اهداف و نتایج کلیدی OKR ؛ یک چهارچوب هدف‌گذاری برای تفکرات بزرگ
سازمان های بزرگ از کدام راه برای پیشرفت خود استفاده می کنند؟ خوب است بدانید که آنها از راهی به نام OKR جهت مدیریت هدف های خود بهره می برند.
۱۱ نوع هدف و چگونگی دستیابی به آنها
در واقع برنامه ریزی برای داشتن انواع هدف، به زندگی ما معنا و مفهوم می بخشد. در برنامه ریزی باید به انواع دسته بندی هدف‌ها توجه شود
مزایای طرح منابع انسانی چیست؟
در جامعه امروز طرح منابع انسانی یکی از مهمترین سرمایه‌های هر فرد است که ارزش بسیار زیادی در تولید و کسب و کار دارد. همچنین این طرح منبع مهم برای افزایش رقابت و بوجود آورنده قابلیت‌های اساسی و مهم در هر سازمانی است. از این رو می‌توان از برنامه ریزی منابع انسانی به عنوان یکی از بزرگترین برنامه ریزی‌های سازمانی نام برد. یکی از عوامل مهم برای ایجاد برنامه ریزی سازمانی، برنامه ریزی کردن جهت رسیدن به نیازهای مهارتی، آموزشی و البته بهسازی کردن منابع انسانی است. راه موثر برای رسیدن به ویژگی رقابتی در شرایط کنونی این است که [...]
ویژگی‌های یک برنامه‌ریزی خوب برای سازمان چیست؟
برنامه‌ای خوب است که بتواند آنها را در تکمیل این اهداف سازمانی یاری دهد. در این مقاله به بررسی برخی از ویژگی‌هایی که یک برنامه‌ریزی خوب باید داشته باشد می‌پردازیم.
تفاوت آرمان‌ها و اهداف عینی از لحاظ تجاری
اهداف عینی مهمترین فعالیت مدیر یک سازمان برای نائل شدن به موفقیت است و مدیریت بر اساس این سوال برنامه ریزی و فعالیت می‌کنند.
چگونه معلمان توانستند عملکرد دانش آموزان هلندی را افزایش دهند؟
افزایش عملکرد دانش آموزان از طریق یادگیری عملکرد دانش آموزان با یادگیری سریع مشخص می‌شود. دانش آموزان و افرادی که در مقایسه با بقیه که خیلی دیر مطلبی را یاد می‌گیرند، در اولویت هستند. این چنین افرادی می‌توانند به سرعت اطلاعات و دانشی که یاد گرفته‌اند را تجزیه و تحلیل کرده و آنها را اجرایی کنند. عملکرد دانش آموزان با یادگیری افزایش می‌یابد. یادگیری دانش آموزان در کشورهای مختلف متناسب با روش‌های آموزشی متفاوت خواهد بود. دانش آموزان با یادگیری مطالب جدید می‌توانند علوم کاربردی را فرا بگیرند. نقش مربیان و معلمان در یادگیری مهم است و هر چقدر که [...]
فرآیند استراتژی چیست و ۴ مرحله مهم آن کدام است؟
چگونگی انجام فرآیند استراتژی و ایجاد فرآیندهای مخصوص در شرکت‌ها، یکی از متداول‌ترین و گسترده‌ترین بحث‌ها در حوزه مدیریت استراتژی است. در طول دهه 1960 شرکت‌های بزرگ روند برنامه ریزی شرکتی را شروع کردند که به نظر می‌رسد روش آنها یک روش رسمی برای فرآیند استراتژی بود. فرآیند استراتژی یک سازمان ممکن است از طریق انطباق با شرایط پدیدار شود. آیا انجام فرآیند استراتژی الزامی است؟ بد نیست بدانید انسان‌های موفق به طور رسمی از فرآیند استراتژی استفاده نکرده‌اند. همچنین بیشتر شرکت‌های موفق نیز حاصل برنامه ریزی ها و استراتژی های بزرگ نیستند. شرکت اپل (Apple) در آگوست سال 2011 [...]
بودجه بندی ؛ یکی از معیارهای اصلی ارزیابی عملکرد
بودجه بندی و به تصویب رساندن آن در پارلمان برای اولین بار در کشور انگلستان مطرح شد. سپس زبان فرانسه واژه بودجه را از انگلستان اقتباس کرد. پس از آن نیز این واژه به زبان فارسی راه یافت. بوژه (Bouget) یک واژه فرانسوی به معنای کیف چرمی قدیمی بوده که وجوه نقد در آن نگهداری می‌شده است. به همین دلیل در زبان انگلیسی به کیف چرمی که مخارج دولت در آن نگهداری می‌شده و وزیر دارایی آن را به پارلمان می‌آورده و صورت مخارج‌های دولت را از آن خارج می‌کرده بودجه (Bouget) می‌گفتند. اما با گذشت [...]
چگونه برای کسب و کار خود اهداف بلند مدت تعیین کنیم؟
اهداف در یک دسته بندی کلی به دو دسته اهداف بلند مدت و اهداف کوتاه مدت تقسیم می‌شوند اهداف در یک دسته بندی کلی به دو دسته اهداف بلند مدت و اهداف کوتاه مدت تقسیم می‌شوند. شکل گیری اهداف بلند مدت از جایی آغاز می‌شود که افراد در ذهن خود جایگاهی را که قصد دارند در 5 سال آینده داشته باشند را تجسم می‌کنند. سپس اهداف کوتاه مدت را بکار می‌گیرند تا به هدف‌های بلند مدت خود دست پیدا کنند. در این مطلب به بررسی انواع اهداف خواهیم پرداخت و نمونه‌هایی برای هر یک ذکر خواهیم کرد. اهداف بلند مدت [...]
بیانیه مأموریت چیست و چه تفاوتی با بیانیه چشم‌انداز دارد؟
بیانیه مأموریت چیستی سازمان، عملکرد، اهداف و چشم اندازهای آن را به مخاطبان انتقال می‌دهد. چشم انداز سازمان بر اساس این بیانیه ترسیم می‌شود.
