بایگانی‌ها استراتژی

ERP و BPMS چه تفاوتی با یکدیگر دارند؟
گالری

ERP و BPMS چه تفاوتی با یکدیگر دارند؟

توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T09:05:11+03:3028th دسامبر, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: BPM, BPMS, Deep Dive, ERP, GOLD, استراتژی, الگوهای مدیریتی, برنامه‌ریزی استراتژیک, بهود فرآیند سازمانی, فرآیندهای کسب و کار, گردش کار, گروه مشاورین داده رخ, مدیریت کسب و کار, معماری و سیستم ها|

در این مطلب به تفاوت ERP و BPMS خواهیم پرداخت. در سال‌های پیش سازمان‌ها در پی ERP بودند و این مورد بسیار رواج داشت و استقبال خوبی از نرم افزارهای ERP می‌کردند. همچنین مدیران سازمان‌ها تمایل داشتند تا شرکت خود را به ERP تجهیز نمایند. اما به دلیل مشکلاتی که در ادامه مطلب به آنها خواهیم پرداخت و از طرفی اینکه BPMS‌ها در حل این مشکلات توانا هستند، پیدایش این سیستم‌ها اتفاق افتاد. این نوع سیستم‌ها توانستند نقش خود را بسیار خوب اجرا کنند و جایگزین بسیار مناسبی برای ERP ‌ها باشند. تفاوت‌های بین ERP و BPMS در بحث تفاوت [...]

ادامه مطلب

0

چند توصیه مدیریت بودجه برای مدیران تازه‌کار
گالری

چند توصیه مدیریت بودجه برای مدیران تازه‌کار

توسط مشاوره مدیریت رخ|2022-05-25T11:51:17+04:3025th اکتبر, 2019|دسته‌ها: مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسب‌ها: GOLD, استراتژی, بودجه, تیم, مالی, مدیران, مدیریت, مدیریت بودجه, مفاهیم, مهارت|

آشنایی با مسئولیت رهبری بودجه در این مطلب قصد داریم تا شما را با راه و رسم مدیریت بودجه آشنا کنیم. اینکه چگونه بتوانیم هزینه‌های خود را رهبری کنیم و همچنین در هدف‌های کوتاه مدت و بلند مدت خود، هوش مالی خود را افزایش دهیم. اینکه چگونه بتوانیم از پول استفاده کنیم چیزی فراتر از یک هدف است. نیاز نیست نگران باشید، زیرا شما حسابدار حرفه‌ای یا ریاضی‌دان نیستید. در حقیقت به دستورهای پیچیده ریاضی و آمار نیاز ندارید. فقط نیاز است جمع و تفریق کردن را بدانید. تعریف مدیریت بودجه زمانی که از مهارت‌های مالی آگاهی داشته باشید زندگی [...]

ادامه مطلب

0

مؤلفه‌های یک برنامه استراتژیک موفق چیست؟
گالری

مؤلفه‌های یک برنامه استراتژیک موفق چیست؟

توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-01-21T18:20:04+03:3016th جولای, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: GOLD, ارزیابی, استراتژی, اهداف بلند مدت, تیم, مؤلفه‌های استراتژیک, مزیت رقابتی|

در این مقاله به معرفی پنج مؤلفه‌ی ساختاری برنامه استراتژیک موفق می‌پردازیم که اگر یکی از آن‌ها نادیده گرفته شود موفق نخواهید شد.

ادامه مطلب

0

چرا برای موفقیت در کسب‌وکار به پیش‌ بینی استراتژیک نیاز داریم؟
گالری

چرا برای موفقیت در کسب‌وکار به پیش‌ بینی استراتژیک نیاز داریم؟

توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T16:22:09+03:3017th ژوئن, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, ارزیابی, ارزیابی بایسته-کنکاش موشکافانه, استراتژی, پیش‌بینی, پیش‌بینی استراتژیک, فرآیند استراتژیک, کسب و کار, مدیریت استراتژی, موفقیت, موفقیت کسب و کار, نوآوری، خلاقیت و طراحی|

نقش پیش بینی استراتژیک در شرکت ها و کسب و کارهای بزرگ و همچنین در سازمان های دولتی و سیاسی پررنگ تر و ملموس تر است.

ادامه مطلب

0

مرگ عملیات تجاری؛ عصر عملیات فروش در شرکت‌ها
گالری

مرگ عملیات تجاری؛ عصر عملیات فروش در شرکت‌ها

توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T12:30:27+03:309th می, 2019|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: Deep Dive, GOLD, ارتباط با مشتری, استراتژی, بازاریابی, بهینه ساز قرارداد, عملیات فروش, فرآیند استراتژیک, فرآیند فروش, فروش, فروش سنتی, مدیریت رقابت, هوش رقابتی|

پیش داوری در مورد آینده کسب و کار مرگ کسب و کار شاید بتوان گفت که با پیش داوری در مورد آن رقم می‌خورد. تمامی‌ مدیران کسب و کار قبل از شروع در مورد آینده کسب و کار خود پیش داوری‌هایی کرده‌اند و در نهایت آن چه را که تصور می‌کرده‌اند به واقعیت پیوسته است. مرگ کسب و کار می‌تواند به دلیل زیان‌هایی باشد که ناخواسته ایجاد می‌شود. یک کسب و کار می‌تواند مفید و در عین حال ضررده باشد. عدم تحقیق در مورد کسب و کار پیش از سرمایه گذاری می‌تواند یکی از مهمترین دلایل مرگ کسب و کار [...]

ادامه مطلب

0

مزیت‌های ارزیابی؛ یا چگونه ارزیابی به بخش مرکزی استراتژی رشد ما تبدیل شده است؟
گالری

مزیت‌های ارزیابی؛ یا چگونه ارزیابی به بخش مرکزی استراتژی رشد ما تبدیل شده است؟

توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:46:22+03:3010th آوریل, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, ارزیابی, استراتژی, بازاریابی, بازطراحی مبتنی بر صفر, سفر مشتری, شاخص, طراحی سازمانی و مدل عملیاتی, قابلیت قیمت گذاری-رخ رادار, کسب و کار, مدیر, مدیریت استراتژی, هدف|

استراتژی رشد با توسعه محصول باعث توسعه و گسترش بخش تولید یا توزیع کالا یا خدمات می شود. عرضه کالاها و خدمات جدید، هدف این استراتژی مشخص شده است.

ادامه مطلب

0

شاخص‌های مدیریت استعداد در توسعه استراتژی کسب و کار
گالری

شاخص‌های مدیریت استعداد در توسعه استراتژی کسب و کار

توسط سارا زارعی|2025-03-21T21:38:42+03:3017th فوریه, 2019|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: Deep Dive, GOLD, KPI, استخدام, استراتژی, استعداد, تحول دیجیتال, جذب و استخدام, شاخص, کارمندان, کسب و کار, مدیریت استعداد, منابع انسانی|

مدیریت استعداد در صورتی که در مدیریت پروژه، مدیریت مالی، مدیریت تولید، مدیریت استراتژی، مدیریت فروش، مدیریت بازاریابی به کار گرفته شود، موجب رشد بخش‌های مختلف خواهد شد.

ادامه مطلب

0

فرآیند استراتژی چیست و ۴ مرحله مهم آن کدام است؟
گالری

فرآیند استراتژی چیست و ۴ مرحله مهم آن کدام است؟

توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T14:41:22+03:3027th ژانویه, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, استراتژی, اهداف, اهداف بلند مدت, اولویت‌بندی, برنامه‌ریزی استراتژیک, پیاده‌سازی استراتژی, فرآیند استراتژی, فرآیند استراتژیک, فعالیت های پشتیبانی, ویژن|

چگونگی انجام فرآیند استراتژی و ایجاد فرآیندهای مخصوص در شرکت‌ها، یکی از متداول‌ترین و گسترده‌ترین بحث‌ها در حوزه مدیریت استراتژی است. در طول دهه 1960 شرکت‌های بزرگ روند برنامه ریزی شرکتی را شروع کردند که به نظر می‌رسد روش آن‌ها یک روش رسمی برای فرآیند استراتژی بود. فرآیند استراتژی یک سازمان ممکن است از طریق انطباق با شرایط پدیدار شود. آیا انجام فرآیند استراتژی الزامی است؟ بد نیست بدانید انسان‌های موفق به طور رسمی از فرآیند استراتژی استفاده نکرده‌اند. همچنین بیشتر شرکت‌های موفق نیز حاصل برنامه ریزی‌ ها و استراتژی‌ های بزرگ نیستند. شرکت اپل (Apple) [...]

ادامه مطلب

0