راهنمای معامله پویا یک رویکرد مبتنی بر داده است که ریشه در تئوری بازی تصمیم کسب و کار دارد و به تیم فروش شما اجازه می دهد تا تصمیمات قیمت گذاری سودآوری را به سرعت، با اطمینان و به طور مداوم اتخاذ کند.
فهرست مطالب
- 1 راهنمای معامله پویا یک رویکرد مبتنی بر داده است که ریشه در تئوری بازی تصمیم کسب و کار دارد و به تیم فروش شما اجازه می دهد تا تصمیمات قیمت گذاری سودآوری را به سرعت، با اطمینان و به طور مداوم اتخاذ کند.
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 200-600 bps
- 5 What We Can Do
- 6 Deep Dive
- 7 پنج گام برنامه ریزی سازمانی : از ایده تا اجرا
- 8 هدف از برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی چیست و چگونه تدوین می شود؟
- 9 استراتژی پیام چیست و چه کاربردی در بازاریابی دارد؟
- 10 Insight
- 11 راهنمای جامع مدیریت پروژه اسکرام : متدولوژی چابک برای تحول کسب و کارها
- 12 پردازش رویداد پیچیده (CEP): موتور پنهان تصمیم گیری لحظهای در کسب و کار
- 13 تحلیل نیازهای مشتری با QFD و Kano: رمزگشایی از انتظارات پنهان مشتریان
- 14 ۱۸ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه تولید و برنامهریزی
- 15 ۲۵ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه خدمات مشتریان
- 16 ۵۰ شاخص کلیدی عملکرد که برای کسب و کارتان لازم است – قسمت اول
- 17 A Closer Look
- 18 استراتژی کسب و کار برای شرکتها
- 19 مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) چست؟
- 20 اصول و تکنیکهای نظارت
- 21 انواع مزیت رقابتی کدام است؟
- 22 پنج گام برنامه ریزی سازمانی : از ایده تا اجرا
- 23 استراتژی بازاریابی یا مارکتینگ استراتژی چیست؟
- 24 State Of The Art
- 25 Tools
رویکرد ما با تجزیه و تحلیل پیشرفته و یادگیری ماشینی (AI/ML) و با هدایت منطق کسب و کاری، اهداف قیمتی مناسبی را برای تیمهای تجاری شما تعیین میکند. ما بهترین رابط کاربری و تجربه را بر اساس تحقیقات بازار اختصاصی برای پشتیبانی از رفتارهای فروش مطلوب ایجاد کرده ایم. رویکرد ما منعطف است و می تواند در سیستم موجود شما ادغام شود. ما همچنین میتوانیم ابزار اختصاصی هدایت معاملات خود را که میتواند با نیازها و گردش کار خاص شما تطبیق داده شود، مستقر کنیم. ما از روز اول با تیم کسب و کار شما کار می کنیم تا پذیرش گسترده در تیم های فروش شما را تسهیل و به شما کمک کنیم تا بهبود قیمت پایدار را بدست آورید.
What To Expect
ما از ورکشاپ های تخصصی و متمرکز و با پشتیبانی از تکرار و تمرین در دوره پایلوت برای ایجاد راه حلی استفاده می کنیم که به طور یکپارچه با شیوه های فروش موجود شما ادغام شود.
تصمیم گیری خودکار(Automated decision-making)، زمان صرف شده برای بررسی و تأیید پیشنهادات قیمت را به طور چشمگیری کاهش می دهد
رویکرد انعطافپذیر ما با سطح بلوغ دادههای شرکت شما مطابقت دارد و قیمتگذاری مبتنی بر دادههای قابل اعتماد ارائه میکند.

برای طراحی و توسعه یک برنامه جامع متناسب با نیازهای شما، با کارشناسان مشاور فناوری اطلاعات و ارتباطات ما گپ و گفتی داشته باشید.
Impact
200-600 bps
بهبود حاشیه سودی همراه با بهبود مستمر در قابلیت قیمت گذاری شما
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
قیمت پایدار و فروش مستقیم
-
Dynamic Deal Scoring (DDS)
-
Real-Time Pricing (RTP)
-
Discount Management
-
Bid Desk and Proposal Management
-
AI for Sales Enablement
Deep Dive
Insight
راهنمای جامع مدیریت پروژه اسکرام : متدولوژی چابک برای تحول کسب و کارها
مدیریت پروژه اسکرام: راهنمای جامع و کاربردی برای مدیران و صاحبان کسبوکار برای تحول چابک و افزایش بهرهوری پروژهها.
پردازش رویداد پیچیده (CEP): موتور پنهان تصمیم گیری لحظهای در کسب و کار
با کشف قدرت پردازش رویداد پیچیده (CEP)، دادههای لحظهای را به بینشهای استراتژیک و مزیت رقابتی تبدیل کرده و سازمان خود را متحول سازید.
تحلیل نیازهای مشتری با QFD و Kano: رمزگشایی از انتظارات پنهان مشتریان
تحلیل نیازهای مشتری با QFD و Kano: کشف انتظارات پنهان مشتری و تضمین موفقیت کسبوکار با راهکارهای عملی و هوش مصنوعی.
A Closer Look
استراتژی کسب و کار برای شرکتها
یکی از مهم ترین نیازها در مدیریت یک کسب و کار استراتژی کسب و کار است. به کارگیری تاکتیکهای جدید و مدرنی که در این زمینه ارائه میشود در رشد کسب و کار شما تاثیر خواهد داشت. همچنین در نظر داشته باشید که با استراتژی در کسب و کار [...]
مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) چست؟
هر سازمان فرآیند کسب و کار مختص خود را دارد و با مجموعهای از این فرآیندها کار میکند. هر سازمان فرآیند کسب و کار مختص خود را دارد و با مجموعهای از این فرآیندها کار میکند. اما مدیران سازمان باید به این نکته که همه فرآیندها از اهمیت یکسان [...]
اصول و تکنیکهای نظارت
تکنیکهای پایش و نظارت چه اهمیتی دارند؟ در مقاله امروز، قصد داریم اهمیت استفاده از تکنیکهای پایش و نظارت را بررسی کنیم. یکی از نکات مهم در زمینهی کسب و کار، برنامه ریزی است. برای این که بتوانیم اهداف فروش را محقق کنیم، مدیریت فروش و مدیریت بازاریابی انجام [...]
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.




















