مؤلفه‌های یک برنامه استراتژیک موفق چیست؟
در این مقاله به معرفی پنج مؤلفه‌ی ساختاری برنامه استراتژیک موفق می‌پردازیم که اگر یکی از آن‌ها نادیده گرفته شود موفق نخواهید شد.
چرا برای موفقیت در کسب‌وکار به پیش بینی استراتژیک نیاز داریم؟
نقش پیش بینی استراتژیک در شرکت ها و کسب و کارهای بزرگ و همچنین در سازمان های دولتی و سیاسی پررنگ تر و ملموس تر است.
مرگ عملیات تجاری؛ عصر عملیات فروش در شرکت‌ها
پیش داوری در مورد آینده کسب و کار مرگ کسب و کار شاید بتوان گفت که با پیش داوری در مورد آن رقم می‌خورد. تمامی مدیران کسب و کار قبل از شروع در مورد آینده کسب و کار خود پیش داوری‌هایی کرده‌اند و در نهایت آن چه را که تصور می‌کرده‌اند به واقعیت پیوسته است. مرگ کسب و کار می‌تواند به دلیل زیان‌هایی باشد که ناخواسته ایجاد می‌شود. یک کسب و کار می‌تواند مفید و در عین حال ضررده باشد. عدم تحقیق در مورد کسب و کار پیش از سرمایه گذاری می‌تواند یکی از مهمترین دلایل مرگ کسب و کار [...]
مزیت‌های ارزیابی؛ یا چگونه ارزیابی به بخش مرکزی استراتژی رشد ما تبدیل شده است؟
استراتژی رشد با توسعه محصول باعث توسعه و گسترش بخش تولید یا توزیع کالا یا خدمات می شود. عرضه کالاها و خدمات جدید، هدف این استراتژی مشخص شده است.
شاخص‌های مدیریت استعداد در توسعه استراتژی کسب و کار
مدیریت استعداد در صورتی که در مدیریت پروژه، مدیریت مالی، مدیریت تولید، مدیریت استراتژی، مدیریت فروش، مدیریت بازاریابی به کار گرفته شود، موجب رشد بخش‌های مختلف خواهد شد.
فرآیند استراتژی چیست و ۴ مرحله مهم آن کدام است؟
چگونگی انجام فرآیند استراتژی و ایجاد فرآیندهای مخصوص در شرکت‌ها، یکی از متداول‌ترین و گسترده‌ترین بحث‌ها در حوزه مدیریت استراتژی است. در طول دهه 1960 شرکت‌های بزرگ روند برنامه ریزی شرکتی را شروع کردند که به نظر می‌رسد روش آن‌ها یک روش رسمی برای فرآیند استراتژی بود. فرآیند استراتژی یک سازمان ممکن است از طریق انطباق با شرایط پدیدار شود. آیا انجام فرآیند استراتژی الزامی است؟ بد نیست بدانید انسان‌های موفق به طور رسمی از فرآیند استراتژی استفاده نکرده‌اند. همچنین بیشتر شرکت‌های موفق نیز حاصل برنامه ریزی ها و استراتژی های بزرگ نیستند. شرکت اپل (Apple) [...]
استراتژی مناسب برای داشتن یک مذاکره خوب
رای داشتن یک مذاکره قوی باید با 5 تکنیک و استراتژی مهم در این زمینه آشنا باشید و به آن‌ها عمل کنید. در ادامه این 5 تکنیک را ذکر کرده ایم.
تحلیل SWOT چیست و چگونه آن را اجرا کنیم؟
تحلیل SWOT تکنیکی است که نقاط ضعف و قوت و تهدیدها و فرصت‌ها را شناسایی کرده و در جهت برنامه ریزی استراتژیک به مدیران سازمان کمک می‌کند.
بیانیه مأموریت چیست و چه تفاوتی با بیانیه چشم‌انداز دارد؟
بیانیه مأموریت چیستی سازمان، عملکرد، اهداف و چشم اندازهای آن را به مخاطبان انتقال می‌دهد. چشم انداز سازمان بر اساس این بیانیه ترسیم می‌شود.
ارزش در برابر هزینه و کاربرد آن در تصمیمات مالی
تحلیل هزینه فایده (CBA) یک روش موثر و کاربردی در تصمیمات مالی غیر حساس است که با مقایسه هزینه‌ها و فواید روش درست را به مدیران نشان می‌دهد
