بایگانی‌ها A Closer Look

۱۲ اهمیت تصمیم‌گیری که بهتر است بدانید
گالری

۱۲ اهمیت تصمیم‌گیری که بهتر است بدانید

توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T07:42:32+03:3027th آگوست, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, GOLD, اهمیت تصمیم‌گیری, تحول کارایی پر شتاب, فرآیند استراتژی, مدیریت|

بررسی تفاوت تصمیم سازی و تصمیم گیری اگر از بسیاری از افراد سوال کنید که تصمیم سازی چیست؟ در جواب شما مفهوم تصمیم گیری را بیان خواهند کرد. در واقع اکثر افراد تصمیم سازی را همان تصمیم گیری می‌دانند؛ در حالیکه این دو مفهوم و عملکرد با هم متفاوت هستند. افراد بیشتر با مفهوم تصمیم گیری آشنا هستند، اما کمتر شخصی از تصمیم سازی و اهمیت آن اطلاع دارند. در این مقاله سعی شده است که به صورت مفید و جامع درباره اهمیت تصمیم سازی و تفاوت آن با تصمیم گیری پرداخته شود تا بتوانید با تصمیمات خوب و [...]

ادامه مطلب

2

تاثیر عوامل محیطی بر برنامه‌ ریزی راهبردی (استراتژیک)
گالری

تاثیر عوامل محیطی بر برنامه‌ ریزی راهبردی (استراتژیک)

توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T13:52:33+03:3023rd آگوست, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, آموزش, استخدام, برنامه‌ ریزی استراتژیک, پروموشن و قیمت گذاری, تغییر, ساختار سازمانی, فرآیند استراتژیک, فرهنگ سازمانی, مدیریت, مدیریت پیچیدگی, منابع انسانی, ورود به بازار B2B|

تعریفی از راهبرد و برنامه ‌ریزی راهبردی در این مقاله مطالبی را در خصوص راهبرد و برنامه ‌ریزی راهبردی بیان کرده‌ایم. علاوه بر آن در این مقاله به شرح رویکردهای مختلف در حوزه مدیریت راهبردی، انواع مختلف سطوح برنامه ‌ریزی راهبردی و مدیریت راهبردی در کسب و کارهای مختلف نیز پرداخته‌ایم. همچنین پس از این موارد، به تفصیل در مورد گونه شناسی مختلف در مدیریت راهبردی و کارکردهای برنامه ‌ریزی راهبردی می‌پردازیم. مقدمه‌ای بر مدیریت راهبردی اغلب رفتارها و اقدامات مدیران و کارکنان یک سازمان به خاطر ارزش‌های اخلاقی و فرهنگ سازمانی انجام می‌شود؛ در واقع رفتارهای مدیران نشئت گرفته [...]

ادامه مطلب

0

راهنمای کامل برای خلق روند فروش
گالری

راهنمای کامل برای خلق روند فروش

توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T14:05:53+03:3010th آگوست, 2019|دسته‌ها: مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, ارزیابی, اصول فروش, افزایش فروش, اهداف فروش, بهینه سازی کانالهای فروش, تیم, تیم فروش, روند فروش, طراحی روند فروش, فروش, مدیریت توزیع و فروش, مشتری, ناوبر قیمت رخ|

منظور از فرآیند فروش چیست؟ عده ای از فروشندگان در فروش محصولات و عرضه خدمات خود از فرآیند فروش و روند فروش استفاده نمی کنند. ممکن است برای عده ای پیش آید که منظور از فرآیند فروش چیست و استفاده از آن چه تاثیری بر کسب و کار من خواهد گذاشت؟ یا اینکه مراحل فرآیند به چه صورت است و چگونه می توان آن ها را در سازمان خود پیاده سازی نمود. در این مقاله به این سوالات و نکات دیگر در خصوص فرآیند پرداخته ایم. فرآیند فروش مجموعه ای از مراحلی است که مدیریت فروش می تواند با تکرار [...]

ادامه مطلب

0

بهترین تمرینات برای بهبود ساختار سازمان‌ فروش
گالری

بهترین تمرینات برای بهبود ساختار سازمان‌ فروش

توسط فائزه احمدی|2025-03-22T14:33:15+03:306th آگوست, 2019|دسته‌ها: مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, ارزش‌, ارزش‌گذاری, اصول فروش, انواع ساختار سازمانی, بهینه سازی کانالهای فروش, پاداش فروش, ساختار سازمانی, سازمان فروش, فروش, مدیریت بازاریابی, مدیریت دارایی و ثروت, نقشه راه ارزش قیمت گذاری, نیروی فروش|

روش های نوین فروش؛ نوع جدیدی از روش های افزایش فروش در سازمان فروش روش های نوینی که جهت فروش بیشتر محصولات به کار می رود نسخه ی جدیدی از روش های قدیمی در سازمان فروش هستند که به نوعی تغییر یافته اند. در روش های نوین سعی شده است که با تغییر نگاه و رویکرد و بهره گیری از دانش و تکنولوژی های خاص به بهره وری و بازدهی بیشتر رسید. اینک سوال اینجاست آیا استفاده از روش های نوین قادر است شما را به موفقیت و فروش بیشتر برساند یا خیر؟ تجربه عملی مشاور در هنگام بروز‌رسانی و [...]

ادامه مطلب

2

چرا برای موفقیت در کسب‌وکار به پیش‌ بینی استراتژیک نیاز داریم؟
گالری

چرا برای موفقیت در کسب‌وکار به پیش‌ بینی استراتژیک نیاز داریم؟

توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T16:22:09+03:3017th ژوئن, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, ارزیابی, ارزیابی بایسته-کنکاش موشکافانه, استراتژی, پیش‌بینی, پیش‌بینی استراتژیک, فرآیند استراتژیک, کسب و کار, مدیریت استراتژی, موفقیت, موفقیت کسب و کار, نوآوری، خلاقیت و طراحی|

نقش پیش بینی استراتژیک در شرکت ها و کسب و کارهای بزرگ و همچنین در سازمان های دولتی و سیاسی پررنگ تر و ملموس تر است.

ادامه مطلب

0

تفاوت آرمان‌ها و اهداف عینی از لحاظ تجاری
گالری

تفاوت آرمان‌ها و اهداف عینی از لحاظ تجاری

توسط فرناز بهنام‌نیا|2025-03-22T15:34:09+03:3018th می, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, GOLD, NPS و رضایت کارمندان, آرمان, اهداف, اهداف عینی, قابلیت قیمت گذاری-رخ رادار, مفاهیم, هدف, هدف عینی, هدف‌گذاری|

اهداف عینی مهمترین فعالیت مدیر یک سازمان برای نائل شدن به موفقیت است و مدیریت بر اساس این سوال برنامه ریزی و فعالیت می‌کنند.

ادامه مطلب

0

هویت دیجیتال ؛ عامل تغییر ارزش در کسب و کارها
گالری

هویت دیجیتال ؛ عامل تغییر ارزش در کسب و کارها

توسط حسن نوری|2025-03-22T11:23:31+03:3030th آوریل, 2019|دسته‌ها: مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, ارزش‌, امنیت سایبری, تحول تحلیل و داده ها, تحول دیجیتال, تغییر, دیجیتال, رهبری و مدیریت, فناوری, فناوری اطلاعات, کسب و کار, مدل عملیاتی فناوری, مدیریت تغییر, مدیریت هزینه فناوری, هویت دیجیتال|

هویت دیجیتال ؛ الزام عصر جدید هویت دیجیتال یکی از ملزومات عصر دیجیتال محسوب می‌شود و وجود شخص را به نمایش می‌گذارد. هویت همان ویژگی‌ها، باورها و سوابق فردی و سازمانی است که تعریف جامعی از فرد را مشخص می‌کند. در واقع هویت مجموعه‌ای از ویژگی‌ها و رفتارهایی است که موجب متمایز شدن شخص از سایرین می‌شود. با هویت می‌توان مجموعه ویژگی‌ها و رفتارهای فردی او را تشخیص داد. هویت دیجیتال چیست؟ هویت دیجیتال موجب متمایز شدن فرد در یک مجموعه دیجیتال می‌شود. هویت دیجیتال مانند آنچه در دنیای فیزیکی است، در دنیای دیجیتال از اهمیت به سزایی برخوردار [...]

ادامه مطلب

0

چگونه می‌توان به توسعه کسب و کار سرعت بخشید؟
گالری

چگونه می‌توان به توسعه کسب و کار سرعت بخشید؟

توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T16:21:08+03:3018th آوریل, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, Insight, ارزیابی بایسته-کنکاش موشکافانه, اکوسیستم کسب و کار, اولویت‌بندی, برنامه‌ ریزی استراتژیک, بهینه سازی بازاریابی پویا, پردازش ابری, تحول تحلیل و داده ها, تحول دیجیتال, تحول کارایی پر شتاب, تحول و استراتژی دیجیتال, رهبری و مدیریت, زیست محیطی، اجتماعی حاکمیتی, فناوری سازمانی, قیمت گذاری B2B, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, کنترل و تضمین کیفیت جامع, مدیریت استراتژی, مزیت رقابتی, معماری و سیستم ها, منبع یابی قالبیت محور, موفقیت|

توسعه کسب و کار می تواند در هر مقطع زمانی رخ دهد. محدودیت وجود ندارد. تصمیم مدیران ارشد و میانی در این میان نقش تعیین کننده ای دارد. هر چقدر که هدف مشخص باشد به همان اندازه مدیران و کارکنان، انگیزه لازم را خواهند داشت.

ادامه مطلب

0