توسط فرناز بهنام‌نیا|2025-03-22T13:56:09+03:3011th دسامبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, What We Can Do, پروموشن و قیمت گذاری, پیش بینی تقاضا, مدیریت استراتژی, مدیریت و پیاده سازی تغییر, مشاوره مدیریت, مهارت, مهارت های مدیران|
در این مقاله، به مهارت‌های ضروری مدیر استراتژی و نقش مشاوران تخصصی در حوزه‌هایی مانند هوش تجاری، تحول دیجیتال و حاکمیت داده پرداخته می‌شود. همراه با بررسی چالش‌ها و فرصت‌های پیش‌روی مدیران استراتژی در سازمان‌ها.
توسط فائزه احمدی|2025-03-22T15:50:25+03:3018th نوامبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت کیفیت جامع|برچسب‌ها: Deep Dive, Insight, امنیت سایبری, پروموشن و قیمت گذاری, دیجیتال, قیمت گذاری B2B, کنترل کیفیت, کنترل و تضمین کیفیت جامع, مدیریت کسب و کار, مدیریت کیفیت جامع, ناوبر سازمانی|
تضمین کیفیت دیجیتال: کلید موفقیت کسب‌وکارهای مدرن. با بهره‌گیری از این راهنما، کیفیت محصولات و خدمات خود را به طور قابل توجهی بهبود بخشید.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:27:52+03:3010th نوامبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, Insight, استراتژی, اینترنت ارزش, بازطراحی فرایندهای کسب و کار, بهره وری تیمی, بهینه ساز قرارداد, پروموشن و قیمت گذاری, پیش بینی تقاضا, تحول تحلیل و داده ها, تغییر فرهنگ, سازمان چابک, طراحی سازمانی و مدل عملیاتی, فناوری سازمانی, هزینه یابی مبتنی بر اپیزود مشتری, ورود به بازار B2B|
تعریف و اهمیت مدل عملیاتی چابک و مبتنی بر داده در دنیای پرشتاب کسب‌وکارهای امروزی، مدل عملیاتی نقشی حیاتی ایفا می‌کند. به زبان ساده، مدل عملیاتی چارچوبی است که نشان می‌دهد یک سازمان چگونه کار می‌کند، از منابع خود چگونه استفاده می‌کند و به اهداف خود می‌رسد. این مدل، نقشه راهی است که تمامی بخش‌های سازمان را به هم متصل کرده و آنها را در جهت تحقق چشم‌انداز سازمان هدایت می‌کند. اما چرا مدل عملیاتی چابک و مبتنی بر داده در عصر حاضر از اهمیت ویژه‌ای برخوردار شده است؟ پاسخ این پرسش را می‌توان در سرعت بالای تغییرات بازار و [...]
توسط حسین پورکیانی|2024-10-23T14:07:25+03:3023rd اکتبر, 2024|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: A Closer Look, استراتژی بازاریابی, استراتژی قیمت‌گذاری محصول, بازاریابی, پروموشن و قیمت گذاری, روش قیمت‌گذاری, قیمت‌گذاری, مشاوره فروش و بازاریابی|
کشف کنید چگونه بهینه سازی قیمت گذاری پیچیده می‌تواند سودآوری و رضایت مشتری را افزایش دهد و رقابت‌پذیری کسب‌وکار شما را بهبود بخشد
توسط فائزه احمدی|2025-03-22T16:06:14+03:3019th جولای, 2020|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی, مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: Deep Dive, GOLD, استراتژی, استراتژی بازاریابی, استراتژی قیمت‌گذاری محصول, بازاریابی, پروموشن و قیمت گذاری, روش قیمت‌گذاری, قیمت‌گذاری, کسب و کار, گروه مشاورین داده رخ, مدیریت پورتفوی و محصول|
قیمت گذاری محصولات از مهم ترین مباحثی است که در کسب و کار و فروش مطرح می‌شود. قیمت گذاری در واقع نشان دهنده ارزش کالا و خدماتی است که از سوی یک بنگاه اقتصادی ارائه می‌شود. ارزش گذاری را می‌توانیم به صورت اتوماتیک یا دستی انجام دهید. میزان سودی که یک کسب و کار می‌تواند داشته باشد، بر اساس قیمت گذاری‌ها انجام می‌شود. با مطالعه این مقاله اطلاعات بیشتری را در خصوص حسابداری، روش‌ها و استراتژی‌های قیمت گذاری محصولات به دست می‌آورید. پس در صورتی که علاقمند به دانستن روش‌های قیمت گذاری هستید، در ادامه با ما همراه باشید. [...]
توسط فرناز بهنام‌نیا|2025-03-22T13:52:36+03:3015th آوریل, 2020|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, استراتژی بازاریابی, بازاریابی, بیانیه بازار هدف, پروموشن و قیمت گذاری, تبلیغات, چشم‌انداز, کانال‌های بازاریابی, مدیریت بازاریابی, مقاصد, هدف|
تعیین بازار هدف , تحقیقات بازار اساس استراتژی بازاریابی است، از نحوه توسعه محصولات تا تبلیغ آن از طریق کانال‌های بازاریابی
توسط احسان قاسمی|2025-03-22T13:56:35+03:3010th دسامبر, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, GOLD, آموزش, پروموشن و قیمت گذاری, رهبری, مدیریت, مدیریت استراتژیک, مهارت‌های مدیریت|
اصول مدیریت راهبردی برای افرادی که با این فرایند آشنایی ندارند می تواند از طرفی هیجان انگیز و از طرفی دیگر دلهره آور باشد. معنی “راهبرد” فکری عجیب و نا آشنا به نظر می رسد، با این حال بیشتر از آن که عجیب باشد مهم است.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T13:52:33+03:3023rd آگوست, 2019|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: A Closer Look, Deep Dive, GOLD, آموزش, استخدام, برنامه ریزی استراتژیک, پروموشن و قیمت گذاری, تغییر, ساختار سازمانی, فرآیند استراتژیک, فرهنگ سازمانی, مدیریت, مدیریت پیچیدگی, منابع انسانی, ورود به بازار B2B|
تعریفی از راهبرد و برنامه ریزی راهبردی در این مقاله مطالبی را در خصوص راهبرد و برنامه ریزی راهبردی بیان کرده‌ایم. علاوه بر آن در این مقاله به شرح رویکردهای مختلف در حوزه مدیریت راهبردی، انواع مختلف سطوح برنامه ریزی راهبردی و مدیریت راهبردی در کسب و کارهای مختلف نیز پرداخته‌ایم. همچنین پس از این موارد، به تفصیل در مورد گونه شناسی مختلف در مدیریت راهبردی و کارکردهای برنامه ریزی راهبردی می‌پردازیم. مقدمه‌ای بر مدیریت راهبردی اغلب رفتارها و اقدامات مدیران و کارکنان یک سازمان به خاطر ارزش‌های اخلاقی و فرهنگ سازمانی انجام می‌شود؛ در واقع رفتارهای مدیران نشئت گرفته [...]
توسط فرناز بهنام‌نیا|2025-03-22T13:53:43+03:3029th اکتبر, 2018|دسته‌ها: آزمون‌های استخدامی, مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: GOLD, Insight, آزمون, آزمون آنلاین, آزمون استخدامی, امنیت سایبری, اینترنت اشیاء, پروموشن و قیمت گذاری, تحول و استراتژی دیجیتال, تست آنلاین, تست روانشناسی, تست هوش معنوی جامع, مدل عملیاتی فناوری, مدیریت منابع انسانی, هوش عاطفی, هوش مصنوعی, هوش معنوی|
هوش معنوی زمینه تمام آن چیزهایی است که ما به آنها اعتقاد و باور داریم. سؤال‌های جدی در مورد اینکه هدف اصلی زندگی چیست
توسط سارا زارعی|2025-03-22T15:16:58+03:307th ژوئن, 2018|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: A Closer Look, GOLD, Insight, KPI, ارزیابی عملکرد, ارزیابی عملکرد سازمان, بصیرت راهبردی رخ, پروموشن و قیمت گذاری, خدمات مشترک, خدمات مشتریان, رضایت شغلی, رضایت مشتری, سازمان چابک, شاخص کلیدی عملکرد, طراحی اپیزود مشتری, قابلیت قیمت گذاری-رخ رادار, قیمت گذاری B2B, مدل عملیاتی فناوری, مدیریت عملکرد, مشاوره مدیریت رخ, هزینه یابی مبتنی بر اپیزود مشتری|
شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) به شما کمک می‌کند تا بتوانید کسب و کار بهتری داشته باشید. برای بررسی و قضاوت سطح موفقیتتان باید خدمات مشتریان خود را اندازه بگیرید. اگر واقعاً قصد دارید خدمات مشتریان خود را بهبود ببخشید، پس باید بگوییم KPI ها نقش مهمی در این قضیه دارند. در این مطلب قصد داریم ۶ KPI مهم را که برای گزارش‌های خدمات مشتریان لازم هستند معرفی کنیم. این شاخص‌های کلیدی عملکرد به شما کمک می‌کنند تا بتوانید کسب و کار بهتری داشته باشید. ۱. شاخص رضایت مشتری (CSAT) (CSAT) شاخص بسیار معروفی برای ارزیابی خدمات مشتریان و رضایت آنها است. [...]
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک
