مدل تجاری چیست و انواع آن کدام است؟ – قسمت دوم
مدل کسب و کار-Business Model، باید به نحوی تنظیم شود که بتوانید مشتریان، تامین کنندگان و منابع مالی و شرکای تجاری خود را به راحتی شناسایی کنید.
توسط فائزه احمدی|2025-03-22T15:37:16+03:302nd مارس, 2019|دستهها: مدیریت بازاریابی|برچسبها: Deep Dive, GOLD, کسب و کار, مدل تجاری, مشتری, ناوبر سازمانی|
مدل کسب و کار-Business Model، باید به نحوی تنظیم شود که بتوانید مشتریان، تامین کنندگان و منابع مالی و شرکای تجاری خود را به راحتی شناسایی کنید.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T15:37:13+03:3026th فوریه, 2019|دستهها: مدیریت بازاریابی|برچسبها: Deep Dive, GOLD, تجارت, کسب و کار, مدل تجاری, مدیریت, ناوبر سازمانی|
مدل کسب و کار-Business Model به شما کمک میکند تا بتوانید کسب و کار خود را راه اندازی کنید. با مدل کسب و کار میتوانید منابع درآمد، مشتری هدف، جزئیات محصول و منابع تامین مالی را مشخص کنید. بعد از این مرحله است که میتوانید اقدام کنید. مدل کسب و کار-Business Model به مدل کسب و کار یک شرکت برای کسب سود اشاره دارد. محصولات یا خدماتی را که کسب و کار قصد فروش آنها را دارد، بازار هدف شناسایی شده و هر گونه هزینه پیش بینی شده را مشخص میکند. مدلهای کسب و کار هم برای کسب و کارهای [...]
توسط فائزه احمدی|2024-02-03T23:15:48+03:3024th دسامبر, 2018|دستهها: مدیریت بازاریابی|برچسبها: GOLD, ارزش, استراتژی, اهداف, بازاریابی, بیانیه چشمانداز, بیانیه مأموریت, سازمان, شرکت, کارمندان, مأموریت, مدیریت, مدیریت بازاریابی, هدف|
بیانیه مأموریت چیستی سازمان، عملکرد، اهداف و چشم اندازهای آن را به مخاطبان انتقال میدهد. چشم انداز سازمان بر اساس این بیانیه ترسیم میشود.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-04-12T11:59:32+03:3017th دسامبر, 2018|دستهها: مدیریت بازاریابی|برچسبها: GOLD, تجارت موفق, سرمایهگذاری مالی, سناریو, طرح تجاری, کسب و کار|
طرح کسب و کار- Business Plan طرحی مکتوب شامل اطلاعات مالی، فازهای اجرایی، شرایط سرمایهگذاری، بازار فروش محصولات و موارد دیگر مرتبط با کسب و کار است.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:55:59+03:3030th سپتامبر, 2018|دستهها: CIP, مدیریت بازاریابی, مدیریت توزیع و فروش|برچسبها: CIP, GOLD, Insight, KPI, ارزیابی عملکرد, اینترنت ارزش, بازاریابی, بهینه ساز قرارداد, شاخص کلیدی عملکرد, فروش, فعالیت های پشتیبانی, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مدیریت هزینه فناوری, هوش مصنوعی|
شاخص کلیدی عملکرد فروش معیاری برای اندازه گیری عملکرد تیمهای فروش هستند که توسط مدیران به کار گرفته میشود. در این صورت است که مدیران میتوانند میزان اثربخشی فعالیتهای مختلف در بخش فروش را ارزیابی کنند. این اندازه گیریها در نهایت به بهبود عملکرد فروش، قیف فروش و طول عمر چرخه فروش کمک خواهد کرد.
توسط فرناز بهنامنیا|2025-03-22T16:16:25+03:3012th ژوئن, 2018|دستهها: CIP, مدیریت ارتباط با مشتری, مدیریت بازاریابی|برچسبها: CIP, GOLD, Insight, KPI, Tools, ارزیابی عملکرد, اهداف, بازطراحی مبتنی بر صفر, بودجه بندی بر مبنای صفر – ZBB, رهبری و مدیریت, شاخص کلیدی عملکرد, کسب و کار, مدیریت عملکرد, مدیریت هزینه فناوری, مشتری وفادار|
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی هستند که میتوانید به کمک آنها موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید
توسط فرناز بهنامنیا|2025-03-22T16:04:19+03:304th آوریل, 2018|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت بازاریابی|برچسبها: 6 سیگمای ناب, A Closer Look, Deep Dive, GOLD, Influencer Marketing, Strategic Marketing, استراتژی محتوا, بازاریابی, بازاریابی محتوایی, بازطراحی فرایندهای کسب و کار, برنامهریزی استراتژیک, مدیریت پیچیدگی, مشتری, ورود به بازار B2B|
بازاریابی محتوا، یعنی تولید و انتشار و توزیع مطالب و اطلاعاتی کاملا حرفه ای و ارزشمند که مخاطب را به مشتری برای کسب و کار شما تبدیل کند و سبب سودآوری بیشتری برای مجموعه شما خواهد شد. این کار نیاز به بعضی شناخت ها و آموزش ها دارد که زیاد پیچیده نیست و با کمک آنها می توانید محتوای خوب تولید کنید.
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک