر عامل

  • مدیر FMC

  • مدیر فروش منطقه‌ا

  • مدیر بهداشت و درمان

منبع: telegraph


نوشته‌های تازه

آخرین دیدگاه‌ها

دسته‌ها

بیشتر بخوانید  راهنمای کامل برای خلق روند فروش