۴۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه فناوری اطلاعات
در این مقاله به بررسی شاخص ارزیابی عملکرد KPI فناوری اطلاعات میپردازیم. سنجش و ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس شاخص های کلیدی بسیار اهمیت دارد.
توسط فرناز بهنامنیا|2025-03-22T16:16:15+03:303rd اکتبر, 2018|دستهها: مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات, مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, Insight, KPI, ارزیابی عملکرد, بودجه بندی بر مبنای صفر – ZBB, تحول تحلیل و داده ها, تضمین تحویل فناوری, شاخص, شاخص کلیدی عملکرد, طراحی نقشه سفر مشتری, فناوری اطلاعات, مدیریت عملکرد, ناوبر قیمت رخ|
در این مقاله به بررسی شاخص ارزیابی عملکرد KPI فناوری اطلاعات میپردازیم. سنجش و ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس شاخص های کلیدی بسیار اهمیت دارد.
توسط احسان قاسمی|2025-03-21T21:41:35+03:301st اکتبر, 2018|دستهها: CIP, مدیریت منابع انسانی|برچسبها: CIP, GOLD, Insight, KPI, ارزیابی عملکرد, تحول دیجیتال, حقوق, درآمد, شاخص, شاخص کلیدی, مدیریت عملکرد, منابع انسانی|
شاخص کلیدی عملکرد در حوزه منابع انسانی میتواند باعث رشد و پیشرفت نیروی کار شما شود که در نهایت باعث موفقیت و پیشرفت سازمان شما نیز خواهد شد. همان طور که میدانید منابع انسانی بزرگترین گنجینه هر سازمانی است، بنابراین باید دقت و توجه زیادی به آنها داشته باشید و با معبارهای مناسب ارزیابیهای لازم را انجام دهید.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:55:59+03:3030th سپتامبر, 2018|دستهها: CIP, مدیریت بازاریابی, مدیریت توزیع و فروش|برچسبها: CIP, GOLD, Insight, KPI, ارزیابی عملکرد, اینترنت ارزش, بازاریابی, بهینه ساز قرارداد, شاخص کلیدی عملکرد, فروش, فعالیت های پشتیبانی, کنترل عملیات تولید، برنامه ریزی تولید و ظرفیت سنجی, مدیریت هزینه فناوری, هوش مصنوعی|
شاخص کلیدی عملکرد فروش معیاری برای اندازه گیری عملکرد تیمهای فروش هستند که توسط مدیران به کار گرفته میشود. در این صورت است که مدیران میتوانند میزان اثربخشی فعالیتهای مختلف در بخش فروش را ارزیابی کنند. این اندازه گیریها در نهایت به بهبود عملکرد فروش، قیف فروش و طول عمر چرخه فروش کمک خواهد کرد.
توسط فائزه احمدی|2025-02-15T16:21:13+03:3029th سپتامبر, 2018|دستهها: CIP, مدیریت منابع انسانی, مدیریت منابع مالی و حسابداری, مشاوره مالی و حسابداری|برچسبها: CIP, GOLD, KPI, Tools, ارزیابی عملکرد, حسابداری, حقوق و دستمزد, سرمایه, شاخص کلیدی عملکرد, شاخصهای مالی و حسابداری, مالی, مالی و حسابداری, مدیریت عملکرد, منابع انسانی|
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی است که میتوانید به کمک آن موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید
توسط احسان قاسمی|2025-03-22T15:31:39+03:3022nd سپتامبر, 2018|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: Deep Dive, GOLD, NPS و رضایت کارمندان, استراتژی تغییر, تغییر, ساختار, مدیریت تغییر, مدیریت مشکل, مفاهیم, مقاومت, مقاومت در برابر تغییر|
در این مطلب قصد داریم درباره مقاومت در برابر تغییر صحبت کنیم. هر فرآیند تغییر با میزان مشخصی از مقاومت روبهرو میشود. اگر بخواهیم به صورت صادقانه صحبت کنیم باید بگوییم که انسانها موجوداتی هستند که به کارها و شرایط عادت میکنند. برخی از افراد به صورت ارادی یا غیر ارادی به زمان بیشتری برای تغییر نیاز دارند. اگر در محل کار و یا محل زندگی خود مدیریت فرآیند تغییر را بر عهده گرفتهاید، باید از این موضوع مطلع شوید که مقاومت چگونه و به چه شکلی میتواند در شما و سایر افراد ظهور پیدا کند. برای اینکه بتوانید برای [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T15:31:15+03:3017th سپتامبر, 2018|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: Deep Dive, GOLD, NPS و رضایت کارمندان, مدیریت مشکل, مفاهیم, مقاومت|
