چگونه یک بوم مدل کسب و کار Business Model Canvas طراحی کنیم؟ (با الگو)
تیمها میتوانند از بوم مدل کسب و کار Business Model Canvas به عنوان یک ابزار تجاری مفید برای ترسیم ۹ حوزه اصلی یک کسب و کار استفاده کنند.
توسط حسین پورکیانی|2024-05-05T11:48:56+03:305th می, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: بوم مدل کسب و کار, طرح استراتژی, فرآیند استراتژی, مدیریت کسب و کار|
تیمها میتوانند از بوم مدل کسب و کار Business Model Canvas به عنوان یک ابزار تجاری مفید برای ترسیم ۹ حوزه اصلی یک کسب و کار استفاده کنند.
توسط حسین پورکیانی|2024-05-01T12:54:05+03:301st می, 2024|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: بوم مدل کسب و کار, طرح استراتژی, فرآیند استراتژی, مدیریت کسب و کار|
بوم مدل کسب و کار یک ابزار قدرتمند مدیریت استراتژیک است که نمای جامعی از عناصر حیاتی مورد نیاز برای راه اندازی موفقیت آمیز یک محصول یا خدمات را ارائه میدهد.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2023-10-28T10:06:33+03:3023rd سپتامبر, 2023|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, برنامه ریزی استراتژیک, پیادهسازی استراتژی, فرآیند استراتژی, مدیریت استراتژی|
هوشمند سازی سازمان به مدیران سازمان ها کمک می کند تا بهترین استراتژی را برای رسیدن به موفقیت در کسب و کار خود انتخاب کنند.
توسط احسان قاسمی|2024-03-30T12:51:56+03:3017th ژوئن, 2023|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, استراتژی, فرآیند استراتژی|
درخت تصمیم فازی در تدوین استراتژی در اصل با شاخ و برگ هایی که دارد بهترین استراتژی را در اختیار سازمان ها قرار می دهد.
توسط احسان قاسمی|2023-06-03T09:19:56+03:303rd ژوئن, 2023|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: بخش بندی استراتژیک, فرآیند استراتژی, گروه های استراتژیک|
بخش بندی استراتژیک بازار امکان تحلیل گروه های استراتژیک و یافتن یک راهکار عالی برای رقابت با دیگر رقبا در صنایع دیگر را برای ما فراهم می کند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-04-20T20:02:14+03:3018th آگوست, 2022|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, پیاده سازی, فرآیند استراتژی, مدیریت استراتژی|
استراتژی کسب و کار، به استراتژی مهمیگفته میشود که در طی شرایط مختلف، میتواند اهمیت نسبتا زیادی داشته باشد.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2022-07-14T15:42:05+04:3014th جولای, 2022|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, استراتژی, پیادهسازی استراتژی, فرآیند استراتژی, مدیریت استراتژیک|
امروز ما قصد داریم تا سندروم انجام استراتژی را برای شما شرح دهیم و انواع سندروم انجام استراتژی را در شرکتهای مختلف بررسی کنیم. این سندروم که با تحقیق بر روی چند صد شرکت متنوع صورت گرفته، توسط محققان و دانشمندان حوزه مدیریت استراتژیک مورد تحلیل نیز قرار گرفته است. فرایند انجام استراتژی یک فرایند بسیار حیاتی برای بالا بردن میزان اثر بخش بودن استراتژیهای تدوین شده است که شما باید به آنها با دقت نگاه کنید. در ضمن، بهتر است که کلیه اقدامات برنامه ریزی شده را در بهترین حالت و شکل ممکن به اتمام برسانید. امروز ما در [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2022-06-23T15:48:14+04:3023rd ژوئن, 2022|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, استراتژی, استراتژی تجاری, سرمایه گذاری, طرح استراتژی, فرآیند استراتژی, مدیریت استراتژیک|
استراتژی تجاری که شرکتهای مختلف از آن استفاده میکنند، یکی از مهمترین عواملی است که به صورت مستقیم بر روی میزان کارایی سرمایه گذاری تاثیر میگذارد. این استراتژی مشخص کننده سطوح سرمایه گذاریهای اولیه نیز به حساب میآید. استراتژیهای آینده نگر و استراتژیهای تدافعی میتوانند به عنوان دو مثال استراتژی تجاری شناخته شوند. آنها شرکتها را در معرض سطوح متنوعی از سرمایه گذاری قرار میدهند. جالب است بدانید که نظارت، اختیارهای مدیریتی و غیره میتوانند در دریافت تصمیمهای سرمایه گذاری اهمیت داشته باشند. هدف مقاله امروز ما بررسی تاثیرات استراتژی تجاری بر روی سرمایه گذاری شرکتهای مختلف است. امیدواریم [...]
توسط حسین پورکیانی|2022-08-24T16:28:06+04:3027th آگوست, 2019|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, اهمیت تصمیمگیری, فرآیند استراتژی, مدیریت|
بررسی تفاوت تصمیم سازی و تصمیم گیری اگر از بسیاری از افراد سوال کنید که تصمیم سازی چیست؟ در جواب شما مفهوم تصمیم گیری را بیان خواهند کرد. در واقع اکثر افراد تصمیم سازی را همان تصمیم گیری میدانند؛ در حالیکه این دو مفهوم و عملکرد با هم متفاوت هستند. افراد بیشتر با مفهوم تصمیم گیری آشنا هستند، اما کمتر شخصی از تصمیم سازی و اهمیت آن اطلاع دارند. در این مقاله سعی شده است که به صورت مفید و جامع درباره اهمیت تصمیم سازی و تفاوت آن با تصمیم گیری پرداخته شود تا بتوانید با تصمیمات خوب و مناسب [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2022-04-27T15:08:00+04:3027th ژانویه, 2019|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: استراتژی, اهداف, اهداف بلند مدت, اولویتبندی, برنامهریزی استراتژیک, پیادهسازی استراتژی, فرآیند استراتژی, فرآیند استراتژیک, ویژن|
چگونگی انجام فرآیند استراتژی و ایجاد فرآیندهای مخصوص در شرکتها، یکی از متداولترین و گستردهترین بحثها در حوزه مدیریت استراتژی است. در طول دهه 1960 شرکتهای بزرگ روند برنامه ریزی شرکتی را شروع کردند که به نظر میرسد روش آنها یک روش رسمی برای فرآیند استراتژی بود. فرآیند استراتژی یک سازمان ممکن است از طریق انطباق با شرایط پدیدار شود. آیا انجام فرآیند استراتژی الزامی است؟ بد نیست بدانید انسانهای موفق به طور رسمی از فرآیند استراتژی استفاده نکردهاند. همچنین بیشتر شرکتهای موفق نیز حاصل برنامه ریزی ها و استراتژی های بزرگ نیستند. شرکت اپل (Apple) در آگوست سال 2011 [...]
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک