مشاوره مدیریت رخ

خانه/برچست: مشاوره مدیریت رخ

MBA کودکان

توسط |۱۳۹۹-۱۱-۱۲ ۰۵:۵۰:۱۴ +۰۰:۰۰۱ام تیر, ۱۴۰۰|دسته‌ها: |برچسب‌ها: , , , , , , , , |

این پرسش ذهن بسیاری از متخصصان حوزه های مختلف از جمله مدیریت و روانشناسی رشد را نیز مشغول کرده بوده است. نهایتا نتیجه بدست آمده از این پرسش در مقالات زیادی پاسخ داده شده است. نتایج بدست آمده نشان می دهد کودکان و نوجوانانی که تا پیش از ۱۸ سالگی مفاهیم کسب و کار و کارآفرینی را آموخته و یک تجربه کسب و کار داشته اند در آینده شغلی خود موفق تر عمل کرده اند. از سوی دیگر امروزه با تغییرات سریع و روز افزون مدل های کسب و کار، یادگیری مفاهیم اولیه در کودکی و نوجوانی می تواند افراد را برای ورود به بازار و محیط واقعی کسب و کار آماده تر کند.

تعهد حفظ محرمانگی اطلاعات (عدم افشای اسرار تجاری) NDA

توسط |۱۳۹۹-۱۲-۸ ۱۵:۵۴:۱۱ +۰۰:۰۰۵ام اسفند, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , |

قرارداد یا تعهد حفظ محرمانگی اطلاعات (NDA) از جمله مواردی است که شما ممکن است به دلایل زیادی مایل به استفاده از آن باشید. مثلاً اگر ایده‌ای در ذهن داشته باشید و بخواهید آن را با تیم خود به اشتراک بگذارید، اما در افشا و سواستفاده از آن ایده تردید دارد. یا که بخواهید شخص جدیدی را بدون شناخت قبلی در شرکت خود استخدام کنید. و یا اینکه شریکتان از شما بخواهد تا قرارداد حفظ محرمانگی اطلاعات را با او امضا کنید. از آنجایی که دانش و اطلاعات با سرعتی باورنکردنی در حال انتقال است، یکی از نگرانی‌های سازمان‌ها و شرکت‌ها [...]

MBA کودکان ؛ داستان زندگی خود را خلق کنید

توسط |۱۳۹۹-۱۱-۱۵ ۱۹:۰۵:۲۷ +۰۰:۰۰۱۴ام بهمن, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت بازاریابی, مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , |

در دنیای اموزشی امروزه «تحصیلات کسب و کار» از قسمت‌های مهم آموزش‌های درسی کودکان است آیا وقتی به تحصیلات فرزندان خود فکر می‌کنید، آموزه‌های MBA هم به فکرتان خطور می‌کند؟ آیا فکر‌ می‌کنید این مفهوم فراتر از ذهن فرزندان شماست و صرفاً متعلق به دنیای بزرگسالان است؟ آیا با این کار کودکی آنها را می‌گیریم یا به آنها استرس می‌دهیم؟ آيا تصور می‌کنید که سنین کودکی برای مطرح کردن چنین مسائلی به فرزندانتان خیلی زود است؟ در دوره‌ای هستیم که بسیاری از افراد تمایل دارند تا کسب و کار خودشان را راه‌اندازی کنند و تعداد این افراد هم روز به [...]

اهمیت بودجه ‌بندی در کسب‌وکار  

توسط |۱۳۹۹-۹-۱۴ ۱۷:۳۲:۳۹ +۰۰:۰۰۱۴ام آذر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , |

بدون فکر کردن به بودجه ایجاد یک برنامه عملی موفق ممکن نیست. برخی از صاحبان کسب‌وکار کار خود را با موج خوش بینی و اشتیاق آغاز می‌کنند، اما بدون فکر کردن به بودجه، آن‌ها دریافتند که ایجاد یک برنامه عملی موفق ممکن نیست. زمانی که یک کسب‌وکار را اداره می‌کنید، طبیعتاً با مشکلات روزمره درگیر خواهید شد. کسب و کارهای موفق زمان خود را برای ایجاد و مدیریت بودجه، آماده‌سازی و مرور برنامه‌های کسب‌وکار اختصاص می‌دهند و به طور منظم بر وضعیت مالی و عملکرد کسب‌وکار خود نظارت می‌کنند. بودجه‌بندی سرمایه موجود فعلی را شناسایی می‌کند و تخمینی از هزینه‌ها و [...]

استراتژی مردمی در کنار مدیریت استعداد شما را به هدف می‌رساند

توسط |۱۳۹۹-۹-۷ ۱۸:۲۵:۳۹ +۰۰:۰۰۷ام آذر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , |

استراتژی مردمی تعریف می‌کند، مدیریت استعداد ارائه می‌دهد احتمال این وجود دارد که سازمان شما استراتژی کسب‌وکار تعریف‌شده خوبی داشته باشد. این احتمال وجود دارد که سازمانتان آن را در میان کارکنانش به اشتراک بگذارد و حتی در گزارش سالانه‌‌اش منتشر کند. اما استراتژی مردمی سازمان شما چیست؟ شما نمی‌توانید آن را در هر گزارش سالانه و احتمالا در هیچ گونه اسناد داخلی پیدا کنید. اگر از تیم رهبری در اغلب شرکت‌ها بپرسید، احتمالا اصلا نمی‌دانند در مورد چه چیزی صحبت می‌کنید و نهایتا شما را به بخش منابع انسانی ارجاع می‌دهند. با این حال، این مدیران همگی توافق خواهند [...]

تحقیق و توسعه (R & D) چیست؟

توسط |۱۳۹۹-۸-۲۵ ۱۹:۴۵:۵۳ +۰۰:۰۰۲۵ام آبان, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید, مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , |

  R & D به یک شرکت اجازه می‌دهد تا جلوتر از رقیب خود بماند. تحقیق و توسعه (R & D) فعالیت‌هایی را شامل می‌شود که شرکت‌ها را متعهد به نوآوری و معرفی محصولات و خدمات جدید می‌کند. این اولین مرحله در فرآیند توسعه است. درک تحقیق و توسعه (R & D) اصطلاح R & D به طور گسترده به نوآوری در دنیای شرکتی و دولتی یا بخش‌های دولتی و خصوصی مرتبط است. R & D به یک شرکت اجازه می‌دهد تا جلوتر از رقیب خود بماند. بدون یک برنامه R & D، یک شرکت نمی‌تواند به تنهایی دوام بیاورد [...]

زنجیره تامین (SCM) چگونه کار می‌کند؟

توسط |۱۳۹۹-۸-۲۰ ۱۹:۰۲:۲۶ +۰۰:۰۰۱۹ام آبان, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت زنجیره تامین|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , |

مدیریت زنجیره تامین مدیریت جریان کالا و خدمات است مدیریت زنجیره تامین مدیریت جریان کالا و خدمات است و شامل تمام فرآیندهایی می‌شود که مواد خام را به محصولات نهایی تبدیل می‌کند. این فرآیند شامل ساده‌سازی فعالیت‌های جانبی یک کسب‌وکار برای به حداکثر رساندن ارزش مشتری و کسب مزیت رقابتی در بازار است. SCM تلاش می‌کند تا زنجیره‌های تأمین را توسعه و پیاده‌سازی کند که تا حد امکان کارآمد و اقتصادی باشند. زنجیره‌های تامین همه چیز را از تولید و توسعه محصول تا سیستم‌های اطلاعاتی مورد نیاز برای هدایت این فرآیندها تحت پوشش قرار می‌دهد. مدیریت زنجیره تامین چگونه کار [...]

سیستم‌ اقتصادی و انواع آن

توسط |۱۳۹۹-۸-۱۳ ۲۰:۱۰:۵۸ +۰۰:۰۰۱۳ام آبان, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , |

نحوه توزیع منابع کمیاب در یک اقتصاد نوع سیستم اقتصادی را تعیین می‌کند. نحوه توزیع منابع کمیاب در یک اقتصاد نوع سیستم اقتصادی را تعیین می‌کند. چهار نوع مختلف سیستم اقتصادی وجود دارد. اقتصاد سنتی، اقتصاد بازار، اقتصاد دستوری و اقتصاد مختلط. هر نوع اقتصادی نقاط قوت و ضعف خاص خود را دارد که در این مطلب قصد داریم به آنها بپردازیم. چهار نوع از سیستم‌های اقتصادی ۱. نظام اقتصادی سنتی نظام اقتصادی سنتی، سنتی‌ترین و قدیمی‌ترین نوع اقتصاد در جهان است. بخش‌های گسترده‌ای از جهان هنوز تحت یک سیستم اقتصادی سنتی عمل می‌کنند. به طور کلی، در یک سیستم [...]

تفکر استراتژیک: ۱۱ مهارت‌ ضروری مورد نیاز  

توسط |۱۳۹۹-۸-۶ ۱۹:۵۵:۲۹ +۰۰:۰۰۶ام آبان, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

تفکر استراتژیک روشی مؤثر برای گرفتن تصمیمات حیاتی یک کسب و کار است تفکر استراتژیک روشی را تعریف می‌کند که در آن افراد درباره ارزیابی، بیان دیدگاه و خلق آینده برای خود و دیگران فکر و برنامه‌ریزی می‌کنند. تفکر استراتژیک یک ابزار بسیار موثر و با ارزش است. شخص می‌تواند تفکر استراتژیک را برای رسیدن به تصمیماتی که می‌تواند مربوط به کار یا زندگی شخصی شما باشد، اعمال کند. تفکر استراتژیک شامل توسعه یک مجموعه از مهارت‌های حیاتی است. این مهارت‌های اصلی مهم کدامند؟ مشاوران رخ‌داده لیست زیر را از مهارت‌های حیاتی که بهترین متفکران استراتژیک هر روز از آن [...]

اصول نظارت، ارزیابی و انحراف از برنامه استراتژیک

توسط |۱۳۹۹-۸-۲ ۱۹:۰۰:۳۱ +۰۰:۰۰۲ام آبان, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

با نظارت بر اجرای برنامه‌های استراتژیک می‌توانید چیزهای زیادی درباره سازمان خود، نحوه مدیریت و چرایی انحراف از برنامه را بیاموزید ارزش بزرگ نظارت و ارزیابی نظارت و ارزیابی فعالیت‌های برنامه‌ریزی شده و وضعیت اجرای این برنامه برای بسیاری از سازمان‌ها به اندازه شناسایی موضوعات و اهداف استراتژیک مهم است. یک مزیت نظارت و ارزیابی این است که اطمینان حاصل شود که سازمان از مسیری که در طی برنامه‌ریزی استراتژیک پایه‌ریزی شده‌است پیروی می‌کند و در صورت انحراف از برنامه چرایی آن مشخص شود. مزیت فوق واضح است. سازمان‌های بالغ وقتی کاری را با اطلاعات و مطالب جدید انجام می‌دهند، [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد

تلفن: 02175038010

موبایل: 989392858923+

فکس: 02175038010

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه