فرآیند استراتژی چیست و ۴ مرحله مهم آن کدام است؟

//فرآیند استراتژی چیست و ۴ مرحله مهم آن کدام است؟

حتی شرکت‌ها و کسب و کارهای کوچک نیز برای دستیابی به موفقیت باید حداقل بخشی از فرآیند استراتژی را اجرا کنند.

برنامه‌ریزی استراتژیک یکی از قسمت‌های مهم و حیاتی آینده هر کسب و کاری است. همه شرکت‌های بزرگ در یک چیز مشترک هستند و آن هم ویژن است. فرآیندی که باعث می‌شود شما به این ویژن برسید، فرآیند استراتژی نام دارد. حتی شرکت‌ها و کسب و کارهای کوچک نیز برای دستیابی به موفقیت باید حداقل بخشی از فرآیند استراتژی را اجرا کنند. فرآیند استراتژی ۴ مرحله دارد که قسمت مهمی از موفقیت در صنعتی است که هر کسب و کاری در آن قرار دارد.

۴ مرحله فرآیند استراتژی به شرح زیر است.

فرآیند استراتژی چیست و ۴ مرحله مهم آن کدام است؟

۱. بررسی محیطی

بررسی محیطی فرآیندی برای جمع‌آوری، سازمان‌دهی و تجزیه و تحلیل اطلاعات است. بعلاوه، این فرآیند داده‌های مرتبط را برای تشخیص فرصت‌ها و خطرها تجزیه و تحلیل و بررسی می‌کند. هدف از این کار این است که به درک واضحی از چشم‌انداز کنونی صنعت برای دستیابی به دیدی مناسب برای تصمیم‌گیری در آینده و رسیدن به ویژن‌های بلند مدت برسیم. اینکه یک شرکت این فرآیند را چگونه طی می‌کند، به فاکتورها و عوامل متعددی بستگی دارد که از جمله آنها اهداف بلند مدتشان و بزرگی آنها است. برای اجرایی کردن آن، یک شرکت بزرگ شاید تصمیم بگیرد که کمیته‌های مختلف تشکیل دهد، در حالی که شرکت‌های کوچک‌تر به تیم اجرایی خود بسنده کنند. این تحقیقات و بررسی‌ها ممکن است هم در داخل سازمان صورت بگیرد و هم در بیرون از سازمان. برای مثال، در بعضی موارد باید در مورد شرکت‌های رقیب هم تحقیق و اطلاعات آنها را ارزیابی کرد. با تشخیص فرآیندهای موجود، چالش‌ها و راه‌ حل‌های بالقوه می‌توانید استراتژی برد خود را طراحی کنید.

بیشتر بخوانید  بررسی اساسی مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک مختلف

۲. تدوین استراتژی

بر اساس اطلاعاتی که از تحقیق و بررسی ‌محیطی به دست آمده است، احتمالاً تصویری واضح از نیازهایی که باید برای رسیدن به اهدافتان رفع کنید، به دست می‌آورید. حتی می‌توانید بر اساس اطلاعاتی که به دست آورده‌اید، چیزهایی هم بنا کنید. از حالا به بعد می‌توانید اولویت‌بندی اهدافتان هم آغاز کنید و برای هر کدام استراتژی منحصربه‌فرد طراحی کنید. همچنین حالا زمان مهمی است تا منابع داخلی خود را تشخیص دهید و برای آنها برنامه و بودجه تعیین کنید. در آخر نیز باید لیستی از اهداف قابل اندازه‌گیری یا اهداف اسمارت داشته باشید و برای هر کدام از آنها قدم‌هایی برای اجرا کردنشان طراحی کنید.

۳. پیاده‌سازی استراتژی

مهم‌ترین بخش اجرا و پیاده‌سازی استراتژی ارتباط‌سازی آن با سایر بخش‌ها و افراد شرکت است. همه افراد شرکت باید با این استراتژی درگیر شوند و از ویژن و اهداف بلند مدت شرکت آگاهی یابند. هر فردی باید از نقش خود در ایجاد تصویری بزرگ‌تر آگاهی داشته باشد. وقتی همه افراد شرکت در این زمینه به تفاهم و توافق رسیدند، زمان آن رسیده است که کمتر صبحت کرد و بیشتر عمل کرد. تمام قدم‌ها و مراحلی که در فرآیند تدوین استراتژی در نظر گرفته شده است، باید اجرا شوند.

۴. ارزیابی استراتژی

هر سازمانی باید به دنبال موفقیت مداوم باشد و این امر نیز باید جزئی از فرآیند استراتژی قرار بگیرد. بنابراین ارزیابی استراتژی امری مهم و حیاتی است. باید در طی فرآیند استراتژی خود، ایست بازرسی‌هایی قرار دهید تا بتوانید استراتژی خود را ارزیابی کنید. جمع‌آوری اطلاعات و بازخوردها و ارزیابی عملکرد از جمله کارهایی است که باید در ارزیابی استراتژی صورت بگیرد. نتایج ارزیابی استراتژی به شما کمک می‌کند تا در آینده استراتژی‌های بهتری را طراحی کنید.

بیشتر بخوانید  ۵ استراتژی برای داشتن تفکر تصویر بزرگ

این ۴ فرآیند برای ایجاد و مدیریت یک کسب و کار موفق ضروری است. بنابراین سعی کنید در طول طراحی و اجرای استراتژی خود آنها را رعایت و اجرا کنید. کلید موفقیت در هر کاری برنامه‌ریزی مناسب است. و همان طور که گفتیم فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک نیز از قسمت‌های مهم و حیاتی هر کسب و کار موفقی است.

منبع: onlineprograms

نوشته‌های تازه

آخرین دیدگاه‌ها

    دسته‌ها

    دیدگاه خود را بنویسید

    دو × 4 =

    دوره‌های جدید

    اطلاعات تماس

    تهران-نارمک خیابان شهید ثانی غربی خیابان برادران صادقی پلاک 1 واحد 12

    تلفن: 02177940233

    موبایل: 989392858923+

    فکس: 02177940233

    وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

    نوشته‌های تازه