Rokh Management Consulting

کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی

استراتژی قیمت‌گذاری هزینه به اضافه سود در بازار B2B

توسط |2026-02-21T20:41:38+03:3021st فوریه, 2026|دسته‌ها: مدیریت توزیع و فروش, مشاوره بهای تمام شده, مشاوره مالی و حسابداری|برچسب‌ها: , , , , , , |

راهنمای جامع قیمت‌گذاری هزینه به اضافه سود برای مدیران B2B؛ یاد بگیرید چگونه با محاسبه دقیق بهای تمام شده و حاشیه سود هدف، سودآوری پایدار سازمان را در بازارهای پیچیده تضمین کنید.

هوش مصنوعی صنعتی: نقشه راه مدیران ارشد برای رهبری در عصر تحول دیجیتال

توسط |2025-10-11T09:22:07+03:3011th اکتبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی, مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات|برچسب‌ها: , , , , , |

هوش مصنوعی صنعتی: راهنمای تحول دیجیتال برای مدیران صنایع. بررسی کاربردها، مزایا و نقشه راه اجرای هوش مصنوعی در تولید و عملیات

تدوین استراتژی دیجیتال با کمک هوش مصنوعی در کسب‌ و کار

توسط |2025-03-22T16:17:16+03:301st سپتامبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

ر حال حاضر، هوش مصنوعی در کسب‌ و کار محبوب‌ترین ترند این روزهای دنیای دیجیتال است که بسیاری از چالش‌های مدیران را برطرف کرده است.

گام به گام تا تدوین یک استراتژی دیجیتال موفق

توسط |2025-03-22T15:55:46+03:3031st آگوست, 2024|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , |

به دنبال راهی برای رشد کسب‌ و کار خود در دنیای دیجیتال هستید؟ با استراتژی دیجیتال، می‌توانید به اهداف خود دست پیدا کنید.

رمز مهم سودآوری: چرا برنامه ریزی تولید مهم است؟

توسط |2025-03-22T15:54:29+03:3027th مارس, 2024|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

در دنیای پرتلاطم امروزی، جایی که رقابت در عرصه تولید به شدت بالا رفته است، برنامه ریزی تولید به عنوان یک عنصر حیاتی در مسیر موفقیت هر کسب و کاری خودنمایی می‌کند.

بررسی نقش زنجیره ارزش در موفقیت کسب و کار

توسط |2025-03-22T15:54:15+03:306th ژانویه, 2024|دسته‌ها: مدیریت زنجیره تامین|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

زنجیره ارزش یک مفهوم مهم در حوزه مدیریت است که توسط مایکل پورتر (Michael Porter) معرفی شده است. این مفهوم نشان‌دهنده تمام فعالیت‌ها و فرآیندهایی است که یک سازمان برای ایجاد، تولید، و تحول محصولات یا خدمات خود انجام می‌دهد

انواع نظارت بر ارزیابی

توسط |2025-03-22T15:54:28+03:3028th ژوئن, 2020|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

نظارت بر مجموعه‌ای منظم و روزمره از داده‌ها در طول اجرای پروژه به منظور ایجاد مداخله به سمت اهداف تعیین‌شده و اهداف پروژه صورت می‌گیرد

چگونه می‌توان به توسعه کسب و کار سرعت بخشید؟

توسط |2025-03-22T16:21:08+03:3018th آوریل, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

توسعه کسب و کار می تواند در هر مقطع زمانی رخ دهد. محدودیت وجود ندارد. تصمیم مدیران ارشد و میانی در این میان نقش تعیین کننده ای دارد. هر چقدر که هدف مشخص باشد به همان اندازه مدیران و کارکنان، انگیزه لازم را خواهند داشت. 

۸ ارزش مهمی که هر کسب و کار باید داشته باشد

توسط |2025-03-22T15:59:21+03:301st فوریه, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

ارزشهای کسب و کار در بسیاری از مواقع با عرضه محصولات و خدمات جدید سنجیده می‌شود. بسیاری از کسب و کارها‌همواره محصولات جدید را عرضه می‌کنند. ارزشهای کسب و کار با چه عواملی مشخص می‌شود؟ ارزش افزوده باعث محبوبیت محصول یا خدمات کسب و کاری می‌شود. هر چقدر که ارزش افزوده محصول یا کسب و کاری بالا باشد به همان اندازه بین مردم محبوبیت بیشتری خواهد داشت.

۱۸ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه تولید و برنامه‌ریزی

توسط |2025-03-22T15:38:51+03:306th اکتبر, 2018|دسته‌ها: CIP, مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید, مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , |

شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی هستند که می‌توانید به کمک آنها موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید

رفتن به بالا