در این مطلب قصد داریم درباره مقاومت مستقیم و مقاومت غیر مستقیم اطلاعاتی را به شما ارائه دهیم. در حال حاضر سازمانها به طور فزایندهای با محیطهایی روبهرو میشوند که دائما در حال تغییر بوده و یا به عبارتی پویا هستند؛ از این رو برای اینکه بتوانند بقای لازم را داشته باشند، نیاز است تا سازگاری خود را با این دسته از محیطها افزایش دهند. در زمینه انواع تحولات همچون تحولات علمی، تکنولوژیک، فرهنگی، اجتماعی و... شاهد سرعت بالا خواهید بود. پس سازمانهایی میتوانند در زمینههای کاری خود به موفقیت دست پیدا کنند که با این تحولات هماهنگی لازم را [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2025-03-22T14:48:11+03:3015th سپتامبر, 2018|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: Deep Dive, GOLD, چالش, مدیریت, مدیریت مشکل, مزیت عملکردهای انسانی, مشکل, مفاهیم|
یکی از جنبههای پیادهسازی ITIL مدیریت مشکل است. سازمانها با کمک راهکارهای گوناگون سعی در مدیریت مشکلات خود دارند. عدم برخورداری از راهکار سازمانی مشکلات نگرانیهای زیادی را با خود به همراه داشته است. از جمله مهمترین و اساسیترین مشکلاتی که میتوانیم در این زمینه نام ببریم، شباهت بین دو پارامتر بسیار مهم مدیریت رخداد یا incident management با مدیریت مشکل یا problem management است. دو فرایند ذکر شده با یکدیگر در یک راستای مشترک و مشابه قرار میگیرند؛ از این رو تمایز قائل شدن بین این دو پارامتر بین نیروهایی که در ITIL تازهکار هستند، کار بسیار دشوار و [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2022-07-26T00:27:05+04:3012th سپتامبر, 2018|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, برنامهریزی, برنامهریزی استراتژیک, برنامهریزی تاکتیکی, تکنیک, تکنیک برنامهریزی, ساختار شکست کار, فرآیند استراتژیک, مدیریت پروژه, نقشه ذهنی|
آیا برای شما پیش آمده است که در طول روز چندین کار داشته باشید، ولی در انجام چند مورد از آنها موفق ظاهر نشده باشید؟ اینجاست که تکنیکهای برنامهریزی به کار شما میآید. زمانی که نتوانید کارهایتان را در طول روز با موفقیت پشت سر بگذارید، تنها یک نشانه دارد و آن چیزی نیست جز یک برنامهریزی نادرست! اگر در بین افرادی قرار میگیرید که روزهای شلوغی را پشت سر میگذارید، باید به دنبال یک برنامهریزی اصولی و درست باشید. با یک برنامهریزی میتوانید زندگی خودتان را متحول و دگرگون کنید؛ البته به شرطی که اصولی باشد! زمانی که کارها [...]
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T12:28:22+03:309th سپتامبر, 2018|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, GOLD, استراتژی, بهینه سازی بازاریابی پویا, تاکتیک, شاخصهای کلیدی عملکرد|
در این مقاله قصد داریم به بررسی تاکتیک و تکنیک بپردازیم و نکات مهمی را در رابطه با کنترل و نحوه ارزیابی استراتژیها با شما در میان بگذاریم.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-02-05T00:51:22+03:306th سپتامبر, 2018|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, استراتژی, اهداف استراتژیک, برنامه ریزی استراتژیک, تاکتیک, فرآیند استراتژیک, مدیریت استراتژیک|
دو مورد از اصطلاحاتی که در دنیای کسبوکار بسیار رایج و آشکار هستند، شامل تاکتیک (Tactic) و استراتژی (Strategy) میشوند. برای اینکه بتوان از دو اصطلاح ذکر شده به درستی استفاده کرد، نیاز است تا به این موضوع پی ببریم که مفهوم هر کدام از آنها دقیقا چیست؟ این دو گزینه چه تفاوتهایی با یکدیگر دارند؟ تا چه اندازه درک این تفاوتها حائز اهمیت است؟ برای اینکه بتوانید به درک درستی دست پیدا کنید، قصد داریم تا در ادامه به صورت جداگانه هر کدام از این اصطلاحات را برای شما توضیح دهیم؛ پس با ما همراه باشید. با تعریف استراتژی [...]
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک