تحلیل SWOT چیست و چگونه آن را اجرا کنیم؟
تحلیل SWOT تکنیکی است که نقاط ضعف و قوت و تهدیدها و فرصت‌ها را شناسایی کرده و در جهت برنامه ریزی استراتژیک به مدیران سازمان کمک می‌کند.
مدیریت وظیفه چیست؟ ۳ روش محبوب مدیریت وظیفه را بشناسید
یکی از اصلی‌ترین چالش‌های مدیران سازمان‌ها نحوه مواجهه با مشکلات کسب و کار و خلاقیت برای حل آن‌ها است. مدیریت وظیفه متشکل از اصولی است که مدیران را برای مواجهه با مشکلات کسب و کار خود آماده می‌کند. مدیریت وظیفه شامل چهار وظیفه عمده، برنامه ریزی (Planning)، سازماندهی (Organizing)، رهبری (Leading)، کنترل (Controlling) است. این چهار وظیفه در کنار یکدیگر چارچوب P-O-L-C را تشکیل می‌دهند. چارچوب P-O-L-C چیست؟ همانطور که گفته شد مدیریت وظیفه متشکل از چهار وظیفه عمده است. برنامه ریزی که شامل تعریف چشم انداز، تعریف ماموریت سازمان، تعیین اهداف [...]
منحنی یادگیری چیست و کاربردهای مهم آن کدام است؟
منحنی یادگیری (Learning Curve) نموداری است که میزان پیشرفت در عملکرد را بر پایه زمان یا تلاش برای انجام کار نشان می‌دهد.
مدیریت زمان چیست و چگونه مهارت‌های مدیریت زمان را کسب کنیم؟
مسائلی که در ادامه مطلب مورد بررسی قرار گرفته‌اند: مدیریت زمان چیست؟ زمانی که روزانه هدر می‌دهیم چقدر است؟ چرا مدیریت زمان امر مهمی است؟ چرا باید برای مدیریت زمان برنامه ریزی کنیم؟ راهکارهای نجات از جلسات بیهوده کدامند؟ چطور زمان را مدیریت کنیم؟ مدیریت منابع انسانی چطور می‌تواند به پرورش مدیریت زمان در کارکنان خود کمک کند؟ نرم افزارهای مدیریت زمان مدیریت زمان چه مزیت‌هایی دارد؟ چگونه با تکنیک‌های مدیریت زمان موفق عمل کنیم؟ روش‌های مدیریت زمان برای اجرای بهتر روش‌های مدیریت زمان چه باید کرد؟ چگونه در دنیای پرمشغله امروزی زمان را مدیریت کنیم؟ [...]
تکنیک‌های برنامه‌ریزی برای داشتن یک نقشه پروژه دقیق
آیا برای شما پیش آمده است که در طول روز چندین کار داشته باشید، ولی در انجام چند مورد از آن‌ها موفق ظاهر نشده باشید؟ اینجاست که تکنیک‌های برنامه‌ریزی به کار شما می‌آید. زمانی که نتوانید کارهایتان را در طول روز با موفقیت پشت سر بگذارید، تنها یک نشانه دارد و آن چیزی نیست جز یک برنامه‌ریزی نادرست! اگر در بین افرادی قرار می‌گیرید که روزهای شلوغی را پشت سر می‌گذارید، باید به دنبال یک برنامه‌ریزی اصولی و درست باشید. با یک برنامه‌ریزی می‌توانید زندگی خودتان را متحول و دگرگون کنید؛ البته به شرطی که اصولی باشد! زمانی که کارها [...]
چگونه مشکلات سازمان را شناسایی کنیم و راه حل مناسب را ارائه دهیم؟
مراحل عارضه یابی در سازمان در این مطلب قصد داریم تا به بررسی راهکارهایی در خصوص عارضه یابی سازمان بپردازیم. هر سازمانی ممکن است مشکلات خاص خود را داشته باشد. مدیران سازمانی باید این قابلیت را داشته باشند تا در ابتدا به شناسایی مشکلات سازمان خود بپردازند. سپس نسبت به ارائه یک راه‌حل مناسب اقدام کنند. یکی از روش‌هایی که با کمک آن می‌توان مشکلات سازمان را شناسایی و حل کرد، روش فورد است. این روش دارای مراحل گوناگونی است که در ادامه مطلب به صورت کامل به بررسی آن‌ها خواهیم پرداخت. پس تا انتهای مطلب دنبال‌کننده ما باشید. مرحله [...]
تأثیر تغییر محل کار بر روی کارکنان
روند‌های مختلفی وجود دارند که به مرور زمان می‌توانند بر روی مدیریت منابع انسانی تاثیر خود را بگذارند. محققان و کارشناسان درباره این روند صحبت کرده‌اند؛ راه‌حل آن‌ها استفاده از مدیریت تغییر است. برنامه‌ها و خدمات ابری گوناگونی وجود دارند که به صورت توسعه یافته هستند. متخصصان برجسته در حوزه مشاوره منابع انسانی از فناوری‌های موجود به منظور جذب، درک و در نهایت مدیریت کارمندان بهره می‌برند. همچنین کسب‌وکارهای گوناگون به منظور دستیابی به مزیت‌های رقابتی نسبت به استفاده از این فناوری‌ها اقدامات لازم را به انجام رسانده‌اند. در واقع سازمان‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که مدرن‌سازی عملکرد منابع انسانی [...]
استفاده از کلان داده‌ها در سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی
امروزه کسب‌وکارها، دولت‌ها و همچنین پژوهشگران دست به تحلیل کلان داده می‌زنند. اهداف مختلفی پشت این کار وجود دارند. به عنوان مثال بسیاری از کسب‌وکارها برای اینکه بتوانند فروش خودشان را افزایش دهند، از این تحلیل‌ها بهره می‌برند. اگر حالا نگاهی به این موضوع بیندازیم، به این نتیجه دست پیدا می‌کنیم که کاربردها از این موارد فراتر رفته‌اند و می‌توانند برای طراحی یک کسب‌وکار جدید مورد استفاده قرار بگیرند. از دیگر کاربردهای کلان‌های داده می‌توانیم به طراحی کارکردها و همچنین تعریف نقش‌های جدید و نو در یک سازمان اشاره داشته باشیم. علاوه بر آن دولت‌ها و پژوهشگران گوناگونی وجود دارند [...]
چگونه یک ساختار شکست کار ایجاد کنیم؟ | WBS
WBS یا ساختار شکست کار یک لیست از کارها و وظایف تیم است که برای اتمام یکم پروژه لازمند. ساختار شکست کار هسته مرکزی هر پروژه‌ای است.
چگونه کارها را اولویت‌بندی کنیم؟
در این مطلب قصد داریم تا به ارائه نکات بسیار مهم درباره اولویت بندی کارها بپردازیم؛ از این رو تا انتهای این مطلب ما را دنبال کنید.
