اگر برای چالش‌های خود آماده باشید، می‌توانید حتی از شرایط سخت خود بهترین برداشت را داشته باشید.

هر کسب و کاری در مسیر رشد و پیشرفت خود مطمئناً با چالش‌هایی روبه‌رو می‌شود، چالش‌هایی که ممکن است باعث شکست کسب و کارتان شود و یا باعث پیشرفت آن. اگر برای چالش‌های خود آماده باشید، می‌توانید برخورد درستی با آنها داشته باشید و حتی از شرایط سخت خود بهترین برداشت را داشته باشید. در این مطلب قصد داریم به ۶ چالشی که در کسب و کار خود با آن روبه‌رو شوید معرفی کنیم و نحوه برخورد با آنها را هم بیان کنیم.

۶ چالشی که کسب و کار شما در آینده با آن روبه‌رو می‌شود

۶ چالش کسب و کار ها

۱. مدیریت گردش پول

طبق گزارش CB Insights مشکلات گردش پولی دومین عاملی است که سبب می‌شود کسب و کارتان دچار مشکل شود. صاحبان کسب و کارها پول خرج می‌کنند تا در دوران رشد خود پول دربیاورند، اما این روند ممکن است خیلی سریع از کنترل خارج شود و شما را در یک موقعیت مخاطره‌آمیز قرار دهد.

پول خود را با دقت مدیریت کنید. کانال‌های درآمدزایی خود را مرتب بررسی کنید و با نهایت قدرت تلاش کنید تا به هدف خود برسید. بر سر شرایط پرداخت نیز با شرکا و خریداران خود به توافق برسید.

۲. پاسخ به رقابت

زمانی که کسب و کاری به موفقیت‌هایی می‌رسد و نام و نشانی در صنعت خود پیدا می‌کند، موقعیت‌های جالبی در زمینه رقابت با دیگر سازمان‌ها و شرکت‌ها برایش پیش می‌آید. بسیاری از صاحبان کسب و کارهای کوچک برای چنین موقعیت‌های رقابتی‌ای آماده نیستند.

تمرکز خود را بر روی ارزش‌هایی بگذارید که برای مشتریان و جایگاه شما اهمیت ویژه‌ای دارد.

۳. پرورش فرهنگ شرکت

فرهنگ شرکت شما از تمام کسانی که با سازمان شما به نوعی درگیرند، تأثیرپذیری دارد. وقتی شرکتتان رشد می‌کند، افراد بیشتری در چرخه کسب و کار شما قرار می‌گیرد و مسلماً کنترل این فرهنگ و تسلط بر آن کمی سخت می‌شود.

برای اینکه این کار به درستی انجام شود، بگذارید ارزش‌های شرکت شما تصمیماتتان را مدیریت کند و افرادی را استخدام کنید که به عنوان قهرمان در فرهنگ سازمانی از آنها یاد شود. وقتی متحدانی در همه زمینه‌های کسب و کارتان داشته باشید، فرهنگ سازمانیتان نیز می‌تواند رشد کند و شکوفا شود.

۴. یاد بگیرید چه زمانی کار را به افراد محول کنید و چه زمانی خودتان درگیر کار شوید

زمان‌هایی هست که کارآفرینان باید خودشان شخصاً در یک سری تصمیمات دخالت کنند، مثل برنامه‌های استراتژیک تصویر جامع و استخدام افراد برای موقعیت‌های کلیدی. همچنین زمانی‌هایی هم وجود دارد که شما باید به دیگران اعتماد کنید و آنها را برای انجام کارها نماینده کنید. صاحبان کسب و کارها باید این احساس را در خود تقویت کنند که بتواند موقعیت‌های مختلف را تشخیص دهند و بدانند کی باید شخصاً اقدام کنند و جه زمانی به مدیران خود اعتماد کنند.

۵. با تغییرات بازار کنار بیایید

اگر شرکت شما در زمینه‌ای فعالیت می‌کند که تغییرات به صورت مداوم در آن رخ می‌دهد، باید خود را برای این تغییرات مداوم آماده کنید. این ایده را در سازمان خود نهادینه کنید که توقف‌ امری عادی‌‌ است. همچنین باید بر روی آموزش کارمندان خود کار کنید تا با این دست از موقعیت‌ها به درستی برخورد کنند.

۶. بفهمید که چه زمانی باید یک استراتژی را کنار بگذارید

گاهی اوقات کانال‌های بازاریابی‌ای که به نظر می‌آمد پر سود و پر درآمد باشد، آن طور که پیش‌بینی می‌کردیم از آب در نمی‌آید. شکست‌ها همیشه بخش مهمی از رشد کسب و کار ما هستند و صاحبان کسب و کار باید خود را آموزش دهند نا یاد بگیرند کجا منابع را از مسیر خارج کنند و از اشتباهات درس بگیرند.

منبع: inc

نوشته‌های تازه

آخرین دیدگاه‌ها

دسته‌ها

بیشتر بخوانید  سه قدم برای غلبه بر مقاومت غیر مستقیم در برابر تغییر