استراتژی قیمتگذاری هزینه به اضافه سود در بازار B2B
راهنمای جامع قیمتگذاری هزینه به اضافه سود برای مدیران B2B؛ یاد بگیرید چگونه با محاسبه دقیق بهای تمام شده و حاشیه سود هدف، سودآوری پایدار سازمان را در بازارهای پیچیده تضمین کنید.
توسط فائزه احمدی|2026-02-21T20:41:38+03:3021st فوریه, 2026|دستهها: مدیریت توزیع و فروش, مشاوره بهای تمام شده, مشاوره مالی و حسابداری|برچسبها: State Of The Art, پروموشن و قیمت گذاری, قیمت گذاری B2B, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مدیریت توزیع و فروش, مدیریت منابع مالی و حسابداری, مشاوره بهای تمام شده|
راهنمای جامع قیمتگذاری هزینه به اضافه سود برای مدیران B2B؛ یاد بگیرید چگونه با محاسبه دقیق بهای تمام شده و حاشیه سود هدف، سودآوری پایدار سازمان را در بازارهای پیچیده تضمین کنید.
توسط فرناز بهنامنیا|2025-10-11T09:22:07+03:3011th اکتبر, 2025|دستهها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی, مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات|برچسبها: Deep Dive, تحلیل پیشرفته, تحول دیجیتال, طراحی سازمانی و مدل عملیاتی, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, هوش مصنوعی|
هوش مصنوعی صنعتی: راهنمای تحول دیجیتال برای مدیران صنایع. بررسی کاربردها، مزایا و نقشه راه اجرای هوش مصنوعی در تولید و عملیات
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T16:17:16+03:301st سپتامبر, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: A Closer Look, What We Can Do, بودجه بندی بر مبنای صفر – ZBB, تحول دیجیتال, تحول سازمانی, تحول و استراتژی دیجیتال, راهبرد دیجیتال, فرآیند تدوین استراتژی, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, هوش مصنوعی|
ر حال حاضر، هوش مصنوعی در کسب و کار محبوبترین ترند این روزهای دنیای دیجیتال است که بسیاری از چالشهای مدیران را برطرف کرده است.
توسط فرناز بهنامنیا|2025-03-22T15:55:46+03:3031st آگوست, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسبها: A Closer Look, Insight, اتوماسیون, استراتژی, تحلیل پیشرفته, تحول دیجیتال, تحول سازمانی, تحول و استراتژی دیجیتال, تضمین تحویل فناوری, دیجیتالی کردن, راهبرد دیجیتال, سازمان چابک, قابلیت قیمت گذاری-رخ رادار, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مدیریت بازاریابی, ناوبر قیمت رخ, ورود به بازار B2B|
به دنبال راهی برای رشد کسب و کار خود در دنیای دیجیتال هستید؟ با استراتژی دیجیتال، میتوانید به اهداف خود دست پیدا کنید.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:54:29+03:3027th مارس, 2024|دستهها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسبها: Deep Dive, KPI, برنامه ریزی استراتژیک, پیش بینی تقاضا, رهبری و مدیریت, زنجیره تأمین, شاخص کلیدی عملکرد, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مدیریت برنامهریزی تولید|
در دنیای پرتلاطم امروزی، جایی که رقابت در عرصه تولید به شدت بالا رفته است، برنامه ریزی تولید به عنوان یک عنصر حیاتی در مسیر موفقیت هر کسب و کاری خودنمایی میکند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T15:54:15+03:306th ژانویه, 2024|دستهها: مدیریت زنجیره تامین|برچسبها: Deep Dive, GOLD, تحول کارایی پر شتاب, زنجیره ارزش, زنجیره تأمین, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مدیریت منابع انسانی, مزیت رقابتی, منبع یابی قالبیت محور|
زنجیره ارزش یک مفهوم مهم در حوزه مدیریت است که توسط مایکل پورتر (Michael Porter) معرفی شده است. این مفهوم نشاندهنده تمام فعالیتها و فرآیندهایی است که یک سازمان برای ایجاد، تولید، و تحول محصولات یا خدمات خود انجام میدهد
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T15:54:28+03:3028th ژوئن, 2020|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: Deep Dive, GOLD, ارزیابی, ارزیابی عملکرد, انواع نظارت, انواع هدف, پایش, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مدیریت, نظارت, هدف|
نظارت بر مجموعهای منظم و روزمره از دادهها در طول اجرای پروژه به منظور ایجاد مداخله به سمت اهداف تعیینشده و اهداف پروژه صورت میگیرد
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T16:21:08+03:3018th آوریل, 2019|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, Insight, ارزیابی بایسته-کنکاش موشکافانه, اکوسیستم کسب و کار, اولویتبندی, برنامه ریزی استراتژیک, بهینه سازی بازاریابی پویا, پردازش ابری, تحول تحلیل و داده ها, تحول دیجیتال, تحول کارایی پر شتاب, تحول و استراتژی دیجیتال, رهبری و مدیریت, زیست محیطی، اجتماعی حاکمیتی, فناوری سازمانی, قیمت گذاری B2B, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, کنترل و تضمین کیفیت جامع, مدیریت استراتژی, مزیت رقابتی, معماری و سیستم ها, منبع یابی قالبیت محور, موفقیت|
توسعه کسب و کار می تواند در هر مقطع زمانی رخ دهد. محدودیت وجود ندارد. تصمیم مدیران ارشد و میانی در این میان نقش تعیین کننده ای دارد. هر چقدر که هدف مشخص باشد به همان اندازه مدیران و کارکنان، انگیزه لازم را خواهند داشت.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:59:21+03:301st فوریه, 2019|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, GOLD, ارزش, بهرهوری, فروش, کسب و کار, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مدیریت, مسئولیتپذیری, هدف|
ارزشهای کسب و کار در بسیاری از مواقع با عرضه محصولات و خدمات جدید سنجیده میشود. بسیاری از کسب و کارهاهمواره محصولات جدید را عرضه میکنند. ارزشهای کسب و کار با چه عواملی مشخص میشود؟ ارزش افزوده باعث محبوبیت محصول یا خدمات کسب و کاری میشود. هر چقدر که ارزش افزوده محصول یا کسب و کاری بالا باشد به همان اندازه بین مردم محبوبیت بیشتری خواهد داشت.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:38:51+03:306th اکتبر, 2018|دستهها: CIP, مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید, مدیریت منابع انسانی|برچسبها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, Insight, KPI, اینترنت اشیاء, بازطراحی مبتنی بر صفر, تحول کارایی پر شتاب, تولید, تولید و برنامهریزی, چراغ راهنمای معامله پویا, شاخص کلیدی عملکرد, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مزیت عملکردهای انسانی, مزیت عملکردهای مالی, منبع یابی قالبیت محور, ناوبر سازمانی, هوش مصنوعی|
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی هستند که میتوانید به کمک آنها موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک