ارزش در برابر هزینه و کاربرد آن در تصمیمات مالی
تحلیل هزینه فایده (CBA) یک روش موثر و کاربردی در تصمیمات مالی غیر حساس است که با مقایسه هزینهها و فواید روش درست را به مدیران نشان میدهد
توسط فائزه احمدی|2025-03-22T16:10:01+03:308th دسامبر, 2018|دستهها: مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسبها: Deep Dive, GOLD, ارزش, استراتژی, اینترنت ارزش, تعالی خالص سرمایه در گردش, سهام, مدیریت مالی, مدیریت منابع مالی و حسابداری, هزینه, هزینه فایده|
تحلیل هزینه فایده (CBA) یک روش موثر و کاربردی در تصمیمات مالی غیر حساس است که با مقایسه هزینهها و فواید روش درست را به مدیران نشان میدهد
توسط حسن نوری|2025-03-22T11:20:00+03:305th دسامبر, 2018|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: Deep Dive, GOLD, اطلاعات, تحول تحلیل و داده ها, جریان داده, داده, سیستم, فرایند, کسب و کار, گردش اطلاعات, نمودار, نمودار جریان داده|
نمودار جریان داده یک نمودار برای نمایش سیستم بزرگ به همراه زیر سیستمهایش است. این نمودار شامل 4 عنصر است.
توسط فائزه احمدی|2024-10-29T07:19:35+03:302nd دسامبر, 2018|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, ساختار, ساختار پروژهای, ساختار سازمانی, ساختار سازمانی ترکیبی, ساختار ماتریسی, ساختار مجزا, ساختار وظیفهای, سازمان, مفاهیم|
ساختار سازمانی تعیین کننده تخصیص و هماهنگی نقش ها، قدرت و مسئولیت ها در یک کسب و کار است. همچنین چگونگی جریان اطلاعات بین سطوح مختلف مدیریت را مشخص می کند. هر کسب و کاری، از یک تاجر انحصاری تا بزرگترین شرکت، به روشی خاص سازماندهی شده است.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:20:31+03:3030th نوامبر, 2018|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: Deep Dive, GOLD, افراد, اهداف, بلوغ, بلوغ سازمانی, تغییر فرهنگ, ساختار, سازمان, سازمان بالغ, سازمان چابک, کسب و کار, مشارکت, مفاهیم, مقاومت, مقاومت کارمندان, منابع انسانی, همکاری|
بلوغ سازمانی سیر تکاملی یک سازمان است که در آن تمام فرآیندها، آمادگیها، تواناییها و حتی تک تک افراد برای پیشرفت سازمان تلاش میکنند.
توسط حسین پورکیانی|2024-10-26T14:39:15+03:3028th نوامبر, 2018|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, انواع نظارت, مفاهیم, منابع انسانی, نظارت, نظارت بر کارکنان, نظارت کردن, هدف|
نظارت و پایش، کنترل دو فرآیند حیاتی در مدیریت پروژه هستند. این فرآیندها توسط مدیر و تیم پروژه تعیین شده و بکار گرفته میشوند
توسط فرناز بهنامنیا|2025-03-22T08:30:46+03:3026th نوامبر, 2018|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: Deep Dive, GOLD, GTD, اولویتبندی, برنامهریزی, تیم های چابک, چابک, روش GTD, روش چابک, روش کانبان, کانبان, مدیریت پروژه, مدیریت وظیفه, مسئولیت پذیری, مسئولیتپذیری, مفاهیم, وظیفه|
یکی از اصلیترین چالشهای مدیران سازمانها نحوه مواجهه با مشکلات کسب و کار و خلاقیت برای حل آنها است. مدیریت وظیفه متشکل از اصولی است که مدیران را برای مواجهه با مشکلات کسب و کار خود آماده میکند. مدیریت وظیفه شامل چهار وظیفه عمده، برنامه ریزی (Planning)، سازماندهی (Organizing)، رهبری (Leading)، کنترل (Controlling) است. این چهار وظیفه در کنار یکدیگر چارچوب P-O-L-C را تشکیل میدهند. چارچوب P-O-L-C چیست؟ همانطور که گفته شد مدیریت وظیفه متشکل از چهار وظیفه عمده است. برنامه ریزی که شامل تعریف چشم انداز، تعریف ماموریت سازمان، تعیین اهداف [...]
توسط سارا زارعی|2022-06-11T12:04:10+04:3023rd نوامبر, 2018|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, انواع هوش گاردنر, گاردنر, مدیریت, منابع انسانی, هوش, هوش استراتژیک, هوش تاکتیکی, هوش ریاضی, هوش عاطفی, هوش موسقیایی|
انواع هوش طبق نظریه هوشهای چندگانه گاردنر تصور بسیاری از افراد در رابطه با افراد با هوش زیاد این است که این افراد مهارتها و اطلاعات زیادی دارند و قادر به استفاده صحیح از این اطلاعات و مهارتها هستند. البته این تصور تا حدودی صحیح است. به عبارت دیگر امروزه از این تعریف برای ارزیابی مفهوم هوش استفاده میشود. اما همیشه و برای تمام انواع هوش نمیتوان از این تعریف استفاده کرد. در ادامه به بررسی انواع هوش و چگونگی تشخیص و سنجش آنها خواهیم پرداخت. انواع هوش از نظر کتل – هورن ریموند کتل و [...]
توسط فرناز بهنامنیا|2025-03-22T15:40:28+03:3020th نوامبر, 2018|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, GOLD, انواع هوش, بازطراحی مبتنی بر صفر, مفاهیم, ناوبر سازمانی, هوش, هوش استراتژیک, هوش تاکتیکی|
هوشمندی استراتژیک یک رویکرد در استراتژی سازمان است که به مدیران کمک میکند تا مزیت رقابتی ایجاد کرده و یا مزیت رقابتی موجود را ارتقا دهند.
توسط فرناز بهنامنیا|2024-10-31T00:07:34+03:3017th نوامبر, 2018|دستهها: CIP, مدیریت منابع انسانی|برچسبها: CIP, GOLD, انواع هوش, ساختار, منابع انسانی, مهارت, نظریه هوش گاردنر, هاوارد گاردنر, هوش|
نظریه هوش گاردنر بیان میکند انسانها واجد 10 هوش در زمینههای متفاوت هستند که این هوشهای دهگانه در هر شخص ضریبی متفاوت دارند.
توسط سارا زارعی|2024-02-05T00:43:50+03:3014th نوامبر, 2018|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, جریان کار, گردش کار, گردش کار اتوماتیک, مدیریت پروژه, مدیریت گردش کار, منابع انسانی, نرمافزار مدیریت گردش کار, وظیفه|
گردش کار یا ورکفلو (Workflow) عبارت است از تعریف، اجرا و خودکارسازی فرآیندهای کسب و کار. در این چرخه، وظایف و اطلاعات از فردی به فرد دیگر منتقل میشوند.
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک