توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:22:55+03:3027th می, 2020|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی, مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: GOLD, Insight, KPI, استراتژی, بصیرت راهبردی رخ, پیش بینی تقاضا, تغییر فرهنگ, سازمان, شاخص کلیدی عملکرد, کسب و کار, مدیریت استراتژی, مشتری, منابع انسانی, موفقیت, نرخ فروش, هدف|
KPI مناسب برای شما ممکن است KPI مناسب برای یک سازمان دیگر نباشد. دقت کنید که درباره بسیاری از شاخص‌های عملکرد کلیدی تحقیق کرده‌اید و می‌توانید مشخص کنید که کدام یک از آنها برای صنعت شما مناسب هستند.
توسط احسان قاسمی|2024-04-12T07:18:07+03:3023rd فوریه, 2020|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: BRP, GOLD, اینترنت اشیا, پیاده سازی BRP, جریان کار, گردش کار, مزیت رقابتی, مهندسی مجدد, مهندسی مجدد فرآیندهای تجاری, هوش مصنوعی|
چگونه می‌توان BPR را تعریف کرد؟ BPR چیست؟ در مطلب امروز می‌خواهیم بررسی کنیم BPR چیست و ویژگی‌هایی دارد؟ در کجا مورد استفاده قرار می‌گیرد و مزیت‌های آن چیست؟ برای تعریف BPR به اطلاعات مختلفی نیاز است که در مقاله امروز این موارد را بیان خواهیم کرد. مفهوم BPR این روزها به یکی از دغدغه‌های مدیران تبدیل شده است. مدیران با پاسخ به این سوال می‌توانند زمینه‌های پیشرفت سازمان خود را فراهم کنند. برای این که یک سازمان پیشرفت کند و شرایط آن بهبود پیدا کند، باید فرآیند‌ها و فعالیت‌های آن بازنگری شوند. این فرآیند‌ها باید بر اساس تغییرات جدید [...]
توسط فرناز بهنام‌نیا|2024-02-03T22:21:48+03:301st سپتامبر, 2019|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: GOLD, اهداف, اهداف بلند مدت, برنامه‌ریزی|
برنامه‌ای خوب است که بتواند آنها را در تکمیل این اهداف سازمانی یاری دهد. در این مقاله به بررسی برخی از ویژگی‌هایی که یک برنامه‌ریزی خوب باید داشته باشد می‌پردازیم.
توسط فرناز بهنام‌نیا|2023-10-17T11:20:09+03:3016th آگوست, 2019|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: R&D, استراتژی R&D, استراتژی تحقیق و توسعه, اعتبار, بلوغ سازمانی, بودجه, تحقیق و توسعه, درآمد, کسب‌وکار کوچک, مزیت رقابتی, همکاری|
استفاده از فرآیند تحقیق و توسعه در کسب و کار موجب پیشرفت، ترقی و ارتقای سطح سازمان در میان رقبای خود خواهد شد.
توسط فرناز بهنام‌نیا|2024-04-12T11:51:40+03:3028th جولای, 2019|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: GOLD, ارتباط با مشتری, تیم فروش, فرهنگ, فرهنگ سازمانی, مدیریت ارتباط با مشتری|
در هر سازمان سیستمی برای عقاید، مفروضات و ارزش‌های مشترک وجود دارد که فرهنگ سازمانی به آن کمک می‌کند تا رفتار کارکنان خود را مدیریت کند.
توسط حسین پورکیانی|2022-05-22T12:11:24+04:3015th ژانویه, 2019|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: GOLD, استخدام, چالش, حل مسئله, راه حل, کسب و کار, مدیریت پروژه, مدیریت مشکل, مشکل, مفاهیم|
ایده‌ی راه اندازی کسب و کار یکی از ایده‌هایی است که به ذهن بسیاری از افرادی که در جامعه‌ای با نرخ بیکاری بالا زندگی می‌کنند خطور می‌کند. معمولا در کشوری که درصد زیادی از افراد آن از نداشتن شغل و منبع درآمد خوب رنج می‌برند ایده‌ی راه اندازی کسب و کار به وفور مشاهده می‌شود. اما بسیاری از افرادی که چنین ایده‌ای در سر دارند از اجرای ایده خود منصرف می‌شوند. دلیل منصرف شدن این افراد مشکلات کسب و کارها اعم از نیاز به سرمایه است. به نظر شما چطور می‌توان مشکلات کسب و کارها را کنار گذاشت و یک [...]
توسط احسان قاسمی|2025-03-22T16:01:53+03:3031st دسامبر, 2018|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: 6 سیگمای ناب, Deep Dive, GOLD, ارزش, تولید, تولید ناب, جریان, جریان ناب, زنجیره تأمین, ضایعات, مدیریت زنجیره تأمین|
تولید ناب سیستم مدیریتی است که هدف اصلی آن کاهش اتلاف‌ها و خطاها در واحد تولیدی، کاهش زمان و هزینه تولید می‌باشد.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:38:51+03:306th اکتبر, 2018|دسته‌ها: CIP, مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید, مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, Insight, KPI, اینترنت اشیاء, بازطراحی مبتنی بر صفر, تحول کارایی پر شتاب, تولید, تولید و برنامه‌ریزی, چراغ راهنمای معامله پویا, شاخص کلیدی عملکرد, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مزیت عملکردهای انسانی, مزیت عملکردهای مالی, منبع یابی قالبیت محور, ناوبر سازمانی, هوش مصنوعی|
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی هستند که می‌توانید به کمک آنها موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-04-12T17:21:29+03:307th آوریل, 2018|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: GOLD, ارزیابی, استراتژی, برنامه ریزی استراتژیک, برنامه‌ریزی استراتژیک, بصیرت راهبردی رخ, تفکر استراتژیک, داستان, سناریو, سناریوی استراتژیک, مدیریت استراتژیک, مشاوره مدیریت, مشاوره مدیریت رخ, هدف گذاری|
در برنامه ریزی استراتژیک، تصميم گيري متداول ترين کار است. چهار نوع خطاي تصميم گيري وجود دارد که سناريو، برنامه ريزي مبتني بر سناريو و گفت و گوي استراتژيک تا حدي مي توانند اين خطاها را کاهش دهند. روش سناريو علاوه بر دارا بودن مزایای متعدد معايبي نيز دارد که نمی توان از آنها چشم پوشی کرد. برنامه ريزي استراتژیک بر اساس سناريو شیوه ای براي کمک به مديران هنگام تفکر درباره آينده است. به کمک این برنامه ريزي عدم قطعيت هاي بحراني، يعني رخدادهایی که شايد در آينده موجب دگرگوني و تحول اساسي سازمان و کسب و کار شوند، در کانون توجه مديران قرار خواهند گرفت.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2022-01-27T22:50:55+03:307th آوریل, 2018|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: GOLD, Strategic Management, برنامه ریزی, برنامه ریزی استراتژیک, برنامه‌ریزی, برنامه‌ریزی استراتژیک, بصیرت راهبردی رخ, طرح استراتژیک, مدیریت استراتژیک, مزیت رقابتی, مشاوره تولید, مشاوره تولید رخ, مشاوره مدیریت, مشاوره مدیریت رخ|
برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های امروز با پیچیدگی هایی که در آنها به وجود آمده است، کارآمدتر از برنامه ریزی سنتی است که در گذشته استفاده می شد. مهم ترین کاربرد این برنامه ریزی برای هماهنگی داخل سازمان با تغییرات محیط بیرون است که همین مسئله مدیریت را سخت تر کرده است.
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک
