توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T08:48:56+03:3016th اکتبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت زنجیره تامین|برچسب‌ها: A Closer Look, پیش‌بینی تقاضا, زنجیره تأمین, مدیریت زنجیره تامین, منبع یابی قالبیت محور, هوش مصنوعی|
با استفاده از پیش‌بینی تقاضا، زنجیره تأمین خود را بهینه کنید و هزینه‌های انبارداری را کاهش دهید. از تولید اضافی و کمبود کالا جلوگیری کنید و سرعت چرخه تأمین را افزایش دهید. همچنین، از نمونه‌های موفق مانند آمازون و والمارت یاد بگیرید که چگونه با پیش‌بینی تقاضا به موفقیت رسیده‌اند
توسط فرناز بهنام‌نیا|2025-03-22T08:49:31+03:3012th آوریل, 2024|دسته‌ها: مدیریت زنجیره تامین|برچسب‌ها: A Closer Look, زنجیره ارزش, زنجیره تامین, لجستیک, مدیریت زنجیره تامین, مدیریت کسب و کار, منبع یابی قالبیت محور|
نقش کلی یک کارشناس زنجیره تامین، نظارت و اطمینان از جریان صحیح زنجیره تامین است؛ فرایندی که از سفارش مواد اولیه تا زمان تحویل محصول نهایی به مشتری را شامل می‌شود.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T16:07:22+03:3031st ژانویه, 2024|دسته‌ها: CIP, مدیریت ارتباط با مشتری|برچسب‌ها: CIP, Insight, KPI, ارتباط با مشتری, ارزیابی عملکرد, تحلیل پیشرفته, شاخص‌های کلیدی عملکرد, مدیریت ارتباط با مشتری, مدیریت پورتفوی و محصول, منبع یابی قالبیت محور, هوش مصنوعی|
در این مطلب قصد داریم تا به بررسی ارزیابی عملکرد واحد CRM بپردازیم. CRM مخفف عبارت مدیریت ارتباط با مشتریان است. برای اینکه بتوان مدیریت ارتباط و خدمات ارائه‌شده به مشتریان را ارزیابی کرد، به KPI نیاز است. شاخص‌های کلیدی مختلفی وجود دارند که در ارتباط با عملکرد KPI در CRM هستند. قبل از اینکه که به بررسی این شاخص‌ها بپردازیم، نیاز است تا با مفهوم KPI به صورت کامل آشنا شوید و از دلیل اهمیت آنها اطلاع پیدا کنید. شاخص کلیدی عملکرد یا KPI برای هر کسب‌وکاری حائز اهمیت است؛ از مشاوره فروش و بازاریابی گرفته تا مدیریت فروش [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T15:54:15+03:306th ژانویه, 2024|دسته‌ها: مدیریت زنجیره تامین|برچسب‌ها: Deep Dive, GOLD, تحول کارایی پر شتاب, زنجیره ارزش, زنجیره تأمین, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مدیریت منابع انسانی, مزیت رقابتی, منبع یابی قالبیت محور|
زنجیره ارزش یک مفهوم مهم در حوزه مدیریت است که توسط مایکل پورتر (Michael Porter) معرفی شده است. این مفهوم نشان‌دهنده تمام فعالیت‌ها و فرآیندهایی است که یک سازمان برای ایجاد، تولید، و تحول محصولات یا خدمات خود انجام می‌دهد
توسط احسان قاسمی|2025-03-22T16:01:16+03:3027th می, 2023|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: 6 سیگمای ناب, Deep Dive, GOLD, ارزیابی, مدیریت پروژه, منابع انسانی, منبع یابی قالبیت محور|
مدیریت عملیات مسئله مهمی به شمار می رود که در روند جهانی شدن جدید، باید تمامی شرکت ها در مورد آن اطلاعات داشته باشند تا بتوانند در رقابت پیروز شوند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T08:49:04+03:309th نوامبر, 2020|دسته‌ها: مدیریت زنجیره تامین|برچسب‌ها: A Closer Look, GOLD, SCM, زنجیره تأمین, کسب و کار, مدیریت زنجیره تأمین, منبع یابی قالبیت محور|
نکات زنجیره تامین شامل تمام فعالیت های لازم برای ارائه محصولات یا خدمات به مشتری نهایی است. بر این اساس، کلیه فعالیت های مربوط به جریان مواد و کالا و تبدیل آنها در این مرحله است.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T16:21:08+03:3018th آوریل, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, Insight, ارزیابی بایسته-کنکاش موشکافانه, اکوسیستم کسب و کار, اولویت‌بندی, برنامه ریزی استراتژیک, بهینه سازی بازاریابی پویا, پردازش ابری, تحول تحلیل و داده ها, تحول دیجیتال, تحول کارایی پر شتاب, تحول و استراتژی دیجیتال, رهبری و مدیریت, زیست محیطی، اجتماعی حاکمیتی, فناوری سازمانی, قیمت گذاری B2B, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, کنترل و تضمین کیفیت جامع, مدیریت استراتژی, مزیت رقابتی, معماری و سیستم ها, منبع یابی قالبیت محور, موفقیت|
توسعه کسب و کار می تواند در هر مقطع زمانی رخ دهد. محدودیت وجود ندارد. تصمیم مدیران ارشد و میانی در این میان نقش تعیین کننده ای دارد. هر چقدر که هدف مشخص باشد به همان اندازه مدیران و کارکنان، انگیزه لازم را خواهند داشت.
توسط احسان قاسمی|2025-03-22T08:45:01+03:3019th دسامبر, 2018|دسته‌ها: مدیریت زنجیره تامین|برچسب‌ها: Deep Dive, GOLD, خدمات مشتریان, زنجیره تأمین, سازمان, کاهش هزینه, کسب و کار, محصول, مدیریت زنجیره تأمین, مشتری, منبع یابی قالبیت محور, هزینه, هزینه تولید|
مدیریت زنجیره تامین یک سیستم کامل از تولید و ارائه محصول یا خدمت به مصرف کنندگان نهایی است. این سیستم تمام فرآیندهای تولید را تحت پوشش قرار می‌دهد
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:38:51+03:306th اکتبر, 2018|دسته‌ها: CIP, مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید, مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, Insight, KPI, اینترنت اشیاء, بازطراحی مبتنی بر صفر, تحول کارایی پر شتاب, تولید, تولید و برنامه‌ریزی, چراغ راهنمای معامله پویا, شاخص کلیدی عملکرد, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مزیت عملکردهای انسانی, مزیت عملکردهای مالی, منبع یابی قالبیت محور, ناوبر سازمانی, هوش مصنوعی|
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی هستند که می‌توانید به کمک آنها موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک
