Rokh Management Consulting

مشاوره مدیریت رخ

درباره مشاوره مدیریت رخ

این نویسنده هنوز هیچ جزئیاتی را وارد نکرده است.
So far مشاوره مدیریت رخ has created 361 blog entries.

۲۵ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه خدمات مشتریان

توسط |2025-03-22T16:21:17+03:304th اکتبر, 2018|دسته‌ها: مدیریت ارتباط با مشتری|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , |

شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی است که می‌توانید به کمک آن موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید و حتی ببینید آیا در مسیر درست موفقیت حرکت می‌کنید یا خیر. شاخص‌های کلیدی عملکرد یا KPI بسیار متنوع هستند و انواع بسیاری دارند. شاید همه آنها برای کار شما مناسب نباشند، اما بعضی از آنها به شما بسیار کمک می‌کنند. در این مطلب سعی داریم یک سری از شاخص‌های پایه و اساسی را تعریف کنیم و فرمول بعضی را هم توضیح دهیم. با توجه به کسب و کارتان و استراتژی‌ای که دارید، می‌توانید شاخص‌هایی که به [...]

انواع مقاومت تغییر در کارمندان و روش مدیریت آن

توسط |2025-03-22T15:31:15+03:3017th سپتامبر, 2018|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , |

در این مطلب قصد داریم درباره مقاومت مستقیم و مقاومت غیر مستقیم اطلاعاتی را به شما ارائه دهیم. در حال حاضر سازمان‌ها به طور فزاینده‌ای با محیط‌هایی روبه‌رو می‌شوند که دائما در حال تغییر بوده و یا به عبارتی پویا هستند؛ از این رو برای اینکه بتوانند بقای لازم را داشته باشند، نیاز است تا سازگاری خود را با این دسته از محیط‌ها افزایش دهند. در زمینه انواع تحولات همچون تحولات علمی، تکنولوژیک، فرهنگی، اجتماعی و... شاهد سرعت بالا خواهید بود. پس سازمان‌هایی می‌توانند در زمینه‌های کاری خود به موفقیت دست پیدا کنند که با این تحولات هماهنگی لازم را [...]

مدیریت مشکل چیست و چه تأثیری در سازمان ما دارد؟

توسط |2025-03-22T14:48:11+03:3015th سپتامبر, 2018|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , , , |

یکی از جنبه‌های پیاده‌سازی ITIL مدیریت مشکل است. سازمان‌ها با کمک راهکارهای گوناگون سعی در مدیریت مشکلات خود دارند. عدم برخورداری از راهکار سازمانی مشکلات نگرانی‌های زیادی را با خود به همراه داشته است. از جمله مهم‌ترین و اساسی‌ترین مشکلاتی که می‌توانیم در این زمینه نام ببریم، شباهت بین دو پارامتر بسیار مهم مدیریت رخداد یا incident management با مدیریت مشکل یا problem management است. دو فرایند ذکر شده با یکدیگر در یک راستای مشترک و مشابه قرار می‌گیرند؛ از این رو تمایز قائل شدن بین این دو پارامتر بین نیروهایی که در ITIL تازه‌کار هستند، کار بسیار دشوار و [...]

تکنیک‌های برنامه‌ریزی برای داشتن یک نقشه پروژه دقیق

توسط |2022-07-26T00:27:05+04:3012th سپتامبر, 2018|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

آیا برای شما پیش آمده است که در طول روز چندین کار داشته باشید، ولی در انجام چند مورد از آن‌ها موفق ظاهر نشده باشید؟ اینجاست که تکنیک‌های برنامه‌ریزی به کار شما می‌آید. زمانی که نتوانید کارهایتان را در طول روز با موفقیت پشت سر بگذارید، تنها یک نشانه دارد و آن چیزی نیست جز یک برنامه‌ریزی نادرست! اگر در بین افرادی قرار می‌گیرید که روزهای شلوغی را پشت سر می‌گذارید، باید به دنبال یک برنامه‌ریزی اصولی و درست باشید. با یک برنامه‌ریزی می‌توانید زندگی خودتان را متحول و دگرگون کنید؛ البته به شرطی که اصولی باشد! زمانی که کارها [...]

استراتژی و تاکتیک چه تفاوت‌هایی با یکدیگر دارند؟

توسط |2024-02-05T00:51:22+03:306th سپتامبر, 2018|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , |

دو مورد از اصطلاحاتی که در دنیای کسب‌وکار بسیار رایج و آشکار هستند، شامل تاکتیک (Tactic) و استراتژی (Strategy) می‌شوند. برای اینکه بتوان از دو اصطلاح ذکر شده به درستی استفاده کرد، نیاز است تا به این موضوع پی ببریم که مفهوم هر کدام از آن‌ها دقیقا چیست؟ این دو گزینه چه تفاوت‌هایی با یکدیگر دارند؟ تا چه اندازه درک این تفاوت‌ها حائز اهمیت است؟ برای اینکه بتوانید به درک درستی دست پیدا کنید، قصد داریم تا در ادامه به صورت جداگانه هر کدام از این اصطلاحات را برای شما توضیح دهیم؛ پس با ما همراه باشید. با تعریف استراتژی [...]

چگونه مشکلات سازمان را شناسایی کنیم و راه حل مناسب را ارائه دهیم؟

توسط |2025-03-22T14:37:58+03:3022nd آگوست, 2018|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

مراحل عارضه یابی در سازمان در این مطلب قصد داریم تا به بررسی راهکارهایی در خصوص عارضه یابی سازمان بپردازیم. هر سازمانی ممکن است مشکلات خاص خود را داشته باشد. مدیران سازمانی باید این قابلیت را داشته باشند تا در ابتدا به شناسایی مشکلات سازمان خود بپردازند. سپس نسبت به ارائه یک راه‌حل مناسب اقدام کنند. یکی از روش‌هایی که با کمک آن می‌توان مشکلات سازمان را شناسایی و حل کرد، روش فورد است. این روش دارای مراحل گوناگونی است که در ادامه مطلب به صورت کامل‌ به بررسی آن‌ها خواهیم پرداخت. پس تا انتهای مطلب [...]

۹ قدم برای رسیدن به راه حل تأثیرگذار سازمانی

توسط |2022-04-05T19:26:53+04:3019th آگوست, 2018|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , |

خیلی از افراد به دنبال راه حل مشکلات سازمان هستند. به طور کلی برای اینکه بتوانید به راه‌حل‌های تاثیرگذار دست پیدا کنید، باید قدم‌های گوناگونی را پشت سر بگذارید. فرقی نمی‌کند کسب‌‌وکار شما چیست؟ در هر صورت ممکن است با مشکلات مختلفی روبه‌رو شوید. در ادامه این راه‌حل‌ها را برای شما ذکر خواهیم کرد.  آماده کردن اطلاعات لازم برای جلسات شما باید برای هر جلسه‌ای که در پیش دارد، موضوع آن را مشخص کرده و با توجه به موضوع اطلاعات لازم را آماده کنید؛ سپس آن‌ها را به حضار ارائه دهید. به عنوان مثال اگر در زمینه مشاوره فروش و [...]

۵ راه خوب برای دریافت بازخورد کارمندان

توسط |2022-05-01T18:01:30+04:3012th آگوست, 2018|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

ارائه بازخورد کارمندان به آنها باعث افزایش تعهد کاری، بالا رفتن تمرکز و انگیزه می‌شود. پنج راه خوب برای دریافت بازخورد کارمندان در این مقاله بررسی می گردد.

تجزیه حسابداری مدیریت استراتژیک ؛ بررسی عناصر تشکیل دهنده آن

توسط |2025-03-22T16:20:07+03:301st آگوست, 2018|دسته‌ها: مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

این روزها برای اینکه بتوان تمرکز را بر روی مواردی همچون مسئولیت‌پذیری افزایش داد، نیاز است تا از حسابداری مدیریت استراتژیک استفاده کرد.

تأثیر تغییر محل کار بر روی کارکنان

توسط |2024-06-19T07:18:40+03:3026th جولای, 2018|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

روند‌های مختلفی وجود دارند که به مرور زمان می‌توانند بر روی مدیریت منابع انسانی تاثیر خود را بگذارند. محققان و کارشناسان درباره این روند صحبت کرده‌اند؛ راه‌حل آن‌ها استفاده از مدیریت تغییر است. برنامه‌ها و خدمات ابری گوناگونی وجود دارند که به صورت توسعه‌ یافته هستند. متخصصان برجسته در حوزه مشاوره منابع انسانی از فناوری‌های موجود به منظور جذب، درک و در نهایت مدیریت کارمندان بهره می‌برند. همچنین کسب‌وکارهای گوناگون به منظور دستیابی به مزیت‌های رقابتی نسبت به استفاده از این فناوری‌ها اقدامات لازم را به انجام رسانده‌اند. در واقع سازمان‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که مدرن‌سازی عملکرد منابع انسانی [...]

رفتن به بالا